【正文】 簽約的項(xiàng)目要及時(shí)移交大項(xiàng)目辦公室。特別提醒的是，要處理好“兩個(gè)關(guān)系”：一是政策與對(duì)策的關(guān)系，既要研究國(guó)家政策、用好國(guó)家政策、不違背國(guó)家政策，又要在把握中變通，在變通中堅(jiān)持，因地制宜地創(chuàng)造出有吸引力的政策，有些重點(diǎn)項(xiàng)目可以一事一議、特事特辦；二是數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，既要強(qiáng)調(diào)招商引資的規(guī)模，又要注重招商引資的結(jié)構(gòu)，不能饑不擇食，挖到籃里都是菜，不能上的時(shí)候歡天喜地，將來成為累贅和包袱。這個(gè)調(diào)子，與我們縣委、縣政府提出的要求是和拍的。不論是穩(wěn)增長(zhǎng)還是調(diào)結(jié)構(gòu)，要害是項(xiàng)目，重點(diǎn)是招商。要強(qiáng)化稅收征管，堅(jiān)持大稅小稅一起抓，既要抓大企業(yè)、大稅種，也要抓小稅種、零星分散稅源，確保應(yīng)收盡收。領(lǐng)導(dǎo)包保要做到“三明確”：明確企業(yè)的年度目標(biāo)，明確幫助企業(yè)解決的問題，明確包保時(shí)間要求，不要“虛著包”，每月包保企業(yè)保證兩天時(shí)間到企業(yè)開展工作，從這個(gè)月開始，從縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做起。特別是經(jīng)信和科技部門，要加大政策引導(dǎo)支持力度，調(diào)動(dòng)企業(yè)加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，以創(chuàng)新贏得市場(chǎng)。工業(yè)是我縣經(jīng)濟(jì)的主體，穩(wěn)增長(zhǎng)關(guān)鍵是穩(wěn)工業(yè)、穩(wěn)企業(yè)。近期，市里要組織到文化旅游先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，制定加快文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的《意見》，并召開大會(huì)進(jìn)行專題部署。在發(fā)達(dá)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)之無(wú)愧的支柱產(chǎn)業(yè)，美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)與軍事工業(yè)一起，成為兩大經(jīng)濟(jì)支柱；日本文化產(chǎn)業(yè)已超過汽車工業(yè)，成為第一大產(chǎn)業(yè)。下一步，我們要把突破城市經(jīng)濟(jì)、培育壯大文化旅游產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)方向，力促服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、層次提升、占比提高。對(duì)四大產(chǎn)業(yè)辦公室要進(jìn)行考核，由考核辦和經(jīng)信局負(fù)責(zé)，不能干與不干一個(gè)樣。前不久，縣幾大班子召開了出版印刷產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì)，感覺發(fā)展形勢(shì)非常好，企業(yè)家信心非常足，正在加速向數(shù)字化、全媒體轉(zhuǎn)型，下步我們將這個(gè)產(chǎn)業(yè)改名為“全媒體教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)”比較合適。就第一產(chǎn)業(yè)來說，我縣第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低、鏈條短的問題比較突出，但是我們優(yōu)勢(shì)明顯，****是農(nóng)業(yè)產(chǎn)糧大縣，魯西黃牛、小尾寒羊、青山羊、黑豬還有青魚，都是我們的品牌，但是我們產(chǎn)業(yè)化不夠。 （一）聚焦“轉(zhuǎn)方式”，更大力度推進(jìn)供給側(cè)改革。 二、咬定發(fā)展目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)工作 當(dāng)前我們的目標(biāo)是什么？就是確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”，為實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。比如，兩條國(guó)省道升級(jí)改造、繞城段改線（新二環(huán)）投資接近14億元，教薄改造、大班額等事項(xiàng)總投資規(guī)模超過10億元；鐵水聯(lián)運(yùn)航道疏浚工程不低于5億元；XX路改造、雙楊路大修、****通用機(jī)場(chǎng)啟動(dòng)、環(huán)城河治理，再加上拳鋪工業(yè)園三個(gè)中心、玻璃產(chǎn)業(yè)園、涂料產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)污水處理管網(wǎng)等“三重”工程， 今年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目硬投資額度至少50億元以上，這必將成為****跨越趕超的強(qiáng)勁動(dòng)力。