易中天品三國：曹操的用人之道-wenkub.com
2025-06-19 13:15 本頁面
【正文】 曹操看人是很厲害的，袁紹那么氣焰囂張，袁術(shù)那么不可一世，曹操都沒有放在眼里，唯獨(dú)對于那個(gè)先前賣草鞋，后來寄人籬下的劉備另眼相待，曹操甚至說出了這樣的話：“今天下英雄，為使君與操耳”。譬如朝露，去日苦多。但為君故，沉吟至今。一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的，太嚴(yán)肅了不好，太嚴(yán)肅了，人家覺得你不可親近；太隨便了也不好，太隨便了你沒有威望，最好是像曹操這樣，需要威望的時(shí)候他是不怒而威，平時(shí)的時(shí)候他又親切隨和，這樣就使自己的下屬既尊敬他，又愛戴他，這個(gè)分寸，曹操也把握得很好。因此說到底，曹操的用人之道也就是他的做人之道，那么曹操的做人之道究竟是什么呢？ 曹操為什么能做到這一點(diǎn)呢？幾個(gè)原因，第一點(diǎn)，曹操聰明，他知道一個(gè)搞政治斗爭的人，一個(gè)在戰(zhàn)場上作戰(zhàn)的的人，全講真話那是不可能的，全講假話是行不通的，這樣一個(gè)人必須把握什么時(shí)候說真話，什么時(shí)候說假話，對誰說真話，對誰說假話。洞悉人心、洞察人性已經(jīng)不容易，設(shè)身處地、將心比心就更不容易，更為難得的是曹操在做這些事情的時(shí)候，比方說他銷毀這些證據(jù)，他獎(jiǎng)勵(lì)他手下的將領(lǐng)，他給自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤做檢討，他感謝那些給他提意見的人，他做這些所有事情的時(shí)候，他做得坦誠，大氣，自然，實(shí)在，一點(diǎn)沒有裝腔作勢的樣子，這就太難了?！ ∮幸粋€(gè)例子很能說明問題，就是官渡之戰(zhàn)之后，曹操繳獲了袁紹大量的圖書、資料、文件、書信，就發(fā)現(xiàn)其中有自己的人寫給袁紹的信。他知道人都是有弱點(diǎn)的，也都是有缺點(diǎn)的，因此有“以法治人，以寬容人”。而易中天先生認(rèn)為曹操能夠恩威并舉，并善于自我批評和將心比心，這難道就是曹操爭取人心的獨(dú)家秘訣嗎？那么，曹操那么多用人之術(shù)的背后究竟隱藏著怎樣的玄機(jī)呢？ 其實(shí)重要的不是曹操怎么做，而是他為什么要這樣做，也就是說重要的不是用人之術(shù)，而是用人之道。而且我們還要學(xué)他一點(diǎn)，就是檢討也用不著總是哭喪著臉，我們現(xiàn)在一些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的犯了錯(cuò)誤不愿意檢討就是因?yàn)橐粰z討好像就要痛哭流涕，深刻解剖自己，檢討也有各種感情，你也可以笑著檢討，笑著檢討你也不丟面子，接受你檢討的人他也還是覺得你是有誠意的。有一次曹操打?qū)O權(quán)的時(shí)候，曹操就做了一個(gè)決定，就準(zhǔn)備把淮南的老百姓都遷移到北方去，當(dāng)時(shí)有個(gè)叫蔣濟(jì)的人就不贊成。曹操作為一個(gè)統(tǒng)帥，他有一個(gè)過人之處，就是從來不和部下爭風(fēng)頭、爭面子、搶功勞，他所有的功勞都?xì)w于部下；第二個(gè)，他的獎(jiǎng)勵(lì)絕不走過場，一定讓你實(shí)實(shí)在在地得到好處，曹操是一個(gè)非常非常實(shí)在的人，正是這種實(shí)在的作風(fēng)使得大家覺得跟著曹操確實(shí)是跟對了?！ ∧敲床懿倭P得重，賞得也不含糊。唉呦，那怎么可以呢，反正古代有這個(gè)傳統(tǒng)，刑不上大夫，禮不下庶人，法不施于尊者，統(tǒng)帥怎么能夠殺頭呢。有一個(gè)有名的故事，可能觀眾朋友們都很熟悉，就是有一次在行軍的時(shí)候曹操下達(dá)了一個(gè)命令，不得踐踏農(nóng)田，他要保護(hù)農(nóng)民，誰的馬如果踩了麥田那是殺頭的罪，所以曹操的那些騎兵全部下馬步行，一只手牽著馬，另外一只手用武器，用戈啊什么東西把麥子護(hù)住，小心翼翼地走。所以曹操往往在失敗的邊緣能夠與眾將領(lǐng)齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，尤其是在一個(gè)爾虞我詐的亂世，這更顯出了曹操的誠意與寬容。