【正文】 　　第四十八條　本章程由全體股東于市　　　　　　　簽訂?！　〉谒氖f條章程細(xì)則不得與章程的規(guī)定相抵觸。第十一章 修改章程　　第四十一條但法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金不得少于注冊資本的百分之二十五。第八章　財(cái)務(wù)會計(jì)制度　　第三十六條　公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度。　　監(jiān)事列席董事會會議。監(jiān)事會中股東代表由股東會選舉產(chǎn)生，職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。經(jīng)理列席董事會會議。　　第二十五條　董事會會議由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定副董事長或者其他董事召集主待。　　第二十四條　 董事會會議每半年召開一次，全體董事參加。　　第二十二條　董事會行使下列職權(quán)：　　（一）負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報(bào)告工作；　?。ǘ﹫?zhí)行股東會的決議；　　（三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；　?。ㄋ模┲朴喒镜哪甓蓉?cái)務(wù)預(yù)、決算方案；　　（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；　　（六）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；　?。ㄆ撸M訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；　?。ò耍Q定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；　　（九）聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；　?。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫?。　董事會　　第二十條　本公司設(shè)董事會，是公司經(jīng)營機(jī)構(gòu)。一般決議必須經(jīng)代表過半數(shù)表決權(quán)的股東通過。當(dāng)公司出現(xiàn)重大問題時，代表四分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事或者監(jiān)事，可提議召開臨時會議。　　第十三條　 股東負(fù)有下列義務(wù)：　　（一）繳納所認(rèn)繳的出資；　?。ǘ┮榔渌J(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司債務(wù)；　?。ㄈ┕巨k理工商登記后，不得抽回出資；　　（四）遵守公司章程規(guī)定。（三）以　　出資，為人民幣　　元，占　　％。（以登記機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn)）。股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。　　第四條　公司依法在　　　　工商行政管理局登記注冊，取得企業(yè)法人資格。當(dāng)產(chǎn)業(yè)生命周期結(jié)束，項(xiàng)目部整體退出時，對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行變賣，清算。本項(xiàng)目部對投資者的本金，利潤分成一起結(jié)算，以現(xiàn)金的方式支付，外部投資得以安全退出。當(dāng)家政培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)的規(guī)模趨于市場飽和，服務(wù)供過于求時。③所得稅率25%。代號K~O，每人3萬，共5人：30000*5=150000（3）風(fēng)險投資：代號P，共計(jì)1500000由資金需求分析中可以看出，本項(xiàng)目在前三年逐年擴(kuò)大規(guī)模，初始即需要大量的資金。小組成員（代號A~J），每人出資：50000*10=500000（2）其他合伙人投資。月，200平方，12月）：24000合計(jì)：526000風(fēng)險基金：再新增人民幣300000元管理費(fèi)用：管理人員工資培訓(xùn)方面：3000*7*12=252000行政方面：2500*5*12=150000 日常耗用（水電氣、電話費(fèi)、易耗品等）：120*360=43200業(yè)務(wù)聯(lián)系：64000宣傳費(fèi)：10000合計(jì)：519200總計(jì)：資金需求： 1388400元（二）融資方式：（股份有限公司）第一年（1）項(xiàng)目創(chuàng)立人員合伙投資。 財(cái)務(wù)計(jì)劃(一)投資資金需求分析第一年：（培訓(xùn)人數(shù)：每次100人，12次，共計(jì)1200人次）固定資產(chǎn)：1 、融資租入辦公地：（成都郊區(qū)中等寫字樓：30元/平方（3）廣告、媒體、現(xiàn)場招聘吸引策略。