【正文】 10 ）編制月、旬施工作業(yè)計劃、物資供應(yīng)進(jìn)場計劃和勞動力用工計劃，定期總結(jié)完成情況，并分析原因。負(fù)責(zé)編制項目的施工技術(shù)總結(jié)。每月按時上交任務(wù)單。2 ）負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，填寫相關(guān)記錄、如施工聯(lián)系備忘錄、施工日記等，即使報送有關(guān)統(tǒng)計報表。7 ）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，負(fù)責(zé)對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。3 ）按照施工組織設(shè)計和標(biāo)志齊備，施工道路暢通，工完場清，文明施工。第二節(jié)工長崗位職責(zé)l ）工程開工前積極做好施工準(zhǔn)備，包括：熟悉圖紙圖紙，參加圖紙會審和施工方案的編制，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術(shù)工作。9 ）及時辦理工程變更等簽證手續(xù)，辦理索賠資料，加強(qiáng)各類工程原始資料的管理工作。5 ）科學(xué)地組織施工，開展創(chuàng)優(yōu)活動，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包和地方政府部門之間的關(guān)系，及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證。第＋章項目管理人員職責(zé)第一節(jié)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1 ）項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權(quán)代表，對外，代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包關(guān)系；雙方必須認(rèn)真履行合同。4 ）在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得使用工程內(nèi)房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。2 ）樓地面上嚴(yán)禁堆放帶有棱角的硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等物料。3 ）成品運(yùn)輸應(yīng)做到車廂清潔、干燥，裝車高度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)、合理，超長構(gòu)件成品應(yīng)配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸，裝卸車做到輕裝輕卸、捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。對于文明施工管理詳見《 文明施工管理組織計劃》 附圖6 一10 。8 ）安全帽要經(jīng)過有關(guān)部門檢查合格后方可使用（應(yīng)有質(zhì)保單）必須正確使用安全帽，扣好帽帶，不準(zhǔn)使用缺帶及破損的安全帽。5 ）現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，進(jìn)入現(xiàn)場不得吸煙。分期分項做好安全交底工作。7 ）醫(yī)務(wù)人員：即使診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施；8 ）其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購各種的用于安全生產(chǎn)及勞防的28 產(chǎn)品和材料。第二節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工過程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，建立以保證安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)體系。7 ）認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場的原始記錄及計量檢測項目。4 ）根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。四、施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計量管理工作。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到“四驗“、’三把關(guān)“。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：1 ）施工前各種放線圖、測量記錄；2 ）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；3 ）各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3 ．施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時一，加強(qiáng)操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改造進(jìn)。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《 施工階段性質(zhì)量控制措施圖》 附圖6 一4 。4 ) ’環(huán)‘與“法’的因素“環(huán)“是指施工工序流程，而“法，則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2 ) ’機(jī)“的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。6 ）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。2 ）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。第四節(jié)施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。3 ）施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。二、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，則可責(zé)任到位，便于管理。第一節(jié)工程施工質(zhì)量目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量上，我司制定如下目標(biāo)：確保達(dá)到上海市優(yōu)良的驗收標(biāo)準(zhǔn)。2 ）板縫接縫允許偏差不應(yīng)大于Zlllln 。3 ）裝飾分色線平直偏差值不應(yīng)大于lmlll 。三、施工要點(diǎn)1 ）清理：清除頂棚面的灰層，污垢等附差物；2 ）應(yīng)先做樣板并經(jīng)鑒定合格后，才可開展大面積的施工；3 ）批膩子：作法為一底二度，先批一道白水泥摻107 膠（或中南膠水）、纖維素、熟膠粉、水調(diào)好的膩子，滿刮到位，膩子干后（一般為2 至3 天），然后滿刮第二遍膩子，用粗砂皮打磨一遍，再用細(xì)砂皮打磨一遍，磨平后，再用軟刷子，將表面灰層刷凈，最后再修補(bǔ)局部不平之處。二、施工要點(diǎn)根據(jù)某種油漆材料而定，滿足規(guī)范要求三、施工質(zhì)量1 ）木材面油漆應(yīng)平整，不粗糙，表面應(yīng)無顆粒等。五、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1 ）地磚在鋪貼前應(yīng)經(jīng)過挑選，色差控制在允許范圍內(nèi)。2 ）預(yù)選磁磚：鋪貼前，逐箱打開檢查并比較色澤，深淺顏色應(yīng)分開存放，然后確定鋪貼房間，以免在同一間房上的顏色不勻。2 ）磁磚鋪貼前，提前2 小時浸水濕潤，以備代用。2 ）刷水泥漿一遍。3 ）石材色差不均勻，不允許出現(xiàn)上銹，泛堿現(xiàn)象。6 ）鋪設(shè)干硬后，再用篩過的細(xì)砂掃縫密實，面層用干布擦干凈。3 ）在素硅找平層上，找水平灰餅，彈線找方找中，施工前一天澆水濕潤基層。飛尹飛1 產(chǎn)、飛尹飛，產(chǎn)1 人Q 曰Qd4 5 ）輕鋼龍骨吊頂?shù)膲簵l間距不應(yīng)大于Zlnln 。三、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)钠秸葢?yīng)不大于3 二。主龍骨與次龍骨安裝都必須兩端拉線進(jìn)行操作。當(dāng)主龍骨與主龍骨連接，且在吊桿線附近時，這時也應(yīng)當(dāng)增加吊桿（在上人龍骨吊頂），以保證吊頂?shù)钠秸取? ）主龍骨吊點(diǎn)間距應(yīng)按設(shè)計系列選擇，中間部分稍起拱，起拱高度不小于于房間縱向跨度的1 / 200 39。第二節(jié)完成進(jìn)度計劃的必要條件總進(jìn)度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的。第四節(jié)施工流程各施工段的施工流程總體如下：第五章施工進(jìn)度計劃第一節(jié)施工進(jìn)度計劃管理為了確保進(jìn)度計劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的管理工作（詳見施工進(jìn)度計劃表）。第三節(jié)施工部署由于本工程為各大樓的主要入口，根據(jù)業(yè)主要求，在進(jìn)行施工當(dāng)中，盡量減少影響本樓層