【正文】 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 對現(xiàn)場的操作人員進行消防保衛(wèi)知識教育，提高施工人員消防保衛(wèi)意識，每周一作為安全教育日，對施工人員及操作人員進行安全防火知識的教育，并充分利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強安全防火意識。 施工項目部成立防火領導小組，項目經(jīng)理任組長，安全負責人、保衛(wèi)負責人、技術負責人為組員，明確各施工部位防火責任人。乙炔瓶在使用時必須裝回火防止器。 4）電焊機：有可靠的防雨措施；一、二次線（電源、插頭）接線處應有齊全的防護罩，二次線應使用線鼻子：有良好的接地或接零保護：配線不得亂拉亂塔：焊把絕緣良好。 施工機具不得帶病運轉。 操作人員在作業(yè)過程應正確操作，注意施工機具工況，不得擅自離開工作崗位或將機械交給其他無證人員操作。 手持電動工具的使用符合國家標準的有關規(guī)定，工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長和調換，工具的外接線完好無損，維修和保管設專人負責。配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號、箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。 臨時配電線路按規(guī)范架設整齊。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產的重要性的認識。公司將安排專職安全員常駐現(xiàn)場負責施工全過程的安全生產，總部質安部派出安全總負責人定期不定期(至少每三周一次)前往施工現(xiàn)場進行安全生產檢查，并參加班組員工的進場安全培訓教育工作。 庫管員辦理好勞保用品的入庫、出庫的發(fā)放程序。（六）勞保用品管理制度勞保用品的購買必須是當年度本地職能部門認證的。 選擇的建筑垃圾運輸單位必須經(jīng)當?shù)亟ㄖ芾聿块T核準，具有建筑垃圾經(jīng)營性運輸服務資質。留有工作人員和搬運工具通行過道，以便于應急處理。 必須將危險廢物裝入符合要求的容器內，根據(jù)危險廢物的性質分別裝入頂蓋可掀開的桶（灌）中。 使用完的廢油漆倒入廢油漆桶中，隨廢油漆桶處理。常用的貯存、包裝設施有：帶塞鋼圓桶或鋼圓罐，適于盛裝廢油和廢溶劑；帶卡箍蓋鋼圓桶，適于盛裝固態(tài)或半固態(tài)有機物；塑料桶或聚乙烯罐，適于盛裝無機廢液；帶卡箍蓋鋼圓桶或塑料桶，適于盛裝無機固體或污泥。 生產過程中產生的易燃易爆產物及報廢物品應妥善處理，不得隨便傾倒、拋棄。 ◆危險廢物的貯存 施工場外設立專門的危險廢物貯存?zhèn)}庫，將產生的危險廢物收集后妥善貯存、包裝和保管，并按要求及時清運出現(xiàn)場。 安全生產制度 根據(jù)國家及地方有關文件規(guī)定，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的總包及分包單位，以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程的《安全生產獎懲條例》，以確保制度及各項措施的落實。 6 )消防負責人：保證防火設備設施的齊全、有效，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。 2 )總工程師：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中的不安全的技術問題。安全生產體系是由安全生產責任制、安全生產制度及安全生產管理組成。4)這個目標是施工的綜合目標，這就對我們提出了一個很高的要求，同樣，我們在加強自身的安全管理的同時，將對各協(xié)作單位安全管理的控制列入自己管理范圍內，進行統(tǒng)一的標準化管理。（三）保證安全生產的技術管理措施安全生產目標公司質安部項目經(jīng)理專職安全材料員各庫管員 保安負責 各專業(yè)工協(xié)作單位安全負供應商相關方各專業(yè)作業(yè)班1)安全生產是指在施工過程中采取各種措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。負責執(zhí)行有關安全標準，實施監(jiān)督與檢查。材料的質量標準，嚴格按照國家標準執(zhí)行，并滿足建筑裝飾企業(yè) ISO9001 相關標準。施工質量技術保證措施 1）、工程試驗檢驗：施工中用量大、性能要求高、直接影響工程質量的材料，半成品、成品，均需作檢驗及試驗工作。 A、 違反操作規(guī)程，不按圖施工，錯誤屢教不改。 （4）施工過程中，不同工種、工序、班組之間進行交接檢驗，每道工序完成后，由技術質量負責人組織上道工序施工班組及下道工序施工班組，進行交接檢驗，并做好檢驗記錄，由雙方簽字。3 隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真，真實地填寫《隱蔽工程驗收單》。 （5）、樣板先行制度 在大面積同一種材料施工前，先拿出一個細部作出一個樣板，請業(yè)主及設計單位、監(jiān)理單位認可，方可進行大面積施工。 3）施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。 8）施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實有效、全面及時。 5）深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質量事故的現(xiàn)象和苗頭應及時制止并立即報告有關領導處理。 （2）、技術質量崗位責任制度 1）實行主管施工質量的公司領導、對工程質量具體負責，各工程項目部經(jīng)理、技術負責人對工程質量直接負責的質量管理機制。防止質量事故萌芽狀態(tài)。 5）技術質量部、工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行質量檢查，并聽取甲方及監(jiān)理提出的質量意見。針對質量波動的規(guī)律，采取相應對策，防止質量事故發(fā)生。 （3）凡質量不合格，該返工的就返工，不留隱患，通過檢查驗收，促使操作人員重視質量問題，嚴把質量關。嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅持質量標準，保證各分部分項工程的施工質量。從原材料、構配件、半成品的進場開始，就嚴格把好質量關，為工程施工提供良好的條件。 質量管理、主要過程的保證措施 1）施工準備過程的保證措施 2）嚴格審查圖紙，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，采取相應措施加以糾正。一般來說，壓邊收口效率高，留縫次之，碰接收口難度最大；榫接收口因費時費工現(xiàn)在除了特殊的要求，在裝修施工中很少采用。 裝修設計的風格是服從于建筑物的整體設計風格，而裝修設計風格決定了裝修的收口方法，因此，裝修收口的方法應該與建筑的整體風格相一致。 4)榫接收口法 榫接收口法一般在厚度比較大的木飾面或是實木材料的收口中，具有一定的強度，不僅是收口的一種方法，還是木作施工連接的一種方法，一般只用在具有特殊要求的部位，例如木板的拼裝。這種留口既是一種收口施工工藝，也是一種設計風格。如果材料規(guī)格誤差比較大時，可適當留縫避免累計誤差。這種收口方法有兩種情況： (1)質地較硬的材料收口。使用裝飾線進行收口時，由于飾面與飾線的接觸面相對較小，又由于變形等原因產生空鼓、脫落等質量問題。這些部位采用壓邊收口，給下層可能變形的裝飾面留一定的收縮空間。掩蓋材料進行處理，使施工縫更加嚴密，也節(jié)省人工。一般來說裝修收口的方法主要有壓邊，留縫、碰接、錐接等方法，這些方法應該根據(jù)設計的風格，裝修的檔次、材料的性質、構件的形式進行選用。如果報廢重新采購，將在工人、材料上造成一定的損失，而且在工期節(jié)點要求上也不現(xiàn)實。按照傳統(tǒng)的施工工藝，石膏板產生裂縫難以避免。加上大理石本身在切割中難免出現(xiàn)小的爆裂，色澤不一，觀感不好，我們創(chuàng)造了一種“挖肉補瘡”的“母體移植法”，先用同種石料磨成石粉，接著用特制的透明膠水進行攪拌后補在縫中，再重新打磨拋光，使石材形成整體。至于大理石在裝飾中容易受水泥砂漿滲透而形成色差的的通病，則采用精心施工和在石材背面涂刷防污劑的方法來預防。木材購進以后，先在工廠烘房烘干、脫脂，使之達到略低于本地區(qū)平常空氣的含水率水平，然后對原木進行切片，在根據(jù)計算出木芯的配比作木片疊加，經(jīng)熱壓機制造出低應力的木材內芯板，從而把木材變形控制在要求的范圍之內。 特殊材料管理 有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到100%。 材料檢查驗收 材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001 標準的程序文件要求進行處置。選定的材料，必須經(jīng)業(yè)主書面認可后，方可進行采購。 3) 通過全方位、深層次的質量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質量理念：百年大計，質量第一；對用戶負責，讓用戶滿意；預防為主，檢查上道工序服務下道工序。 2 )加強對班組的培訓：班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對班組進行技術培訓和質量教育，幫助班組提高管理水平。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。 2 )質量驗收：項目組織對各分項工程檢查驗收后，由專業(yè)施工員填寫書面的工程報驗資料，報監(jiān)理做最終的分項工程檢查驗收。 ，辦理移交手續(xù)后終止。 