這時(shí)候青州兵挨了于禁的整，就趕緊跑到曹操那兒告了于禁一刁狀，等到于禁回到大本營的時(shí)候，上上下下已經(jīng)是沸沸揚(yáng)揚(yáng)了，但是于禁仍然首先整頓好自己的隊(duì)伍，安下營寨，沒有及時(shí)去見曹操。比方說于禁，于禁是曹操自己親手從行伍當(dāng)中提拔起來的將領(lǐng)。那么這些人之間也是互相猜疑，也就是說對于曹操來說，信任和誠意在這個(gè)時(shí)候、在這個(gè)環(huán)境、在這個(gè)條件下格外地重要。第二個(gè)特點(diǎn)，是曹操的雙重角色，曹操這個(gè)人用周瑜的話說叫“名為漢相，實(shí)為漢賊”，當(dāng)然這個(gè)事情我們現(xiàn)在也不能肯定地說那曹操到底是不是漢賊了，至少我們可以肯定地說，曹操在前期他還是想把漢王朝維護(hù)下去的，他后期的個(gè)人野心膨脹，變成奸雄，想取而代之。這就是曹操用人的第一個(gè)特點(diǎn)，知人善任、唯才所宜。什么叫知人善任？包括三個(gè)內(nèi)容：第一是，知道哪些人是人才；第二，知道這些人是哪方面的人才，或者那種類型的人才；第三，知道把這些人放在什么位置上最合適。還有第三層意思，郭嘉沒有明說，我們可以猜出來，那就是曹操是個(gè)好老板。第二層意思，袁紹不是一個(gè)好老板，為什么呢？袁公徒效周公之下士，那么周公是如何下士的呢，“一沐三握發(fā)，一飯三吐哺”，就是說他正在洗頭，突然有人通報(bào)說有一個(gè)人才來了，馬上停止洗頭，把頭發(fā)抓住去接見。郭嘉臨走的時(shí)候跟袁紹的謀士說了一番話，這番話很重要，郭嘉是這么說的，他說： “夫智者審于量主，故百舉百全，而功名可立也。郭嘉從小胸懷大志，在二十歲時(shí)就已經(jīng)敏銳地感覺到天下即將大亂，于是隱居以待時(shí)機(jī)。這些人來到曹操身邊的時(shí)候是有原因的，郭嘉離開袁紹的時(shí)候?qū)υB身邊的謀士說了一番話，說出了他為什么要離開袁紹投奔曹操的原因，而這句話十分重要，那么郭嘉究竟向袁紹的謀士們說了什么？他這番話里面又隱含著什么樣的玄機(jī)呢？二、曹操是個(gè)好老板 曹操會(huì)用人，這在歷史上幾乎是公認(rèn)的，他可以說是深知“用人之機(jī)”。曹操恰恰就是有這樣大海一樣寬闊的胸懷，君自我要，小人我也用，用什么？用其所長，只要大德不虧、大節(jié)不虧，什么生活作風(fēng)問題、行為做派問題、言行舉止問題，睜一只眼閉一只眼，不要去管他。所以曹操的這個(gè)做法不是和稀泥，也不是搞平衡，也不是各打五十大板，也不是我們一般人理解的所謂中庸之道，而應(yīng)該說是得中庸之精髓，中庸精髓講什么？講“有經(jīng)有權(quán)”，就是有些東西是常規(guī)的，有些東西是權(quán)宜的，不能認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)死理?！ 〉菍τ谛」?jié)呢？曹操主張睜只眼閉只眼。曹操這個(gè)時(shí)候就半開玩笑地說，文聘兄，你怎么來得這么晚呢？文聘非常嚴(yán)肅地說，曹公啊，我原來是跟隨劉荊州——?jiǎng)⑶G州就是指劉表——我是跟隨劉荊州報(bào)效國家的人，我沒有做到這一點(diǎn)非常慚愧，因此我只想守住我那個(gè)地方，以便既無愧于地下九泉的人，就是指劉表，也無愧于他托給我的孤兒，就是指劉琮，我是萬般無奈才落到今天這個(gè)地步來見你的，我哪有心思、我又哪有臉面早早地來見你呢？說完號啕大哭。那么曹操的做法是什么呢？抓大放小、不拘小節(jié)。畢諶跪下來磕頭說，畢諶決不背叛明公，曹操也很感動(dòng)，流下眼淚，誰知道一轉(zhuǎn)背畢諶就跑了。實(shí)際上如果不是劉備這句話，曹操說不定真的是要把呂布也收留下來。曹操滅呂布，把呂布打敗了，在白門樓下呂布被綁起來從對面走過來，呂布雖然做了俘虜?shù)鈿怙L(fēng)發(fā)，繩子綁著，老遠(yuǎn)就大叫，曹公啊，恭喜你啦，現(xiàn)在問題都解決了，天下安定了。我想這可能是中國最早的貓論了，只是他要解釋為，不管它偷不偷東西吃，逮住老鼠就是好貓，曹操就是這樣一個(gè)態(tài)度，所以他的做法叫做重用清官、不避小貪。比方說有兩個(gè)人，一個(gè)崔琰，一個(gè)毛玠，這兩個(gè)人就是德才兼?zhèn)?，崔琰和毛玠道德品質(zhì)之高尚是連
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1