這批英國管家主要擔(dān)任公司管理人員，屆時，在該公司從業(yè)的首批4050名保姆將接受先進(jìn)的服務(wù)模式和理念的免費(fèi)培訓(xùn)。（2）廣告、媒體、現(xiàn)場招聘吸引策略。（至少應(yīng)具備兩大方面的技能：一是要懂得一些英語，能夠用他們熟悉的語言互相交流溝通；二是要懂得西餐制作，掌握中西餐文化的口味差別。就是通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段，無償為市民、企業(yè)提供供需對接服務(wù)，建立健全信息咨詢、供需對接、人才調(diào)配、標(biāo)準(zhǔn)制定、資質(zhì)認(rèn)定、服務(wù)監(jiān)督等功能。③高感情體驗(yàn)和精神享受的服務(wù)質(zhì)量。實(shí)行企業(yè)服務(wù)“三新三高”戰(zhàn)略（1）“三新” ①在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新基礎(chǔ)上產(chǎn)生的服務(wù)自身的創(chuàng)新；②適合現(xiàn)代化發(fā)展，形成了新的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、智力（知識）型服務(wù)業(yè)和公共服務(wù)業(yè)的新領(lǐng)域。②“大學(xué)生”為主體的年輕化高端保姆（高文化，高素質(zhì)群體）。（15）創(chuàng)建自己的品牌標(biāo)識，商標(biāo)注冊，安全保護(hù)系數(shù)高。（11）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，是宣傳，服務(wù)高速、高效、快捷、方便。（7）建立專門的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，收集分析兩端市場信息，達(dá)到供需相符的效果。（3）建立健全的公司管理制度，提倡換位思考的人性化管理理念，想職員之所想，解職員之所憂，打造家庭式環(huán)境氛圍，培養(yǎng)“我為公司，公司為我”員工忠誠度。（3）沒有廣泛的社會影響力。b、雇主擔(dān)心家庭財(cái)產(chǎn)損失；擔(dān)心“鳩占鵲巢”的第三者插入隱患；②文化因素a、所接受的知識教育程度差異；b、家庭背景不同，或者因?yàn)槊褡屣L(fēng)俗習(xí)慣差異，地域文化差異導(dǎo)致的語言，習(xí)俗差異。（8）公司資金投入不足，處于原始積累階段。（4）缺乏其他行業(yè)的借鑒。（3）具有“先入為主”的效應(yīng)優(yōu)勢；（4）資金資源充足。加盟合作（如跟一些職業(yè)技術(shù)類高等院校合作，讓其為我公司代培從業(yè)人員或者提供從業(yè)人員；與一些家庭用品銷售公司合作，承接廣告業(yè)務(wù)或者代銷業(yè)務(wù)承攬）。借助諸如《合同法》、《勞動法》、《保險法》等相關(guān)法律手段使行業(yè)規(guī)范化，安全化，達(dá)到多贏效果。（7）家政從業(yè)人員與雇主都不穩(wěn)定，行業(yè)發(fā)展易脫節(jié)；（8）市場價格體系不統(tǒng)一（二）公司可行性分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速化，人們生活節(jié)奏加快的同時價值觀念轉(zhuǎn)變，日益注重生活品質(zhì)，而家政行業(yè)是一個可以改變?nèi)藗冃腋Ｖ笖?shù)的服務(wù)性行業(yè)，能夠填補(bǔ)這一市場需求。由此可見我國家政行業(yè)市場需求量，而供給明顯不足，存在著巨大的發(fā)展前景。在美國，家政行業(yè)規(guī)模龐大，而且吸納了大量高學(xué)歷就業(yè)人口。增加企業(yè)吸引力提高良好的工作條件和教高的工作報(bào)酬。要把員工的高積極性發(fā)掘出來，眾志成城、目標(biāo)一致。（7）適應(yīng)性強(qiáng)：我們的員工通過培訓(xùn)，掌握了很多尖端的技術(shù)和很多現(xiàn)代發(fā)展的技術(shù)，和時代的發(fā)展緊密相結(jié)合，與時俱進(jìn)，并且不斷提高員工技術(shù)和水平，掌握更多未來的知識，在將來提供出更為領(lǐng)先的服務(wù)。比如:老人陪伴，寵物和花卉，健康小常識等；而在A班，員工可以掌握高技術(shù)的操作控制，如經(jīng)濟(jì)股市知識，電腦運(yùn)用，辦公處理和運(yùn)用，培訓(xùn)技能多樣，知識全面。此類人群都具有良好的學(xué)習(xí)能力和服務(wù)能力。在服務(wù)類型上面，擁有從古到今家政服務(wù)所具備的技能。v 陪聊：對參加家政培訓(xùn)人員進(jìn)行陪聊知識的講解，通過此技能的培訓(xùn)，讓我們的家政學(xué)員能為雇主分擔(dān)心情的好壞，爭做雇主的“好友”。對雇主的身體健康能起到一個引導(dǎo)和提醒作用。使學(xué)員更能了解老人需要什么，怎樣做才能使得雇主獲得更大的滿意度。