2015年3月18日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議通過了全面推開營(yíng)改增試點(diǎn)方案，明確全面推開營(yíng)改增試點(diǎn)，將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)納入試點(diǎn)范圍，預(yù)計(jì)今年?duì)I改增將減輕企業(yè)稅負(fù)5000多億元。我看有幾種消極現(xiàn)象必須引起重視：有的領(lǐng)導(dǎo)干部畏難、焦慮、發(fā)愁，甚至束手無(wú)策、聽天由命、聽之任之；有的怕字當(dāng)頭，一事當(dāng)前，左顧右盼、患得患失，為了不出事、寧可不干事；有的工作虛浮，虛招多、形式多，問題明明在那里擺著，卻睜一只眼閉一只眼、甚至兩只眼都閉上，視而不見、不去解決；有的對(duì)工作不用心、不動(dòng)腦、不研究，對(duì)本地本單位的基本情況都不掌握，心中無(wú)數(shù)，一問三不知；有的懈怠疲沓，不積極、不主動(dòng)，對(duì)縣委、縣政府安排部署的工作被動(dòng)應(yīng)付、不催就不動(dòng)，有上文沒下文。今年春節(jié)過后第一個(gè)大會(huì)仍是作風(fēng)建設(shè)大會(huì)，隨后我們又組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人以及部分企業(yè)家到xxx考察學(xué)習(xí)，目的就是推動(dòng)工作早落實(shí)。具體到“三重”工作，前期準(zhǔn)備時(shí)間過長(zhǎng)：城建工作線31項(xiàng)重點(diǎn)工程，仍有19項(xiàng)停留在手續(xù)辦理、規(guī)劃設(shè)計(jì)上。從全州看，12月份在13個(gè)縣市區(qū)中，我縣大部分指標(biāo)排名不太理想，固定資產(chǎn)投資絕對(duì)量和增幅分別列第10位和第9位；規(guī)模以上工業(yè)增加值列全市第7位，比去年底下降4個(gè)位次，爭(zhēng)先進(jìn)位壓力較大。雖有重點(diǎn)企業(yè)停產(chǎn)、國(guó)有企業(yè)改革等客觀因素的影響，我看關(guān)鍵還是工作力度、工作方法的問題。 所謂“問題堪憂”，就是面臨的問題不容忽視：成績(jī)不說跑不了，問題不說不得了。**幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增幅也超過了50%；基數(shù)較大的****%、%、%的增幅，都遠(yuǎn)超年初分類確定的15%、16%、18%預(yù)期目標(biāo)。怎么看當(dāng)前的形勢(shì)？我可以用以下12個(gè)字說明：成績(jī)喜人，問題堪憂，信心堅(jiān)定。**縣長(zhǎng)作了一個(gè)重要講話，客觀分析了一季度情況，對(duì)下步工作提出了明確要求，請(qǐng)大家切實(shí)抓好落實(shí)。根據(jù)不同領(lǐng)域、行業(yè)、單位特點(diǎn)，制定1+5學(xué)習(xí)教育方案，確?！耙?guī)定動(dòng)作”做到位、“自選動(dòng)作”有創(chuàng)新。　　堅(jiān)持“實(shí)”為要，切實(shí)解決組織不到位的問題。組織各領(lǐng)域有針對(duì)性地開展主題活動(dòng)，促進(jìn)黨員爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)優(yōu)秀。要求黨員干部從一開始就建立問題清單，有針對(duì)性地選定學(xué)習(xí)篇目，邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊受教、邊提高。認(rèn)真組織開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)上個(gè)人查找問題整改落實(shí)“回頭看”，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的不嚴(yán)不實(shí)問題，持續(xù)深化公司作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)組織業(yè)務(wù)大講堂、人才庫(kù)建立、勞模創(chuàng)新工作室、道德講堂等活動(dòng)，大力開展文明單位、企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高干部職工的黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)他們以先進(jìn)典型為榜樣，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支、節(jié)能減排等工作中，沖在前、爭(zhēng)優(yōu)秀。開展“微黨課”演講和評(píng)選活動(dòng)，利用微信平臺(tái)等手段定期推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織黨員結(jié)合崗位談?wù)J識(shí)、聯(lián)系實(shí)際講理論，讓所有黨員主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)教育中來。 不論是過去、現(xiàn)在還是不遠(yuǎn)的將來，****成長(zhǎng)壯大都離不開管委會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助，都離不開兄弟企業(yè)的支持與協(xié)作。