【正文】 白度＜ 88%時，每個樣子罰 300 元；白度連續(xù)三個樣子＜ 88%時，每次加罰 1000 元，并追究相關(guān)人員的責任。若連續(xù)三個樣子超差時，每次另加罰 1000 元，并追究責任。 2 克， 60177。 注：若遇工藝條件變化時，各級品的標準以技術(shù)部下達的目標考核。 79 三 一級品質(zhì)量指標有任 3 項不合格的為三級品。 2g 平滑度：正面 ≥ 25S，反面≥ 20S，兩面差 40 以下； 橫向伸縮率： ≤ % 施膠度： ≥ 厚度橫幅差： ≤ 7% 水分：≥ 5% 灰分：≥ 13% 塵埃度： — 60 個 / m2。 完成當月生產(chǎn)計劃成本時，按定員每人發(fā) 200 元成本工資；未完成當月生產(chǎn)計劃成本時，不發(fā)成本工資。 造紙二車間 （表 13） 一、核算形式：聯(lián)產(chǎn)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、掛成本單項指標獎罰。 2．水、電、汽超定額時，超出部分的單價分別按 元、 元、 元計入實際生產(chǎn)成本。 2 電 度 625 節(jié)超時，人均對等獎罰 30 元。 10．水分：平板紙 5～ 9%，合格率≥ 90%，每升降 1%，獎罰 230 元，水分 5%時，每個樣子罰 50 元，水分≤ 4%時，每個樣罰 100 元。 7．質(zhì)檢人員對選后合格品紙張檢查，若發(fā)現(xiàn)有色差、孔洞、濕斑、爛張、少張或 32 多張時，每次罰車間主任 50 元、值班長 30 元；公司組織抽查選后成品紙有上述現(xiàn)象時，每次罰車間主任 100 元、值班長 50 元，同時根據(jù)情節(jié)追究相關(guān)人員責任。白度＜ 90%時，每個樣子罰 300 元；白度連續(xù)三個樣子＜ 90%時，每次加罰 1000 元，并追究相關(guān)人員的責任。定量超過上、下差規(guī)定范圍時， 1 克以內(nèi)的，每個樣子罰 500元；超過 1 克的，每個樣子罰 1000 元；若連續(xù)三個樣子超差時，每次另加罰 1000 元，并追究責任。 2 克， 80177。 注：若遇工藝條件變化時，各級品的標準以技術(shù)部下達的目標考核。 23 三 一級品質(zhì)量指標有任 3 項不合格的為三級品。 平滑度：正面 ≥ 30S，反面≥ 20S，兩面差 35 以下； 橫向伸縮率： ≤ % 施膠度：≥ 厚度橫幅差： ≤ 7% 水分：≥ 5% 灰分：≥ 13% 塵埃度： — 60 個 / m2。 2g、 80g177。超計劃成本在 10%以上時，按定員每人發(fā) 240 元生活費。 二、定員： 125 人 三、基數(shù)工資： 600 元 /人 ?月 四、年計劃總產(chǎn)量： 36000 噸 五、目標考核辦法見表 1 目標考核辦法（表 1） 目標 考核內(nèi)容及獎懲辦法 考核 單位 產(chǎn)量 當月若有超產(chǎn)時，每超一噸，除基價外，每噸獎勵 25 元 ； 若未完成當月產(chǎn)量計劃，欠產(chǎn)比例在 10%以內(nèi)時，否決當月收入 50元 /人；欠產(chǎn)比例在 10%— 20%時，否決當月收入 100 元 /人。 4．燒堿按 100%NaoH 計。 9 修理費 (含潤滑 ) 元 20 20 節(jié)超時，人均對等獎罰 30 元。 車間排放廢水的 COD、 BOD 指標分別為 ，超過定額指標時，每次罰款 元。低于 176。 （ 4）草漿中有黃草尖時，每個單樣罰 100 元。 （ 2）白度 79%— 83%，合格率 100%。 計產(chǎn)量、消耗，但不計核噸產(chǎn)工資。 SR 濕重：≥ 上述五項質(zhì)量標準全部達標時為一級品。超計劃成本在 10%以上時，按定員每人發(fā) 240 元生活費。 二、定員： 93 人 三、基數(shù)工資： 600 元 /人 ?月 四、年計劃總產(chǎn)量 44460 噸 五、目標考核辦法見表 1 目標考核辦法（表 1） 目標 考核內(nèi)容及獎懲辦法 考核 單位 產(chǎn) 量 當月若有超產(chǎn)時，每超一噸，除基價外，每噸獎勵 15 元 ； 若未完成當月產(chǎn)量計劃，欠產(chǎn)比例在 10%以內(nèi)時，否決車間當月收入 50 元 /人；欠產(chǎn)比例在 10%— 20%時，否決當月收入 100 元 /人。 噸切草成本目標明細 表（表 3） 序號 項目 單位 計劃單耗 單價 單位成本 獎罰辦法 1 麥草 噸 2 木片 噸 350 3 電 度 33 節(jié)超時，每項人均 26 4 修理費 (含潤滑 ) 元 12 對等獎罰 50 元。超計劃成本在 10%以上時，按定員每人發(fā) 240 元生活費。 