v 花卉養(yǎng)植：對參加家政培訓(xùn)人員進(jìn)行花卉知識的講解和養(yǎng)殖技巧的傳輸，使培訓(xùn)人員能在短期時間內(nèi)掌握養(yǎng)殖普通花卉的技術(shù)，也能對一些高檔花卉的養(yǎng)殖進(jìn)行一定的處理，為雇主提供一個“鳥語花香”的家庭環(huán)境。為雇主創(chuàng)造一個放心、安全的生活環(huán)境。B級培訓(xùn)內(nèi)容介紹：v 家政職業(yè)規(guī)范：對參加家政培訓(xùn)人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)范引導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)本公司規(guī)章制度，使他們的服務(wù)更加規(guī)范化、職業(yè)化。v 家政常用英語：對家政學(xué)員進(jìn)行常用英語知識、口語培訓(xùn)，以便在服務(wù)外國人員時能進(jìn)行簡單的交流，也可以在特殊場合為雇主與外國人員交流起到一個“過渡”作用。v 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識：通過學(xué)習(xí)基本的理財(cái)知識，學(xué)員能夠?qū)①Y金做出最明智的安排和運(yùn)用,使金錢產(chǎn)生最高的效率和效用，能夠幫住雇主在家庭方面節(jié)省開支。（A表）課程序號課程內(nèi)容課時數(shù)1家政職業(yè)規(guī)范42服務(wù)態(tài)度培養(yǎng)（理論）63家務(wù)技能224基本維修常識205電腦操作06小孩照看127花卉養(yǎng)植88寵物飼養(yǎng)89老人陪護(hù)1210飲食烹飪2411健康保健護(hù)理1212醫(yī)療常識1813汽車駕駛014家庭教育1415法律常識1216家庭現(xiàn)代設(shè)備使用技能1617陪聊618月子護(hù)理1419衣服搭配技巧420營養(yǎng)學(xué)與配膳1221心理輔導(dǎo)學(xué)822茶藝623文件分類處理824財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識1225股市基本知識1226私人管家1227家政常用英語2028宴會禮儀與舉止規(guī)劃訓(xùn)練8總課時數(shù)：310A級培訓(xùn)內(nèi)容介紹v 營養(yǎng)學(xué)與配膳：對家政人員進(jìn)行營養(yǎng)學(xué)的授課，讓培訓(xùn)人員學(xué)會如何合理搭配營養(yǎng)，根據(jù)雇主的自身身體情況，家政人員搭配飲食，一日三餐能合理膳食，進(jìn)而提高雇主家庭生活質(zhì)量。對于B級高級家庭助理，公司培訓(xùn)的內(nèi)容如下：家政職業(yè)規(guī)范、服務(wù)態(tài)度培養(yǎng)（理論）、家務(wù)技能、基本維修常識、電腦操作基礎(chǔ)、小孩照看、花卉養(yǎng)植、寵物飼養(yǎng)、老人陪護(hù)、飲食烹飪、健康保健護(hù)理、醫(yī)療常識、汽車駕駛實(shí)現(xiàn)在各知名企業(yè)CEO的私人別墅，各國駐華使領(lǐng)館官員的私家官邸，其他高端幽雅環(huán)境都有我公司的家政服務(wù)。公司秉承“家政人員一小步，國民經(jīng)濟(jì)一大步”的核心理念，全面提升我國高端家政人員的專業(yè)素質(zhì)。市場營銷：市場調(diào)研、公關(guān)、營銷策劃、廣告與服務(wù)、市場信息收集人事行政：人員招聘、勞資管理、獎勵與懲罰、檢查、業(yè)績考核、檔案管理、辦公次序及行政事務(wù)管理。第11以后年：多元化經(jīng)營期。增加員工來源，建立培訓(xùn)基地，通過熟練、精細(xì)管理，不斷降低成本，增加盈利。我們?yōu)榱私鉀Q這個問題，可以讓顧客參觀我們的培訓(xùn)，設(shè)立投訴部門，免費(fèi)體驗(yàn)，設(shè)立獎懲制度等等，企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。企業(yè)與從業(yè)員工簽訂合同，保障員工在從業(yè)中的合法權(quán)益，公司按期為從業(yè)者發(fā)放工資且提取“三金”。本公司的目標(biāo)是盡可能的占領(lǐng)國內(nèi)高端家政服務(wù)業(yè)30%的市場份額，最終以服務(wù)性公司上市。公司的創(chuàng)建旨在科學(xué)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)行業(yè)，改變國內(nèi)內(nèi)需疲軟病態(tài)，力爭輔助政府的宏觀調(diào)控手段有效緩解我國當(dāng)前面臨的“就業(yè)難，失業(yè)繁”現(xiàn)存問題，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。在此勞動力過剩恰好順應(yīng)家政服務(wù)需求，政府大力提倡著重開放發(fā)展服務(wù)行業(yè)市場的背景條件下，國內(nèi)家政行業(yè)迅速升溫，諸多家政公司崛地而起。隨著市場經(jīng)濟(jì)的對外開放，近年來外國人在中國長期的居住增多，也促使他們對高素質(zhì)家政服務(wù)人員