【正文】 設”五型企業(yè)”。
　　二、2013年管理思路
　　基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是：
　　做學習實踐科學發(fā)展觀的模范。在經(jīng)濟政策方面，國家進入降息周期進一步減輕了公司的財務費用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長期發(fā)展。本年度，公司被評為江蘇省”安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻愛心，支援災區(qū)。組織全體員工參加廉潔文化建設講座學習，干部員工的廉潔自律意識全面增強。本年度，分別有1個班組、4個班組被大唐公司評為五星級和四星級班組。完成后備干部測評與選拔工作，產(chǎn)生了10名一級后備干部和11名二級后備干部。
　　管控體系全面建立。持續(xù)提升FCM能力，達到4級水平。全面整合了財務管理業(yè)務內(nèi)容，對制度、流程、表單進行全面的梳理，完善了財務管控體系。通過”以大代小”和雙邊交易，爭取脫硝補償電量5000萬千瓦時，市場占有率達116％，在江蘇省同等裝機容量、同類型機組中排名第一。創(chuàng)新檢修管理機制，推行了項目經(jīng)理制。加大了科技投入，％。
　　隱患治理進一步深入。加強環(huán)境保護，降低污染物排放，被評為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。公司著力推進發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應用與落實，完善安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。
　　安全指標：。
　　截止至20XX年6月20日全州機動車保有量為567408輛，與去年同期比增長75814輛，%；今年1至6月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項機動車登記業(yè)務42543輛次，其中注冊登記6905輛次、轉(zhuǎn)移登記3592輛次、變更登記1033輛次、抵押登記696輛次、注銷登記187輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務980輛次、檔案更正81件次、核發(fā)檢驗合格標志25429輛次、其他車輛業(yè)務3640輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托”機動車檢測遠程核發(fā)檢驗合格標志軟件平臺”監(jiān)督機動車檢驗、查驗情況7418l輛次，查處機動車異常業(yè)務30輛次，車駕業(yè)務預警244條，車輛和駕駛人音視頻監(jiān)管截圖1852張，抽查機動車檔案716件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點車型查驗記錄420件次。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對職工招聘錄用、教育培訓、職責紀律、監(jiān)督管理、經(jīng)費保障等集中進行清理，并錄用10名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務集中培訓和考試，對不符合條件的及時清退，實行定編管理，合理配置職工崗位，按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，嚴格落實帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責任，進一步嚴明紀律，嚴禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。
　?。ㄈ┳サ湫托麄鳎傩蜗蠼ㄔO
　　樹立先進典型。
　　開展學雷鋒活動。經(jīng)過車管所全體民警、職工的共同努力，出色地完成了各項工作任務，取得了隊伍建設和車管業(yè)務雙豐收，車輛管理工作呈現(xiàn)了“五個明顯”，主要工作總結如下：
　　一、車管隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。假如做預制憑證的會計做錯了憑證，我們可以通過以下方式加以修改：FBV2 會計 財務會計 總分類帳 憑證 預制憑證 更改點擊更改進入如下界面進行修改：在當前頁面點擊回車，進入憑證進行修改：現(xiàn)在我們確定這張預制憑證沒有問題了，就可以通過如下操作進行記賬（即第二步）：第二步：FBV0 會計 財務會計 總分類帳 憑證 預制憑證 記賬/刪除這樣我們就完成了預制憑證的全過程。預制憑證可以用于需要審核的相關憑證的錄入。
