建筑工程公司的組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖-wenkub.com
2025-06-14 16:26 本頁面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 協(xié)助主管副總經(jīng)理適時(shí)主持例會(huì)及對(duì)外接待事宜。 協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購買、保管、使用及回收。 負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。 參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。 協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。 負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。 參與工程施工合同的編寫工作。 審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。十一、 裝修部職能 向工程管理部負(fù)責(zé)。 參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。 負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。 收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。對(duì)外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。 負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。 配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。 挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。 負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。 加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。1審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。按既定模式管理公司。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。審定公司的基本管理制度。審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。. ..
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