當(dāng)前，除華東市場(chǎng)外，****的PC產(chǎn)品銷往華北、華南、華中等多個(gè)地區(qū)，擁有80多家穩(wěn)定客戶，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。2015年P(guān)C項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，質(zhì)量?jī)?yōu)等，成功打破了德國(guó)拜耳、美國(guó)通用、日本帝人等外資寡頭壟斷，改寫了國(guó)內(nèi)無(wú)萬(wàn)噸級(jí)以上PC自主工業(yè)化裝置的歷史。 二、重技術(shù)創(chuàng)新，促綠色發(fā)展 PC項(xiàng)目是浙鐵集團(tuán)在“十二五”階段深入貫徹省委省政府和省國(guó)資委戰(zhàn)略意圖，實(shí)施擴(kuò)大有效投資，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面進(jìn)軍化工新材料領(lǐng)域而傾力打造的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，自2011年11月開工建設(shè)以來一直得到國(guó)家和各級(jí)政府的高度關(guān)注和支持。站在今天的時(shí)點(diǎn)上回顧過往歷程，企業(yè)取得的成績(jī)離不開在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、離不開各兄弟企業(yè)的鼎力相助?！　∽ズ媒值李I(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，強(qiáng)化班子成員“一線工作法”，做好表率和引領(lǐng)；抓好干部雙向考評(píng)機(jī)制的完善和實(shí)施，促進(jìn)干部責(zé)任落實(shí)；抓好每季度村黨支部書記、村委會(huì)主任工作述職評(píng)議活動(dòng)，通過互比互評(píng)，激發(fā)村干部責(zé)任意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)；抓好農(nóng)村黨員干部綜合表現(xiàn)的建檔工作和結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化約談制度,發(fā)揮黨員帶頭作用，增強(qiáng)大局意識(shí)。　　二、以美麗街道為目標(biāo)，著力推動(dòng)xx社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。加強(qiáng)與理想大家庭慈善協(xié)會(huì)的合作力度，開展了三板社區(qū)40戶貧困家庭送溫暖、紅旗鎮(zhèn)福利中心慰問老人等活動(dòng)，廣泛開展xx區(qū)貧困中小學(xué)生摸底調(diào)查工作，并通過理想大家庭等機(jī)構(gòu)合作，下一步發(fā)動(dòng)開展針對(duì)貧困中小學(xué)生的一對(duì)一幫扶活動(dòng)。結(jié)合全區(qū)區(qū)容區(qū)貌整治提升專項(xiàng)行動(dòng)，每周確定一個(gè)主題，組織xx文明督導(dǎo)志愿者隊(duì)伍深入交通要道、背街小巷、村居、企業(yè)周邊，對(duì)臟亂差等“文明黑點(diǎn)”及時(shí)開展督導(dǎo)檢查，形成9期《xx區(qū)深化文明建設(shè)督導(dǎo)專報(bào)》報(bào)相關(guān)部門予以整改?！　。ㄋ模┰鷮?shí)提升xx道德建設(shè)品牌。大力開展“講文明樹新風(fēng)”公益廣告宣傳，在機(jī)場(chǎng)東路沿線和各鎮(zhèn)主干道立柱廣告牌、轄區(qū)建筑工地圍檔、廣場(chǎng)公園等地設(shè)立一系列“圖說我們的價(jià)值觀”公益宣傳畫，在各鎮(zhèn)所有村居精神文明建設(shè)宣傳欄及時(shí)開展“文明過春節(jié)倡議”、“我們的節(jié)日”宣傳、“我們的活動(dòng)”剪影、“我們的典范”展示和系列社科宣傳活動(dòng)，讓“文明xx”宣傳遍布大街小巷、村居角落，傳遍xx大地。新浪微博＠xx發(fā)布、騰訊微博＠xx發(fā)布共發(fā)布微博539條，微信“xxxx”發(fā)布微信270條。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署，在南方日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)、xx特區(qū)報(bào)、xx電視臺(tái)、xx電臺(tái)、珠江晚報(bào)等省、市媒體和區(qū)自辦節(jié)目《xx新聞》中，推出 “回顧十二五”、“xx區(qū)困難群眾醫(yī)療救助辦法”、“xx區(qū)水治理三年行動(dòng)計(jì)劃和春雷行動(dòng)”、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”、“新農(nóng)村建設(shè)”、“社會(huì)建設(shè)”等主題報(bào)道，及時(shí)、準(zhǔn)確xx工作思路、舉措和成效?！　《?、宣傳報(bào)道方面　?。ㄒ唬?qiáng)化新聞發(fā)布工作。同時(shí)，進(jìn)一步抓好行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展更有效、更合實(shí)際的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、發(fā)揮好導(dǎo)向作用建設(shè)更富內(nèi)涵的國(guó)稅文化、加強(qiáng)教育監(jiān)督完善更為嚴(yán)密的懲防腐敗體系，全力建設(shè)一支“勤廉為稅、擔(dān)當(dāng)有為、拼搏奮進(jìn)”國(guó)稅隊(duì)伍。