　　今年以來，車輛管理所始終堅持“團結的班子凝聚人，鐵的紀律約束人，良好的環(huán)境感染人，集體榮譽帶動人，教育培訓塑造人，先進事跡引導人”，大力加強車管隊伍教育管理，努力建設一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安交警車管隊伍。今年3月5日是第49個“學雷鋒紀念日”，3月份以來，車輛管理所認真貫徹全國公安機關深入開展學雷鋒活動電視電話會議精神，號召全所民警、職工迅速掀起“學雷鋒、當先鋒、作表率”的熱潮，廣泛深入地開展學雷鋒活動，大力弘揚雷鋒精神，各業(yè)務窗口共為群眾做證件遺忘提醒、業(yè)務辦理提示、指路等好事160余件次。按照《關于在全國公安機關深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意警察活動的通知》要求，在全所大力挖掘先進典型故事，結合創(chuàng)先爭優(yōu)、“黨員先鋒崗”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”、“執(zhí)法標兵崗”等示范創(chuàng)建活動，每月樹立一批車管所業(yè)務標兵，加強本所形象建設。
　　二、機動車和駕駛人管理得到明顯提升。
　?。ㄈ┝⒆惚韭?，嚴守防線，加大對考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設備事故，未發(fā)生重大火災事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。進一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作用，實現(xiàn)工作閉環(huán)。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團安全質(zhì)量標準化特級單位榮譽稱號。公司全面落國家電監(jiān)會”隱患治理年”活動部署，修訂了《隱患管控實施細則》，健全事故隱患排查治理長效機制，充分發(fā)揮技術監(jiān)督作用，實現(xiàn)隱患排查、治理、改進的全過程管理。”大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關鍵技術的開發(fā)與應用”項目，獲得國家科學技術進步二等獎。圓滿完成雙機自主維護，設備可靠性穩(wěn)步提高。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策，盈利能力顯著增強。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入FMIS系統(tǒng)統(tǒng)一管理。配合華建會計師事務所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完成項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計。完成了內(nèi)部管控體系編制，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風險管控體系編制，增強了公司風險防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設立了審計主管專崗，明確了工作職責，提高了內(nèi)控水平。實施運行人員上崗備崗制度，14名員工崗位得到提升。
　　四、堅持推進”六個文化建設”的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強人文關懷與心理疏導，企業(yè)文化建設再提新水平。成立了由12名員工組成的黨風廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道。今年以來，公司先后榮獲了”蘇州市勞動關系和諧企業(yè)”、”XX市勞動關系和諧企業(yè)”、”XX市模范職工之家”、”XX市企業(yè)勞動保護示范工會”、”XX市示范女職工之家”等多項榮譽稱號。
　　員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻和不懈努力。
　　綜合以上因素，結合公司雙機運營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設等條件，公司作出的基本判斷是：XX發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強?？茖W發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。
　　（一）XX發(fā)電公司”五型企業(yè)”的內(nèi)涵
　　”五型企業(yè)”是科學完整的目標管理體系，是評價企業(yè)科學發(fā)展的重要指標?！蓖忭槨笔侵浮逼髽I(yè)發(fā)展順勢、公關協(xié)調(diào)順利、與鄰相處順意”。
