【正文】 職責(zé)三職責(zé)表述：配合各部門的相關(guān)工作工作任務(wù)協(xié)助材料專業(yè)確定關(guān)鍵材料的選擇監(jiān)督檢查施工單位的合同執(zhí)行情況，并提出進(jìn)展情況報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大變更的估算工作，按規(guī)定程序嚴(yán)格控制項(xiàng)目重大變更職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程成本控制。與工程部一起做好工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的協(xié)調(diào)工作。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用控制估算、概算、預(yù)算、結(jié)算工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：遵守公司及部門的管理制度，協(xié)助工程總監(jiān)制定項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大項(xiàng)目投資決策提供建議和信息支持工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展總體戰(zhàn)略，協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)。定期、準(zhǔn)確及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)工作計(jì)劃以及完成情況，工作中存在的問(wèn)題以及建設(shè)性的意見(jiàn)。職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目品牌建設(shè)及維護(hù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目品牌建設(shè)方案組織項(xiàng)目品牌建設(shè)的實(shí)施項(xiàng)目品牌的維護(hù)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目CI、VI設(shè)計(jì)及項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)制作工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目CI、VI設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目樓書、DM單、POP等設(shè)計(jì)制作負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)制作單位的選擇、監(jiān)控職責(zé)三職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：公司項(xiàng)目品牌建設(shè)的建議權(quán)與實(shí)施權(quán)有關(guān)設(shè)計(jì)制作單位的選擇權(quán)營(yíng)銷方案的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷售部、開發(fā)部、工程部、行政部外部協(xié)調(diào)關(guān)系各類媒體，各類廣告制作單位等任職資格：教育水平大專以上專業(yè)美術(shù)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、品牌管理培訓(xùn)、平面設(shè)計(jì)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)平面設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)；精通房產(chǎn)平面設(shè)計(jì)知識(shí)、品牌管理知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件及POTOSHOP、COERDRAW等圖形軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有相當(dāng)?shù)慕M織能力、判斷能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所、各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征正常工作，偶爾需要加班所需記錄文檔品牌建設(shè)方案、匯報(bào)文件或報(bào)告等考核指標(biāo)：項(xiàng)目品牌的知名度美譽(yù)度、項(xiàng)目VI、有關(guān)平面設(shè)計(jì)的及時(shí)性、費(fèi)用控制情況，工作任務(wù)完成情況考勤、服從安排、遵守制度組織能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能備注工程部崗位職責(zé)工程部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號(hào)HCFGC001所在部門崗位定員直接上級(jí)工程總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)各專業(yè)工程師晉升方向所轄人員崗位分析日期2005年2月本職：按照公司總體規(guī)劃，組織資源實(shí)施工程項(xiàng)目施工，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越負(fù)責(zé)制定公司促銷策略、促銷政策，制定和組織實(shí)施市場(chǎng)推廣方案職責(zé)三職責(zé)表述：參與公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)工作任務(wù)參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝坏臏贤▍f(xié)商工作參與審核設(shè)計(jì)方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘查報(bào)告等項(xiàng)目前期文件負(fù)責(zé)制定新項(xiàng)目市場(chǎng)推廣計(jì)劃并組織實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助進(jìn)行銷售輔助管理的工作，并提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售策劃方案的執(zhí)行工作任務(wù)評(píng)估項(xiàng)目整體銷售策劃方案的效果掌握和了解銷售部門對(duì)公司銷售政策（價(jià)格政策、服務(wù)政策）的執(zhí)行情況，對(duì)銷售工作進(jìn)行分析職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究工作任務(wù)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制，并有效地組織實(shí)施與監(jiān)控。工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制，進(jìn)行工程預(yù)決算、工程合同審核等工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，設(shè)備、設(shè)施的組合配置，降低綜合成本，最大限度提高項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立公司質(zhì)量管理體系，實(shí)施工程質(zhì)量檢查與監(jiān)控工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司系統(tǒng)化質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)組織貫徹領(lǐng)導(dǎo)建立公司規(guī)范化的工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)制定公司的工程質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，組織公司工程質(zhì)檢工作，保證公司工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，建立規(guī)范的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)公司重大質(zhì)量事故的鑒定并參與處理工作職責(zé)六職責(zé)表述：組織銷售的技術(shù)支持工作工作任務(wù)參與解決合同履行過(guò)程中和售后維護(hù)中的工程技術(shù)問(wèn)題組織客戶投訴中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題解決主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化作出調(diào)整建議組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議和董事會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核、監(jiān)督、控制實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案職責(zé)三職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門正副經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)根據(jù)董事長(zhǎng)授權(quán)，處理公司特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷和工程方面的全局管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理、總監(jiān)等開展工作決定副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