以“改革、合作”為主題，推動(dòng)國(guó)稅、地稅服務(wù)深度融合，以聚焦解決納稅人關(guān)心關(guān)注的問題為重點(diǎn)，創(chuàng)響服務(wù)品牌，確?！秶?guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局合作規(guī)范()》有效落地。從優(yōu)化稅收政策環(huán)境、納稅服務(wù)環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等四個(gè)方面入手，積極有為服務(wù)發(fā)展大局。深化行政審批制度改革，推行網(wǎng)上審批?！　《翘慵卜€(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。 2016年，縣國(guó)稅局將以“服務(wù)、法治、管理、黨建”四輪驅(qū)動(dòng)，深化“五個(gè)國(guó)稅”(為民國(guó)稅、務(wù)實(shí)國(guó)稅、規(guī)范國(guó)稅、活力國(guó)稅、清廉國(guó)稅)建設(shè)。　　　　 對(duì)于我們這樣的精細(xì)化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓(xùn)、消防模擬演練、加強(qiáng)設(shè)備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設(shè)施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識(shí)和勞動(dòng)防護(hù)水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。　　　　公司技術(shù)的進(jìn)步完全得益于對(duì)于研發(fā)工作長(zhǎng)期的重視和投入?！　　　〖夹g(shù)和管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的兩大抓手。我們主要生產(chǎn)化學(xué)醫(yī)藥中間體及原料藥，主要產(chǎn)品為第四代頭孢中間體GCLE,我們是該產(chǎn)品全球三大供應(yīng)商之一，另外我們?yōu)閲?guó)際知名醫(yī)藥企業(yè)定制創(chuàng)新藥的高級(jí)中間體，批量小但具有較高的技術(shù)含量和附加值。成本管控體系化倡導(dǎo)”成本眼里看世界”，用成本的思維管理安全生產(chǎn)，用成本的理念對(duì)待企業(yè)管理，用成本的思想影響企業(yè)文化，用成本的原理指導(dǎo)具體工作。
　?。ǘX發(fā)電公司成本管控體系化運(yùn)作目標(biāo)
　　09年。
　　二、推進(jìn)成本管控體系化運(yùn)作。
　　科技創(chuàng)新目標(biāo)是：公司在科技方面的投入要達(dá)到220萬(wàn)元。不發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故?！眱?nèi)興”是指”內(nèi)部安全基礎(chǔ)扎實(shí)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)措施得力、內(nèi)部管理和諧融洽”。
　　科技創(chuàng)新型科技創(chuàng)新型就是要發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加大科技投入，加強(qiáng)科技培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　主要目標(biāo)是：
　　一、建設(shè)”五型企業(yè)”。作為中央企業(yè)神華集團(tuán)所屬發(fā)電公司，XX發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守”資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅”的信念追求和”科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)”的價(jià)值理念，努力創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；科學(xué)構(gòu)建管控體系，實(shí)現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實(shí)維護(hù)社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護(hù)環(huán)境，切實(shí)履行時(shí)代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時(shí)代新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。
　　二、2013年管理思路
　　基于以上形勢(shì)分析，公司的發(fā)展定位是：
　　做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。
　　第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢(shì)沒有變。在經(jīng)濟(jì)政策方面，國(guó)家進(jìn)入降息周期進(jìn)一步減輕了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