　　資源節(jié)約目標是：供電煤耗≤，直接廠用電率≤%。財務費用為18421萬元，確保比08年降低8%?！　　　」咀猿闪⒁詠硪回灡小凹夹g+管理”雙輪驅(qū)動的理念，以技術促發(fā)展，向管理要效益， 實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。公司擁有一個80名技術人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學、中國藥科大學、蘭州大學、四川大學等名校相關專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達1500萬元左右，購買了先進的研發(fā)設備，同時我們還積極加強對外合作，引進國內(nèi)外的先進技術和人才，提升自身的技術儲備和研發(fā)能力?！　∫皇怯y而上收好稅，確保收入任務完成。規(guī)范稅收執(zhí)法，全面推進依法治稅，深化稅收執(zhí)法風險防控機制建設，嚴肅過錯責任追究。深入推進國稅、地稅、銀行三方“銀稅互動”，切實解決小微企業(yè)“融資難、融資貴”問題。一是向全區(qū)各鎮(zhèn)、各單位了解、收集全年重點工作，列出相關宣傳重點和時間節(jié)點，制定完善全年新聞宣傳工作計劃；二是在2015年設立的“媒體見面會”制度的基礎上，進一步改進形式、豐富內(nèi)容，召開系列“媒體通氣會”，通過開展座談交流、集體采訪、實地體驗，有效傳遞xx好形象、好聲音?！　∪?、精神文明建設方面　?。ㄒ唬┰鷮嶉_展農(nóng)村精神文明建設。大力提升xx區(qū)“明德講堂”、“明德大舞臺”等xx道德建設活動品牌的教育教化作用，廣泛開展“明德講堂”、“明德大舞臺”進村居、進學校，用身邊人、身邊事鼓舞人、感動人，實現(xiàn)社會主義核心價值觀宣傳教育全覆蓋?！　? 2016年，xx街道將以“團隊、擔當、統(tǒng)籌、實效”為引領，緊緊圍繞打造“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”這一中心目標，強化責任擔當，再接再厲，繼續(xù)譜寫“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”建設新篇章。抓好基層黨建責任清單落實和基礎保障工作，全面推動黨建示范點創(chuàng)建工作，確保12個村的基層黨組織達到基本型標準以上，完成“整鄉(xiāng)推進”任務；抓好村級換屆選舉謀劃工作，把好人選審核，著力把德行好、作風實、能力強的群眾選到村兩委隊伍中來。 PC合成作為世界先進的聚合物工業(yè)技術，其工藝具有較高的技術壁壘，核心技術一直被國際化工巨頭所壟斷。 三、固基而自立，創(chuàng)新而自強 ****深知，創(chuàng)新是企業(yè)筑造核心競爭力的源泉和動力，是推動轉(zhuǎn)型升級的重要引擎，是永葆企業(yè)長存常青的關鍵所在?！　猿窒冗M模范引領。 堅持“學”為先，切實解決思想不先進的問題。針對部分干部“庸懶散拖”和不作為、不會為、不善為等問題，把學習教育和市縣鄉(xiāng)領導班子換屆工作結合起來，力求選出好干部，配出好班子。把學習教育作為黨建目標管理考核和領導干部述職述責述廉述德的重要內(nèi)容，納入干部考核評價體系，加強督查考核，層層傳導壓力，從嚴從實抓好學習教育。 所謂“成績喜人”，就是取得的成績令人驚喜。雖然一季度整體形勢“火爆”，但大幕之下隱憂不少。二要看到工作成效上的差距?，F(xiàn)在第一季度過去了，有的部門、單位還沒有找到感覺，沒有真正進入狀態(tài)，沒有真正緊張起來，一些重點工作甚至還沒“搭上手”；一些有效的機制、辦法和措施沒有用足用好用到位，工作調(diào)度跟進慢，通報制度不堅持，平時情況不掌握，工作過程不督導，最后問題一大堆。只要房地產(chǎn)形勢好，就能帶動五十多個產(chǎn)業(yè)回升，對我們專用車產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)化建設是一種積極的信號。為此，我們要以16條工作線為牽動，加快推進“三重”工作。下一步，要在產(chǎn)業(yè)化、品牌化上下更大功夫，通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、擴大規(guī)?；N植養(yǎng)殖大幅度提高農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入。就工業(yè)問題，近期我們正在籌備工業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展大會，堅持“工業(yè)立縣、工業(yè)強縣”不動搖，轉(zhuǎn)型發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，膨脹升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，快速提升工業(yè)經(jīng)濟的實力、層次和水平。國內(nèi)發(fā)達城市中，XX、上海、%、12%、%，%。一要抓好工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度。三要抓好財稅增收節(jié)支工作。要一心一意抓招商。當前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要重點抓好4月份“招商活動月”安排，集中開展好在外招商活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、部門分管招商的班子成員，都要保證在外招商兩周以上，縣級領導干部要保證在外招商一周，確保在重大工業(yè)項目招引上實現(xiàn)新突破。二要盡心盡力搞服務。并且明確提出，第三季度的現(xiàn)場觀摩，重點觀摩縣市區(qū)委書記、縣市區(qū)長和副書記包保推進的項目。