【正文】 )國家的政策導向　　縱觀世界電力工業(yè)發(fā)展及電力能源結(jié)構(gòu)構(gòu)成，核電是經(jīng)濟比較發(fā)達國家電力供應的主力能源，核電、水電、火電已構(gòu)成當今世界電力供應三大支柱?！　∫詫嵭信c國際接軌的綜合性電力公司?！　?006年12月，華能集團、中核建設集團、清華大學正式簽署華能山東石島灣核電有限公司出資協(xié)議，其中華能股比為47．5％，中核建32．5％、清華大學％，2007年1月公司完成注冊?！　?，能力上中核集團、廣核集團較強，中電投通過遼寧紅沿河項目向廣核集團學習核電管理經(jīng)驗，能力會盡快提高。今天，科龍己經(jīng)成為中國家電業(yè)的巨頭，在中國民族工業(yè)中扮演著重要角色?！　「鶕?jù)中國制冷業(yè)的現(xiàn)狀，選取兩項變量來識別戰(zhàn)略群體的特征：使用營銷力度和市場覆蓋率　　A類，具有跨國著名品牌，在全世界范圍類內(nèi)進行跨國經(jīng)營的跨國公司（市場的領導者）。C類企業(yè)的發(fā)展方向是如何提升自己，向A類企業(yè)區(qū)域靠攏，但面臨競爭激烈，受A類企業(yè)打壓，很容易被迫滑向D類企業(yè)或退出市場?！　《?、戰(zhàn)略群體分析　　產(chǎn)業(yè)分析的一個重要方面就是確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有主要競爭對手的戰(zhàn)略諸方面的特征?！　】讫埞居谑?96年發(fā)行H股在香港上市，1999年又成功發(fā)行A股在深圳上市?！　?二)積極進入者：包括華能集團、大唐集團、華電集團、國電集團、部分地方政府?！　?004年3月，中國華能集團公司、中國核工業(yè)建設集團公司和清華大學簽訂了意向書，同意共同建造高溫氣冷堆核電示范工程，成立了高溫氣冷堆核電示范工程籌備組，華能核電發(fā)展工作正式啟動?！　膰H上法、德、英、美國等絕大多數(shù)國家，不管是火電、水電和核電，其最終屬性都是電，都由不同的電力公司經(jīng)營。轉(zhuǎn)移壁壘是限制企業(yè)在一個行業(yè)內(nèi)的不同群體之間轉(zhuǎn)移的因素。行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣目錄1 什么是行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣?2 選取特征變量進行群體劃分3 繪制戰(zhàn)略群體分析圖4 多角度選取變量分析方法5 戰(zhàn)略群體分析的用途6 戰(zhàn)略群體分析案例分析 案例一:華能集團核電戰(zhàn)略的問題分析及建議[1] 案例二:廣東科龍電器股份有限公司戰(zhàn)略變革研究[2]7 參考文獻什么是行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣?　　邁克爾這些因素包括進入障礙和退出障礙。而中國的核電只許中核集團、廣核集團作為投資主體，不許其它電力公司經(jīng)營；核電在我國總發(fā)電量的比例只有1．6％，2006年之前的我國的電力規(guī)劃中一直沒有核電部分，這是多年來我國核電發(fā)展不起來的重要原因。同年投資5％參股山東海陽核電的建設。國電集團動作緩慢，尚沒有可供利用的資源；地方政府由于其管理能力等各方面原因，不具備進入核電的條件。2001年底通過法人股股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，科龍公司成功引入了具有高科技和國際化背景的“格林柯爾”作為其第一大股東。邁克爾．波特用戰(zhàn)略群體的劃分來研究這些特征。對D類企