　　在電價(jià)方面，受08年兩次上調(diào)電價(jià)和市場(chǎng)煤價(jià)回落的影響，公司電價(jià)上調(diào)可能性進(jìn)一步變小。本年度，公司被評(píng)為江蘇省”安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。成立了奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組和”奧運(yùn)保電”治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會(huì)以及”保奧運(yùn)護(hù)廠隊(duì)”等群防治安網(wǎng)絡(luò)，形成了全方位的治安防控體系。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻(xiàn)愛心，支援災(zāi)區(qū)。推進(jìn)了廠務(wù)公開，設(shè)立愛心建議信箱，對(duì)涉及職工切身利益的二十六項(xiàng)制度召開職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，維護(hù)職工民主權(quán)益。組織全體員工參加廉潔文化建設(shè)講座學(xué)習(xí)，干部員工的廉潔自律意識(shí)全面增強(qiáng)。公司《責(zé)任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項(xiàng)目被中電聯(lián)授予全國(guó)電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。本年度，分別有1個(gè)班組、4個(gè)班組被大唐公司評(píng)為五星級(jí)和四星級(jí)班組。勞動(dòng)合同依法合規(guī)，合同簽訂率達(dá)到100%。完成后備干部測(cè)評(píng)與選拔工作，產(chǎn)生了10名一級(jí)后備干部和11名二級(jí)后備干部。完成110個(gè)職位說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
　　管控體系全面建立。制定了修舊利廢管理制度，加強(qiáng)廢舊物資處理，提高了物資精細(xì)化管理水平；利用生產(chǎn)計(jì)劃與物資計(jì)劃平衡會(huì)，有效控制庫(kù)存資金，庫(kù)存管理居同行領(lǐng)先水平。持續(xù)提升FCM能力，達(dá)到4級(jí)水平。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大額貸款到期造成償債風(fēng)險(xiǎn)。全面整合了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)制度、流程、表單進(jìn)行全面的梳理，完善了財(cái)務(wù)管控體系。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實(shí)現(xiàn)了”早抓快動(dòng)、做細(xì)做實(shí)、閉環(huán)管理、效果明顯”，通過制定明確的增收節(jié)支計(jì)劃，全面落實(shí)”3112”預(yù)算管理體系，開展檢修費(fèi)用班組對(duì)標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)值際對(duì)標(biāo)、小費(fèi)用對(duì)標(biāo)、部門經(jīng)理對(duì)標(biāo)等”四個(gè)”對(duì)標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過”以大代小”和雙邊交易，爭(zhēng)取脫硝補(bǔ)償電量5000萬(wàn)千瓦時(shí)，市場(chǎng)占有率達(dá)116％，在江蘇省同等裝機(jī)容量、同類型機(jī)組中排名第一。推進(jìn)節(jié)能降耗工作，完成了機(jī)組能耗診斷、全廠水平衡試驗(yàn)等10個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。創(chuàng)新檢修管理機(jī)制，推行了項(xiàng)目經(jīng)理制。
　　檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高。加大了科技投入，％。完成超臨界630MW機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水MCC備用電源改造、脫硫廢水改造、機(jī)組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機(jī)排出閥改造等5項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，機(jī)組健康水平得到提高。
　　隱患治理進(jìn)一步深入。加強(qiáng)了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，降低污染物排放，被評(píng)為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。強(qiáng)化安全預(yù)案管理，實(shí)施了11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練。公司著力推進(jìn)發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的