2)成品保護的分工 、場內搬運的保護由材料員負責； ，進場后由材料員負責保護； ，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護； ，直至產品交付為止。 成品保護措施 成品保護措施是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品的關鍵，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行論證： 1)成品保護的職責 組織對完工的工程成品進行保護。 ，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。 再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 施工質量保證體系 質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有運轉正常的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。 ： 質檢工程師作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對已經(jīng)成形的質量問題有獨立的處理能力。 ： 項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，主持編制《質量創(chuàng)優(yōu)和保證計劃》，并確保該計劃的實施及落實。5) 最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。 （3） 工程質量保證體系質量保證體系的設置 1) 質量保證體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。內完成并交付業(yè)主使用。 ，做好各工種交接程序及穿插施工的協(xié)調工作。并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰制度和措施； ，因各專業(yè)技術工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技術性工人在本地招聘，如在農忙季節(jié)，我公司作出應急措施，在當?shù)鼗蚺R近地方臨時招收技術性，保證充足人力。 （二）勞動力投入保證措施，實力強的勞務公司簽定合同，本工程勞務來源由勞務公司統(tǒng)一派遣； ，長期在本公司工作的員工。 ，階段性計劃和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞動力配備。 (7)在機械的使用過程中，組織協(xié)調工作是非常重要的，要制定嚴密的計劃，合理的安排。 (3)選用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應工程需要的機械設備。在使用中，必須嚴格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許超性能使用。機械設備的使用管理應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。 5. 如果替換的機械經(jīng)試用后，監(jiān)理工程師判定其作業(yè)成果不能滿足規(guī)范要求，承包人應中止使用該替換機械，并應按照監(jiān)理工程師指示仍使用規(guī)范要求的施工機械進場，發(fā)生的費用由我公司負擔。 2. 本工程施工的施工機械的使用與操作，保證不使路基、路面、結構物、鄰近的公用設施或其它公路受到損傷或損壞而造成污染。 、分項組織隱檢，隱檢記錄由主工長填寫并整理歸檔。工序質量經(jīng)項目經(jīng)理或有關人員檢驗和專職質量檢查員復驗、合格后，工長通知班組進行下道工序施工。 ，防止竣工后倉庫仍有剩余材料。 、驗收制度，進料的數(shù)量應能滿足工程進度計劃的需要，保證進料、計劃與消耗的平衡。在不同的施工階段，現(xiàn)場材料管理的內容和要求也不相同。 1 工程施工材料供應計劃的制定，是根據(jù)工程施工進度、工程特征及工程量計算出材料需要量。項目經(jīng)理部在公司有關職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合同的權利與義務。 (六) 主要準備工作完成時間及負責(七) 現(xiàn)場施工組織機構工程管理模式 本工程管理模式按項目法組織施工，實行項目管理，由項目經(jīng)理全面負責，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)籌協(xié)調和安排下，實行全面工程管理，確保工程順利完成。(四) 施工、驗收及總結樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。各級人員均要遵守各自的崗位責任制，互相監(jiān)督。 測量工作做到；依據(jù)正確、計算有序、方法科學、步步校核、結果可靠,。 所有驗線工作均