【正文】 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術(shù)標(biāo) 代建大綱 第 40 頁 2）、監(jiān) 理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審查工程進(jìn)度價(jià)款。 （ 6） 施工單位申報(bào)的工程進(jìn)度付款必須是當(dāng)月實(shí)際完成。 （ 4） 對(duì)各種甲供材料 和設(shè)備，由項(xiàng)目管理部會(huì)同承包單位根據(jù)供貨商的投標(biāo)承諾共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。要求施工單位必須做到 “ 外業(yè)完，內(nèi)業(yè)清 ” ，如果內(nèi)業(yè)不完善，業(yè)主將不撥付工程款。 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術(shù)標(biāo) 代建大綱 第 39 頁 例如在基礎(chǔ)施工完工時(shí)，運(yùn)用掙值評(píng)價(jià)曲線圖進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差 (CV=EV－ AC)為正值時(shí)，表明實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）低于預(yù)算值，即有費(fèi)用節(jié)余或施工效率較高。 5）、使用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控時(shí)，應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)： （ 1） 計(jì)劃的編制應(yīng)科學(xué)合理，這樣 PV 曲線才能起到指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的目 的 一旦在工程中發(fā)現(xiàn)原定計(jì) 劃與實(shí)際情況有誤，應(yīng)按程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。應(yīng)用掙值評(píng)價(jià)分析相關(guān)參數(shù)，對(duì)整個(gè)工程甚至某道工序作出評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)總工期和總費(fèi)用，為項(xiàng) 目管理層提供決策依據(jù)。 1)、掙值管理：掙值管理是一種綜合了范圍、進(jìn)度計(jì)劃、資源和項(xiàng)目績效測(cè)量的方法，它對(duì)計(jì)劃完成的工作、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行了比較，以確定成本與進(jìn)度完成量是否按計(jì)劃進(jìn)行。通常審計(jì)的決算價(jià)，大約要比結(jié)算價(jià)降低 1～ 3%，有的項(xiàng)目甚至更多，主要發(fā)生在對(duì)一些組價(jià)分項(xiàng)工程， 投資 合理性的審定和實(shí)物工程量測(cè)算的增減變化，以及取費(fèi)的費(fèi)率爭議等。 招投標(biāo)階段的合同價(jià)，是工程投資控 制和造價(jià)管理的基礎(chǔ)，但往往由于施工圖不完善，或只有招標(biāo)用圖，則合同價(jià)將隨著施工圖的補(bǔ)充和完善而使合同造價(jià)不斷攀升。 階段 造價(jià)與投資 由于多次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，因此是一環(huán)扣一環(huán)。 協(xié)助業(yè)主收集資金申請(qǐng)過程中所需各種資料，必要時(shí)與 上級(jí)有關(guān)部門 溝通并說明資金使用情況。 上述這些構(gòu)成造價(jià)的范圍很廣，涉及到建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位的各個(gè)部門。有土地征用補(bǔ)償費(fèi)、拆遷費(fèi)、綠化費(fèi)、各種 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術(shù)標(biāo) 代建大綱 第 35 頁 辦公費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用。 工程造價(jià)是指工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，是由建安工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)組成。 同時(shí)，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資總是分階段、分期支出的，資金使用是否合理與資金時(shí)間安排有密切的關(guān)系。 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術(shù)標(biāo) 代建大綱 第 34 頁 通過資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對(duì)未來工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè)，消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控，也能夠避免在今后工程項(xiàng)目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少盲目性，增加自覺性，是現(xiàn)有資金充分地發(fā)揮作用。 4）、成本 — 時(shí)間累計(jì)曲線，即項(xiàng)目的成本模型。投資管理計(jì)劃書在制定后與業(yè)主進(jìn)行商計(jì)，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以確保項(xiàng)目的最終設(shè)計(jì)符合業(yè)主的成本要求。 本項(xiàng)目進(jìn)度管理主要流程圖 是 否 是 承包商根據(jù)合同要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃上報(bào)管理單位 項(xiàng)目管理單位按照業(yè)主及承包合同的要求審查計(jì)劃的可行性 備案、存 檔 否 項(xiàng)目管理組織有關(guān)單位執(zhí)行 項(xiàng)目管理部提出 控制性工期計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn) 業(yè)主與承包商 簽訂工程承包合同 是否符合工程總體進(jìn)度要求及承包合同的約定 計(jì)劃控制、修改程序 上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn) 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術(shù)標(biāo) 代建大綱 第 31 頁 、工程進(jìn)度管理流程 修改計(jì)劃？ 重新申報(bào)數(shù)據(jù) 資金因素、施工環(huán)境、計(jì)劃因素、 技術(shù)因素、人力、設(shè)備、材料因素、 變更因素分析 數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 項(xiàng)目管理部進(jìn)行進(jìn)度數(shù)據(jù)分析 提出結(jié)論 計(jì)劃修改程序 是 是 業(yè)主審查 現(xiàn)場(chǎng)控制措施 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、檢查 否 否 施工單位上報(bào)進(jìn)度執(zhí)行情況 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術(shù)標(biāo) 代建大綱 第 32 頁 、計(jì)劃修改流程 生成網(wǎng)絡(luò)圖 生 成 甘特圖 確定計(jì)劃 計(jì)劃 的優(yōu)化 項(xiàng)目管理進(jìn)行數(shù)據(jù)試算 計(jì)劃修訂 符合實(shí)際情況 施工單位執(zhí)行計(jì)劃 項(xiàng)目管理部檢查計(jì)劃落實(shí)情況 業(yè)主審批 業(yè)主存檔 是 否 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術(shù)標(biāo) 代建大綱 第 33 頁 六、控制本項(xiàng)目的投資管理主要措施 項(xiàng)目管理工程師對(duì)投 資的管理是以經(jīng)國家批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的總概算為基線，開始于設(shè)計(jì)階段，貫穿于施工圖階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段、工程竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行階段和工程維修階段的全過程當(dāng)中。