未按期完成時，遲 1 天扣 50 元；考核 不符合要求，每次扣 30 元；考核結(jié)果不真實扣 500元；未按時完成臨時任務(wù)時，每次扣 200 元。 麥草、木片未及時扒垛，致使麥草、木片變質(zhì)時，其損失由責任人按按當期收購價格全額賠償。 7 加強卸車人員的管理，提高卸車速度，保證垛臺的高度、寬度等符合合同等要求。 5 加強消防管理，制定草場、木片場 消防制度并落實。 3 嚴格按公司規(guī)定的質(zhì)量的標準收購麥草、木片，做到逐車檢驗，不符合質(zhì)量要求的，一律拒收。 （五）工作職責 24 序號 考核標準 評 分 標 準 1 嚴格按公司物資管理制度落實。每超定額單耗 噸，噸收購麥草工資含量下降 元。（自四月份起把造紙三車間納入） 四、司機按《車隊核算辦法》執(zhí)行。 確保安全生產(chǎn)，無安全事故發(fā)生。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 每節(jié)超 1 小時，加減 分。全部達標排放時，加 2 分。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當月收入 =4000考核得分 /100177。 搞好現(xiàn)場管理，做到清潔文明生產(chǎn) 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 負責設(shè)備管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實。（ 20 噸爐） 當月噸汽維修費用 元 噸汽維修費每節(jié)超 元，加減 分（ 20 噸爐） 當月故障停機時間 3 小時。全月未影響時，加 21 當月噸汽耗煤 165 ㎏ 每節(jié)超 ㎏加減 分。 水汽車間主任目標量化分配方案 一、聯(lián)職責掛目標百分考核的核算形式。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 當月生產(chǎn)成本每降超 1 元，加減 分。單項獎罰 四、各項目標見下表： 20 分類 序號 要 素 目標要求及獎懲 掛 指 標 當月噸漿草耗 噸 噸漿草耗每降超 噸，加減 分。 確保安全生產(chǎn)，無安全事故發(fā)生。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 每節(jié)超 1 小時，加減 分。 產(chǎn)量每超欠 10 噸，加減 分。 堿回收車間主任目標量化分配方案 一、聯(lián)職責掛目標百分考核的核算形式。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分 負責質(zhì)量管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實。 每節(jié)超 1 小時，加減 分。 完成當月生產(chǎn)計劃。 每發(fā)生一起，減 分 完成交辦的臨時任務(wù) 一項未完成，扣 分。 負責質(zhì)量管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實。 職 責 負責生產(chǎn)管理制度在車間內(nèi)得到貫徹落實。無質(zhì)量投訴時，加 分。 噸紙水耗 55 噸； 噸紙電耗 度；噸紙汽耗 噸；噸紙綜合漿耗 850kg。單項獎罰 四、各項目標見下表： 分類 序號 要 素 目標要求及獎懲 掛 指 標 當月噸紙生產(chǎn)成本 元 當月生產(chǎn)成本每降超 1 元，加減 分。 確保安全生產(chǎn)，無安全事故發(fā)生。 未落實到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報時，每次扣 分。 銷售訂單計劃落實率＞ 85 % 銷售訂單計劃落實率每超降 1%，加減 分。否則，每項減 分（指標為1760 紙機） 噸紙維修費用 40 元 噸紙維修費每節(jié)超 1 元，加減 分 當月質(zhì)量投訴不超 1 起 當月質(zhì)量投訴超過 1 起時，每超一起減 分。 完成當月生產(chǎn)計劃。 每發(fā)生一起，減 分 完成交辦的臨時任務(wù) 一項未完成，扣 分。 負責質(zhì)量管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實。 職 責 負責生產(chǎn)管理制度在車間內(nèi)得到貫徹落實。無質(zhì)量投訴時，加 分。 當月成品紙一級品率≥ 95 % 成品紙一級品率每超降 1%，加減 分。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 15 三、工資核發(fā)辦法：當月收入 =4000考核得分 /100177。 