【正文】 9）具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的檢查工作，以及有關(guān)質(zhì)量、安全記錄，配合公司對(duì)檢查出的質(zhì)量安全問題負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤限期整改。7）參與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。4）按公司檔案室的管理規(guī)定要求，做好文件資料的整理歸檔工作。第三節(jié) 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理工作，按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。6）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，認(rèn)真組織班組進(jìn)行自檢，對(duì)檢查中暴露的問題，必須及時(shí)采取措施，限期改正。按公司作業(yè)計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備，即使辦理用工、用料結(jié)算。12）負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)業(yè)資料員的資料檔案收集、整理、歸檔工作。8）負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。4）企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃、工程合同工期，主持編制工程控制計(jì)劃和月、旬行業(yè)計(jì)劃、材料設(shè)備、料具及勞動(dòng)力需用計(jì)劃，簽定供需（租賃）合同?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整齊，灰不外溢，渣不亂倒；3）現(xiàn)場(chǎng)做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用；4）有效控制現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。2）成品保護(hù)值班人員按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)域進(jìn)行值班保護(hù)，3）成品保護(hù)專職人員應(yīng)做好成品保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，采取相應(yīng)措施。三、 樓、地面成品保護(hù)1）樓地面應(yīng)設(shè)置保護(hù)欄桿，到成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除，建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時(shí)清理干凈。2）制成品堆放應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其它對(duì)象?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行區(qū)域管理，規(guī)定職責(zé)范圍，工長、班組長分別為管轄片區(qū)操作層及操作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評(píng)比，制定獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎(jiǎng)罰制度。7）高空、立體交叉作業(yè)、有安全防范措施。手持電動(dòng)工具裝置漏電保護(hù)器。2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)、防火教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。各自的具體職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全；2）安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用；3）機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行周期性安全檢查；4）勞資負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合；5）消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，對(duì)每天動(dòng)火區(qū)域記錄在冊(cè)，開具動(dòng)火證，組織建立現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)和日常消防工作；6）施工工長：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，‰之內(nèi)。每次抄表數(shù)須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。3）建立項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳，做好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存好原始資料。在材料進(jìn)常時(shí)，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級(jí)施工工長向班、組長進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級(jí)為班、組長向班組操作人員交底。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。一、 施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。物的因素是最基本因素，為確保物的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合地落實(shí)。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。故對(duì)于人的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。二、 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。2）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查資料，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對(duì)已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。一、 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。工程質(zhì)量將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護(hù)措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這六個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的。一、 施工流程基層處理→綁扎鋼筋網(wǎng)片→彈飾面板基準(zhǔn)線→預(yù)拼編號(hào)→鉆孔、剔鑿、綁不銹鋼絲（或銅絲）→安裝→臨時(shí)固定→分層灌漿→嵌縫→清潔板面→保護(hù)二、 施工要點(diǎn)三、 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（略）1）可許有板縫不平、板面紋理不順、色澤不勻、開裂、空鼓脫落等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。2）不允許有掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿、 咬色、流墜、疙瘩、起鼓和砂眼等現(xiàn)象不應(yīng)出現(xiàn)。第五節(jié) 頂棚乳膠漆工程施工工藝和施工方案一、 施工流程基層清理→釘帽防銹處理→批膩?zhàn)印蚰ツ佔(zhàn)訉印⑼康灼帷⑼棵嫫岫? 作業(yè)條件1）地坪墊層施工完畢，預(yù)留洞口穿管完畢，且塢邦完畢并檢查驗(yàn)收合格后；2）頂棚抹灰層無積物，很干燥。第四節(jié) 木材面油漆工程施工工藝和施工方案一、 施工流程基層清理→潤油粉 →批膩?zhàn)印蚰ツ佔(zhàn)訉印⑼康灼帷⒚嫫?。五? 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1）地磚在鋪貼前應(yīng)經(jīng)過挑選，色差控制在允許范圍內(nèi)。2）預(yù)選磁磚：鋪貼前，逐箱打開檢查并比較色澤，深淺顏色應(yīng)分開存放，然后確定鋪貼房間，以免在同一間房上的顏色不勻。2）磁磚鋪貼前，提前2小時(shí)浸水濕潤，以備代用。2）刷水泥漿一遍。3）石材色差不均勻，不允許出現(xiàn)上銹，泛堿現(xiàn)象。6） 鋪設(shè)干硬后，再用篩過的細(xì)砂掃縫密實(shí)，面層用干布擦干凈。3） 在素砼找平層上，找水平灰餅，彈線找方找中，施工前一天澆水濕潤基層。5） 輕鋼龍骨吊頂?shù)膲簵l間距不應(yīng)大于2mm。三、 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1） 輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)钠秸葢?yīng)不大于3mm。主龍骨與次龍骨安裝都必須兩端拉線進(jìn)行操作。當(dāng)主龍骨與主龍骨連接，且在吊桿線附近時(shí)，這時(shí)也應(yīng)當(dāng)增加吊桿（在上人龍骨吊頂），以保證吊頂?shù)钠秸取?） 主龍骨吊點(diǎn)間距應(yīng)按設(shè)計(jì)系列選擇，中間部分稍起拱，起拱高度不小于于房間縱向跨度的1/200~1/300（177。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)，并請(qǐng)業(yè)主和土建單位按時(shí)做好裝飾施工進(jìn)場(chǎng)前必要的施工手續(xù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以月度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。C座、D座入口大堂精裝，各施工段可為墻面、頂面、地面的施工順序進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有節(jié)奏的進(jìn)行，這樣既保證了工期，又保證了施工完的成品損壞。四、 運(yùn)輸組織本工程的材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸，場(chǎng)內(nèi)垃圾外運(yùn)，故我公司根據(jù)總承包方的指定地點(diǎn)，投入數(shù)量相符的小型運(yùn)輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運(yùn)輸工作，同時(shí)輔以技術(shù)工種進(jìn)行必要的運(yùn)輸，保證材料運(yùn)輸滿足施工需求。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動(dòng)層組織由我公司根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)計(jì)劃，在我公司各工地進(jìn)行平衡，主次調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本的原則。第二節(jié) 施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這此組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，對(duì)這五大組織的安排主要有：一、 人員組織人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。另一方面是分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)，新材料的運(yùn)用、操作規(guī)范及要求，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