行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析報告矩陣范本-wenkub.com
2025-05-27 00:35 本頁面
【正文】 C類企業(yè)的發(fā)展方向是如何提升自己，向A類企業(yè)區(qū)域靠攏，但面臨競爭激烈，受A類企業(yè)打壓，很容易被迫滑向D類企業(yè)或退出市場。根據(jù)以上分析，繪出21世紀初中國制冷業(yè)的戰(zhàn)略群體圖?！ 類，專門經(jīng)營地區(qū)品牌的國內(nèi)公司，其營銷和組織能力一般。 根據(jù)中國制冷業(yè)的現(xiàn)狀，選取兩項變量來識別戰(zhàn)略群體的特征：使用營銷力度和市場覆蓋率 A類，具有跨國著名品牌，在全世界范圍類內(nèi)進行跨國經(jīng)營的跨國公司（市場的領導者）。 二、戰(zhàn)略群體分析 產(chǎn)業(yè)分析的一個重要方面就是確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有主要競爭對手的戰(zhàn)略諸方面的特征。具體如下：2001年4月30日，科龍公司的業(yè)績?yōu)椋?000年虧損678億元，凈資產(chǎn)收益率為一1649，每股虧損為068元?？讫?、容聲兩個品牌的冰箱產(chǎn)能現(xiàn)在已達到400萬臺以上，空調(diào)產(chǎn)能達到350萬臺。今天，科龍己經(jīng)成為中國家電業(yè)的巨頭，在中國民族工業(yè)中扮演著重要角色?！ 】讫埞居谑?96年發(fā)行H股在香港上市，1999年又成功發(fā)行A股在深圳上市。案例二:廣東科龍電器股份有限公司戰(zhàn)略變革研究[2]一、科龍公司的背景 廣東科龍電器股份有限公司(以下簡稱科龍公司)位于廣東順德，始創(chuàng)于1984年，是中國最早生產(chǎn)冰箱的企業(yè)之一。 受到負面影響的戰(zhàn)略群體中的公司可能會盡力向條件更有利的群體移動：這種移動的難度取決于目標戰(zhàn)略群體的進入壁壘“?！ ?，能力上中核集團、廣核集團較強，中電投通過遼寧紅沿河項目向廣核集團學習核電管理經(jīng)驗，能力會盡快提高?！ ?二)積極進入者：包括華能集團、大唐集團、華電集團、國電集團、部分地方政府。 廣東核電集團成立自大亞灣核電項目，具備核電運營、建造管理的豐富經(jīng)驗?！ ?一)現(xiàn)有競爭者包括：中國核工業(yè)集團、中廣核集團、中電投集團?！ ?006年12月，華能集團、中核建設集團、清華大學正式簽署華能山東石島灣核電有限公司出資協(xié)議，其中華能股比為47．5％，中核建32．5％、清華大學％，2007年1月公司完成注冊?！ ?004年3月，中國華能集團公司、中國核工業(yè)建設集團公司和清華大學簽訂了意向書，同意共同建造高溫氣冷堆核電示范工程，成立了高溫氣冷堆核電示范工程籌備組，華能核電發(fā)展工作正式啟動。華能正在逐步調(diào)整發(fā)電結構，而從發(fā)電技術上來看，核電是一種可替代的選擇。至此，中國核電雙寡頭壟斷的堅冰被打破?！ ∫詫嵭信c國際接軌的綜合性電力公司?！ 膰H上法、德、英、美國等絕大多數(shù)國家，不管是火電、水電和核電，其最終屬性都是電，都由不同的電力公司經(jīng)營。首次提出原子能發(fā)電的構想是1958年，由于種種原因未能真正起步。即：從2006年起，中國每年將至少批準建設兩個百萬千瓦級核電機組，最終再建成20座核電站。戰(zhàn)略群體分析案例分析案例一:華能集團核電戰(zhàn)略
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