財稅部門要把穩(wěn)財稅作為穩(wěn)增長的重要任務，卡緊節(jié)點、壓實任務，將財稅征收任務分解到稅務部門，落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把時間具體到季、落實到月、落實到旬，確保稅收足額均衡入庫。要持續(xù)深入開展“雙增雙節(jié)”活動，引導企業(yè)通過加強內(nèi)部管理挖潛力、塞漏洞、降成本，拓展企業(yè)利潤效益空間。我們要進一步強化機遇意識、緊迫意識，抓住與港中旅等大集團合作的機遇，科學謀劃、精心創(chuàng)意，著力打造****文化旅游品牌，下決心把文化旅游產(chǎn)業(yè)培植成戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。我縣第三產(chǎn)業(yè)水平不高，一個重要原因就是城市經(jīng)濟發(fā)育不夠，文化旅游資源優(yōu)勢發(fā)揮不夠，但這恰恰是我們的優(yōu)勢：****水滸文化得天獨厚，旅游的文化優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢非常明顯；****城市框架全面拉開，區(qū)域交通優(yōu)勢日益凸顯。就第二產(chǎn)業(yè)來說，我縣工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模小、層次低、競爭力不強的問題相對突出，但“四大產(chǎn)業(yè)”都是朝陽產(chǎn)業(yè)、后勁很足，在宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，受到的影響不大。我在這里，強調(diào)幾項重點工作（就是六個聚焦）。我們抓在手里的項目，數(shù)量多、投資大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要對各自工作對對號、把把脈，從主觀上、作風上找找差距、查查不足。一些具備開工條件的工程項目，遲遲不見進展。從內(nèi)部看，%，%，明顯拖了全縣后腿。特別是大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入保持了較高增幅，**%，%。 剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街區(qū)和發(fā)改局、統(tǒng)計局、財政局作了大會發(fā)言，其他有關部門作了書面發(fā)言，大家要互相學習借鑒，全力做好“二季度”工作。針對一些基層黨組織班子軟弱渙散、核心作用發(fā)揮不明顯等問題，組織集中銷號整頓，推動基層黨組織轉(zhuǎn)化升級。組織全體黨員學習黨章黨規(guī)，學習習近平總書記系列重要講話，教育引導黨員自覺按照黨員標準規(guī)范言行。組織匯編公司優(yōu)秀黨員事跡，舉辦優(yōu)秀基層黨員專題報告會，大力宣傳先進事跡。2016年是“十三五”開局之年，****將在總結過往經(jīng)驗的基礎上緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領，以國際化的視野嫁接內(nèi)外部創(chuàng)新資源，加快科技創(chuàng)新平臺建設，強化創(chuàng)新主體地位，努力打造我國聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排頭兵。 歷經(jīng)數(shù)載孕育，持續(xù)的堅持創(chuàng)新和探索終得回報?！笆濉逼诔跻詠恚?***在領導和部門的指導和幫助下，以全球化的視野開展技術引進消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角?！　∫皇谴_保衢寧鐵路站場建設1300多畝用地征收到位，做好49幢房屋拆遷及安置點的建設工作；二是組織好新區(qū)二期政策處理尾欠的攻堅工作，確保二期2250畝土地平整到位；三是完成余村后門洋及八都下吾區(qū)塊1200畝耕地征收，迎接學校、醫(yī)院、供電所等公共項目的開工建設；四是保障好高速連接線、新區(qū)一、二期等在建項目的無障礙施工；五是完成好其他項目建設的政策處理工作。　?。ㄎ澹┏B(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導檢查?！　。ǘ┲︿秩尽拔拿鱴x”公益宣傳?！　。ǘ┎邉澩瞥鲋黝}宣傳。一手抓“績效指標”倒逼，一手抓“業(yè)務素質(zhì)”提升，迎難而上，堅持問題導向、效果導向，精準發(fā)力；堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅持步步為營、久久為功，善作善成。　　三是盡心盡力優(yōu)服務，不斷提升國稅形象。加強重點稅源監(jiān)控，認真分析稅源變化，掌握其對稅收收入變化的影響度，提高稅收分析質(zhì)量；及時跟蹤稅收政策的實施效應，重點關注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。 　　　　 重視技術研發(fā)工作的同時，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。根據(jù)目