行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析報告矩陣范本-全文預覽
【正文】 可大致劃分為兩個群體：行業(yè)的現(xiàn)有競爭者、積極進入者。兩年多來，通過三方的合作．華能核電開發(fā)有限公司初步選定了山東榮成廠址，并通過國家評審，且高溫氣冷堆核電示范項目被列入國家中長期重大科技專項?！ ?四)華能集團核電的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀 作為一個電力能源領(lǐng)域的領(lǐng)跑集團，有責任擔負起落實國家方針政策、改善能源結(jié)構(gòu)、發(fā)展清潔能源、掌握先進能源技術(shù)的責任?；痣姀S煤的壓力很大，除飽受煤炭漲價之苦外，還受到運力限制，此外，火電廠還面臨著環(huán)境壓力的問題。2006年12月，中電投控股的山東海陽核電項目獲得批準，作為引進第三代核電技術(shù)的自主化依托項目。今后要開放核電，國內(nèi)有條件和能力的電力公司都可以經(jīng)營，這樣火、水和核電可以相互調(diào)節(jié)，以保證核電帶基本負荷發(fā)電，充分發(fā)揮核電的優(yōu)越性；中核集團系統(tǒng)在經(jīng)營核電的同時，也可以投資、建造、經(jīng)營水電和火電。 可見中國核電到底是歸屬核行業(yè)還是電力行業(yè)一直爭論不休?！ ?二)延續(xù)多年的核壟斷已經(jīng)打破 我國的核行業(yè)起源于軍事用途，形成了完整的核軍工體系。根據(jù)我國對電力的需求，2006年3月22日國務院審議并原則通過國家發(fā)改委制定的《核電中長期發(fā)展規(guī)劃(20052020年)》：到2020年，中國核電裝機將占電力總裝機容量(約10億千瓦)的4％，達4000萬千瓦。如果轉(zhuǎn)移壁壘較低，其他群體企業(yè)的進入威脅就較大，這在很大程度上限制了企業(yè)的價格和利潤；如果進入壁壘高，進入威脅就小，在這個受保護的群體中的企業(yè)就有機會提高價格，獲得更多利潤。但這種機會都存在較大的機會成本，主要原因是在群體之間的轉(zhuǎn)移存在轉(zhuǎn)移壁壘。 對于每一種競爭力量而言，不同戰(zhàn)略群體處境不同，即各個戰(zhàn)略群體之間往往存在利潤上的差異。這樣就得到了一張戰(zhàn)略群體分析圖。選取特征變量進行群體劃分 波特對于戰(zhàn)略群體進行了細致而有效地劃分，他認為可以通過以下組合進行戰(zhàn)略群體的劃分:l 產(chǎn)品（或服務）的差異化程度；l 各地區(qū)交叉的程度；l 細分市場的數(shù)目；l 所使用的分銷渠道l 品牌的數(shù)量；l 營銷的力度（如廣告覆蓋面，銷售人員數(shù)目等）；l 縱向一體化的程度；l 產(chǎn)品的服務質(zhì)量；l 技術(shù)領(lǐng)先程度（是技術(shù)領(lǐng)先者而不是技術(shù)跟隨者）；l 研究開發(fā)能力（生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度）；l 成本定位（為降低成本所做的投資大小等）；l 能力的利用率；l 價格水平；l 裝備水平；l 所有者結(jié)構(gòu)；l 與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系；l 組織的規(guī)模。波特對于戰(zhàn)略群體,進行了有效地劃分,他認為可以通過考慮一定的特征組合來劃分戰(zhàn)略群體,并根據(jù)戰(zhàn)略群體的不同而確定環(huán)境的機會和威脅。最后給每個戰(zhàn)略群體畫一個圓，使其半徑與各個戰(zhàn)略群體占整個行業(yè)銷售收入的份額成正比。一般而言，只有在同一個戰(zhàn)略群體中的企業(yè)是最直接的競爭對手，其次
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