制度落實不到位 ，部門人員出現(xiàn)違規(guī)違紀被公司通報時，每次扣 分。 無臺帳，扣 分。單項獎罰 四、各項目標見下表： 14 分類 序號 要 素 目標要求及獎懲 掛 指 標 完成當月生產(chǎn)機制成品紙計劃 每超降 10 噸，加減 分 完成當月銷 售計劃 每超降 10，加減 分 項目部固定費用每月 元。 無方案，扣 1 分。 未組織成本核算和經(jīng)濟活動分析時，每次扣 分。 財務(wù)管理制度落實不到位，出現(xiàn)管理漏洞，被公司通報時，每次扣 分。 貨款回收率每超降低 1%，加減 分。 13 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當月收入 =4000考核得分 /100177。 負責客護服務(wù)工作。 負責各項管理制度的考核落實。 職 責 負責制定、修訂《目標量化考核及分配方案》及各項管理制度。 當月物資不虧庫、不虧噸。 固定費用每節(jié)超 100 元，加減 分 確?！赌繕肆炕己思胺峙浞桨浮芳案黜椆芾碇贫鹊呢瀼芈鋵崳ＷC考核結(jié)果真實、準確，考核結(jié)果兌現(xiàn)率達到 100%。 完成各 項臨時任務(wù) 一項未完成，扣 分。 負責采購、銷售合同的簽定和落實。全月未影響生產(chǎn)時，加 職 責 負責市場部各項工作的計劃和落實。 物資招議標落實率 100%。 市場部經(jīng)理目標量化分配方案 一、聯(lián)職責掛目標百分考核的核算形式。 抓好黨建、工、青、婦工作。 抓好宣傳工作，每季度在市級以上電臺、電視臺發(fā)表稿件一篇。 職 責 負責公司行政文件、對外材料起草及公司內(nèi)文件審核、處理工作。 培訓合格率每下降 1%，扣 分。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當月收入 =4000考核得分 /100177。 未完成工藝技術(shù)改造方案的制 定及論證工作，每次扣 分。 負責制定公司全面質(zhì)量管理實施方案，并嚴格落實。 完成工藝課題時，加 分。 質(zhì)量投訴每月不能超過 2 起。單項獎罰 四、 各項目標見下表： 分類 序號 要 素 目標要求及獎懲 掛 指 標 完成當月生產(chǎn)機制成品紙計劃 每超降 10 噸，加減 分 完成當月銷售計劃 每超降 10 噸，加減 分 技術(shù)部固定費用每月 元。 無檢修計劃，或有計劃未落實時，分別扣 分。 出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，每起扣 分 加強對 安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、目標考核細則的考核兌現(xiàn)。否則，每項減 分 噸紙維修費 60 元。 白云紙業(yè)有限公司 二 OO 五年二月十五日 8 附件 1：車間主任 目標量化考核及分配方案 生產(chǎn)部經(jīng)理目標量化分配方案 一、聯(lián)職責掛目標百分考核的核算形式。否則，追究單位領(lǐng)導責任。 第三十一條：當月各單位實施管理過程中對員工的罰款要按照公司及單位規(guī)定做到有據(jù)可依，嚴禁隨意處罰員工，更不準轉(zhuǎn)嫁或分攤罰款，對于各單位對員工的罰款，可以造入員工工資收入之中，但必須在員工個人工資表中注明罰款數(shù)額，否則不能留入車間使用。要求各單位工資造發(fā)數(shù)與個人實領(lǐng)數(shù)必須相符，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣罰部門領(lǐng)導當月全部收入的 30%，并通報批評，核算員予以辭退；當事人不揭發(fā)者，處以停職處分，并根據(jù)情節(jié)，追究責任。無分配方案或方案不合理的，企管部不予核算當月收入。各職能部門的周日補貼由行政部以考勤為準將結(jié)果報企管部，由企管部隨當月工資計核到各單位（臨工除外）。 第二十三條：當月各部門收入一經(jīng)企管部核定、總經(jīng)理批準后，任何單位不準隨意改變核算收入數(shù)額，一經(jīng)查出，否決責任部門領(lǐng)導當月收入的 20%。（詳見雜工支出管理規(guī)定） 6 第二十二條：各部門在每月 15 日前將本部門工資、獎金造表分配完畢，經(jīng)部門經(jīng)理、車間主任審批后送交企管部審核總額，企管部要保證各單位造發(fā)工資額與批準工資額 一致。 第十九條：各考核部門提供的各種考核結(jié)果要確保其真實性，若抽查結(jié)果與其考核結(jié)果不符，視為該部門考核不真實，分別否決部門領(lǐng)導、直接責任人當月收入的 10～50%，情節(jié)嚴重者，追究責任。所有考核結(jié)果必須經(jīng)各部領(lǐng)導簽字后 方可報出。否則，公司將按