對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)并上報(bào)業(yè)主。 7）、項(xiàng)目管理部每月 8 日向業(yè)主匯報(bào)上月工程管理月報(bào)及下月工程計(jì)劃，并對(duì)工程執(zhí)行情況提出綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。 4）、要求承包商有工作面就要有人作業(yè)、檢查，落實(shí)承包商的勞動(dòng)力和材料、物資及 設(shè)備的到場(chǎng)情況。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對(duì)不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要 求，即本項(xiàng)目工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到單位工程。 ： 1)、為完成工程項(xiàng)目所采取的施工方案和施工措施； 2）、按要求完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程量； 3）、主要物資材料計(jì)劃耗用量； 4）、施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員和下一時(shí)段勞動(dòng)力安排計(jì)劃； 5）、物資、設(shè)備的定貨、交貨和使用安排；工程價(jià)款結(jié)算情況以及下一時(shí)段預(yù)計(jì)完成的工程投資額； 6）、其他需要說明的事項(xiàng)； 7）、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。因此，為滿足工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，各承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃首先由監(jiān)理協(xié)調(diào)，然后再由代建部協(xié)調(diào)后統(tǒng)一實(shí)施，以最大限度的解決上述沖突和矛盾，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度綱要施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃物質(zhì)采購及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃道路總體工程施工進(jìn)度計(jì)劃其他照明綠化管線主體工程精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃主體工程弱電工程施工進(jìn)度計(jì)劃主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃一般土建主體工程水電安裝施工進(jìn)度計(jì)劃主體工程玻璃幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃主體工程設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖 本工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術(shù)標(biāo) 代建大綱 第 26 頁 根據(jù)代建招標(biāo)文件要求，我公司及 時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地踏勘，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，我公司有關(guān)人員經(jīng)過集體討論，現(xiàn)已制定出本項(xiàng)目全過程進(jìn)度計(jì)劃，具體 項(xiàng)目 總 進(jìn)度計(jì)劃見附表 二 2 、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制措施 施工進(jìn)度計(jì)劃分層次編制 : 針對(duì)本工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃編制主體及進(jìn)度計(jì)劃涉及內(nèi)容和時(shí)段等具體情況，本工程計(jì)劃分三個(gè)層次：業(yè)主層、監(jiān)理層和承包商層。 項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 序號(hào) 主題 內(nèi)容 備注 1 審查依據(jù) 1 審查編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性 2 審查編制依據(jù)的適用 范圍 3 審查概算編制采用的“概算指標(biāo)”特征 2 審查步驟 1 掌握有關(guān)情況 2 進(jìn)行分析對(duì)比 3 處理概算中的問題 4 編制初步設(shè)計(jì)概算評(píng)估報(bào)告 3 審查內(nèi)容 1 審查各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否經(jīng)濟(jì)合理 2 審查建筑工程費(fèi) 3 審查設(shè)備及安裝工程費(fèi) 4 審查各項(xiàng)其他費(fèi)用 1 對(duì)價(jià)值大的工程全面審查 2 審查設(shè)計(jì)文件所包含的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整 5）、運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 同一建設(shè)項(xiàng)目，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，這就會(huì)有不同的工程造價(jià)，可用價(jià)值工程進(jìn)行方案的選擇。 序號(hào) 主題 內(nèi)容 備注 1 確定范圍 根據(jù)評(píng)價(jià)的目的，確定方案評(píng)價(jià)的任務(wù)和范圍 明確本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)重點(diǎn) 2 確定對(duì)比方案 探討和建立可能的技術(shù)方案，確定對(duì)比方案 通過對(duì)比方案，尋求投資效益最大化 3 確定指標(biāo) 確定反映方案特征的指標(biāo)體系 1 適用性指標(biāo) 2 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo) 寧波弘正工程咨詢有限公司 寧波市中醫(yī)院遷建工程 技術(shù)標(biāo) 代建大綱 第 21 頁 3 其他 4 指標(biāo)及對(duì)比參數(shù)計(jì)算比較 1 計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)：平均單位建筑面積、平均單位使用面積、建筑平面系數(shù)、輔助面積系數(shù)、結(jié)構(gòu)面積系數(shù) 2 建筑密度與投資關(guān)系的分析 3 建筑系數(shù)對(duì)造價(jià)影響的分析 4 建筑層高對(duì)造價(jià)影響的分析 5 柱網(wǎng)尺寸、平 面開間尺寸對(duì)造價(jià)影響的分析 1 重點(diǎn)關(guān)注單位建筑面積 2 考慮本項(xiàng)目特點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注建筑平面系數(shù)，提高平面有效率 3 努力使輔助面積系數(shù)及結(jié)構(gòu)面積系數(shù)最小化 5 結(jié)論 1 方案的分析和評(píng)價(jià) 2 綜合論證方案抉擇 3）、限額設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能、結(jié)構(gòu)安全的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證計(jì)劃投資額不被突破。 設(shè)計(jì)投資管理 設(shè)計(jì)階段是工程投資控制的重點(diǎn)，綜觀整個(gè)建設(shè)投資過程，設(shè)計(jì)費(fèi)雖只占工程全部投資費(fèi)用 1﹪ 2﹪左右，但對(duì)投資的影響程度卻達(dá) 80﹪以上。 我方將主要采取以下措施以控制設(shè)計(jì)質(zhì)量 ： 1）、仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)上是設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，初步設(shè)計(jì)階段 編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 編制初步設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃 施工圖設(shè)計(jì)階段 修訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 編制施工圖設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃 寧波弘正工程咨詢有限公司