建筑工程施工項目管理組織機構(gòu)-wenkub.com
2025-06-14 02:50 本頁面
【正文】 閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 缺點 事業(yè)部制項目組織有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 事業(yè)部制項目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 (1)企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對企業(yè)來說是職能部門，對企業(yè)外來說享有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個獨立單位。 (四)事業(yè)部制項目組織為此，層次、職賈、權(quán)限要明確劃分。 項目組織中的成員既要接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受企業(yè)中原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。 (2)管理人員如果身兼多職地管理多個項目，便往往難以確定管理項目的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼。 發(fā)揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢，可以使人才成長有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。顯然，部門控制式機構(gòu)難以滿足這種項目要求。 但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息溝通及良好的協(xié)調(diào)配合，對整個企業(yè)組織和項目組織的管理水平和組織渠道暢通提出了較高的要求。當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時，他可以向職能部門求援或要求調(diào)換，辭退回原部門。一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，免得人才在一個項目中閑置又在另一個項目中短缺，大大提高人才利用率。 (3)專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的。 (1)不能適應(yīng)大型項目管理需要，而真正需要進(jìn)行施工項目管理的工程正是大型項目。 (3)職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單。 這種形式的項目組織一般適用于小型的、專業(yè)性較強、不需涉及眾多部門的施工項目。 特征 缺點 減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。 (1)項目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘的是一批專家，他們在項目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。 這是按照對象原則組織的項目管理機構(gòu)，可獨立地完成任務(wù)，相當(dāng)于 個“實體”。 特征施工項目的組織形式有以下幾種: 項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。 工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。 項目經(jīng)理在組建組織機構(gòu)時，必須認(rèn)真設(shè)計切實可行的跨度和層次， 畫出機構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設(shè)計組建。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須使管理跨度適當(dāng)。 管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。 從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。 一個項目經(jīng)理建立了理想有效的組織系統(tǒng)，他的項目管理就成功了一半。越是高層領(lǐng)導(dǎo)，越需要信息，越要深入下層獲得信息。 沒有責(zé)任也就不成其為項目管理機構(gòu)，也就不存在項目管理。 要合理分層，層次多，權(quán)力分散。組織機構(gòu)的建立，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。 一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會需要，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目管理任務(wù)。 組織調(diào)整是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的項目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和效率性，對原組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人
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