行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析報告矩陣范本-免費閱讀
【正文】 對A類企業(yè)（洋品牌）來講，因為有品牌優(yōu)勢和較強的營銷力度，要進入B類企業(yè)區(qū)域是很容易的事，但A類企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是走高瑞，獲取高額利潤。 B類，具有國內(nèi)較強品牌，較高營銷能力和市場份額較大的公司。虧損金額累計超過20億元，達到了24億元，另外政府還占用了9億元。據(jù)評估，科龍、容聲的品牌價值近150億元?！翱讫埧照{(diào)”和“容聲冰箱”還雙雙獲選中國名牌產(chǎn)品稱號?！ ⌒袠I(yè)現(xiàn)有競爭者已經(jīng)給積極進入者通過資質(zhì)管理設(shè)置了較高的競爭壁壘，即必須滿足《核電控股企業(yè)資質(zhì)暫行辦法》?！ ≈须娡都瘓F因繼承了原國家電力公司的主要核電資產(chǎn)而具有明顯優(yōu)勢。歷時近三年，核電工作進展緩慢?！ ?004年以來幾大發(fā)電集團都開始著手調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，在發(fā)展水電、風(fēng)力電廠上都做了一定的努力，最有前景的發(fā)展方向是核電。 2005年11月，國家能源領(lǐng)導(dǎo)小組會議正式批準(zhǔn)中電投集團可以作為投資主體，控股建設(shè)核電項目。當(dāng)年的大亞灣核電最初由電力部建設(shè)，后劃歸核行業(yè)。2004年國務(wù)院作出了加快核電建設(shè)的決定，黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》明確提出“積極發(fā)展核電”?！ ∪绻髽I(yè)發(fā)現(xiàn)另一個戰(zhàn)略群體的競爭形式更有利，就存在由一個群體向另一個群體轉(zhuǎn)移的可能和機會。最后給每個戰(zhàn)略群體畫一個圓，使其半徑與各個戰(zhàn)略群體占整個行業(yè)銷售收入的份額成正比。選取特征變量進行群體劃分 波特對于戰(zhàn)略群體進行了細致而有效地劃分，他認為可以通過以下組合進行戰(zhàn)略群體的劃分:l 產(chǎn)品（或服務(wù)）的差異化程度；l 各地區(qū)交叉的程度；l 細分市場的數(shù)目；l 所使用的分銷渠道l 品牌的數(shù)量；l 營銷的力度（如廣告覆蓋面，銷售人員數(shù)目等）；l 縱向一體化的程度；l 產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量；l 技術(shù)領(lǐng)先程度（是技術(shù)領(lǐng)先者而不是技術(shù)跟隨者）；l 研究開發(fā)能力（生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度）；l 成本定位（為降低成本所做的投資大小等）；l 能力的利用率；l 價格水平；l 裝備水平；l 所有者結(jié)構(gòu)；l 與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系；l 組織的規(guī)模?！ τ诿恳环N競爭力量而言，不同戰(zhàn)略群體處境不同，即各個戰(zhàn)略群體之間往往存在利潤上的差異。如果轉(zhuǎn)移壁壘較低，其他群體企業(yè)的進入威脅就較大，這在很大程度上限制了企業(yè)的價格和利潤；如果進入壁壘高，進入威脅就小，在這個受保護的群體中的企業(yè)就有機會提高價格，獲得更多利潤?！ ?二)延續(xù)多年的核壟斷已經(jīng)打破 我國的核行業(yè)起源于軍事用途，形成了完整的核軍工體系。今后要開放核電，國內(nèi)有條件和能力的電力公司都可以經(jīng)營，這樣火、水和核電可以相互調(diào)節(jié)，以保證核電帶基本負荷發(fā)電，充分發(fā)揮核電的優(yōu)越性；中核集團系統(tǒng)在經(jīng)營核電的同時，也可以投資、建造、經(jīng)營水電和火電?；痣姀S煤的壓力
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