員具體的職責(zé)及其分工，并進(jìn)行監(jiān)督管理工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批財(cái)務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度職責(zé)八職責(zé)表述：由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)權(quán)力：總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)具體工作開展的決策權(quán)對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算及規(guī)定內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、市建委、市計(jì)委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、質(zhì)量管理、法律等方面的知識(shí)了解房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、公共關(guān)系服務(wù)能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室,可能經(jīng)常出差工作時(shí)間特征經(jīng)常需要加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告考核指標(biāo)：銷售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力備注：總經(jīng)理由董事會(huì)聘任,其工作對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)營(yíng)銷副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位編號(hào)HCF002直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)二級(jí)直接下級(jí)銷售部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理晉升方向所轄人員崗位分析日期2005年2月本職：負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷售等市場(chǎng)方面工作，在工作中對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施公司新項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、定位和開發(fā)、營(yíng)銷計(jì)劃；已有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)，樹立公司品牌形象.職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的營(yíng)銷管理與決策，負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷和投資管理方面的全局工作工作任務(wù)組織研究、擬定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和投資發(fā)展報(bào)告組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位和可行性報(bào)告的撰寫負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)了解和監(jiān)督發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案制定公司年度營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算方案，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目具體策劃方案和具體活動(dòng)推廣預(yù)算負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售推廣活動(dòng)的展開和落實(shí)負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目營(yíng)銷工作日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)制訂新項(xiàng)目開發(fā)管理各項(xiàng)制度，整合業(yè)務(wù)開發(fā)流程，劃分部門設(shè)置職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定銷售部、策劃部年、季、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標(biāo)負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門重要任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司新項(xiàng)目和已完成項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣工作，建立公司市場(chǎng)信息系統(tǒng)，制定項(xiàng)目營(yíng)銷方案工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)組織制定項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研及分析規(guī)程，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)制定新項(xiàng)目，價(jià)格、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)推廣等規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施 職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)工作，完成銷售任務(wù)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司營(yíng)銷體系領(lǐng)導(dǎo)制定銷售目標(biāo)與計(jì)劃，并督促實(shí)施，完成銷售目標(biāo)，確保貨款回收領(lǐng)導(dǎo)制定公司銷售政策，并監(jiān)督實(shí)施定期與重要客戶保持良好溝通，維護(hù)客戶關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：組織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)合同履行和售后服務(wù)工作工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的整體運(yùn)作，參與監(jiān)督、協(xié)調(diào)全過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)工作，確保按時(shí)上報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)售后服務(wù)事項(xiàng)參與協(xié)調(diào)相關(guān)質(zhì)量事故解決職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立公司與政府部門、相關(guān)媒體的關(guān)系體系工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司關(guān)系戰(zhàn)略，制定公司的年度公關(guān)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)選擇確定長(zhǎng)期合作的媒體機(jī)構(gòu)，并與重點(diǎn)媒體機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)建立公司公司對(duì)外關(guān)系規(guī)劃，并督促實(shí)施職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司招商、招租業(yè)務(wù)開展，完成招商業(yè)務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立招商渠道網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解和監(jiān)督業(yè)務(wù)情況領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)外招商的工作，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督招商、租賃的合同談判工作，參與合作伙伴的選擇和業(yè)態(tài)的管理及時(shí)了解和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況、運(yùn)作管理和售后服務(wù)工作職責(zé)八職責(zé)表述：組織和促進(jìn)新項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析，參與新項(xiàng)目開發(fā)工作任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)情況提出新項(xiàng)目立項(xiàng)建議，并組織項(xiàng)目可行性研究協(xié)助新項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的政府報(bào)批等相關(guān)工作參與新項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目小組，進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)評(píng)審負(fù)責(zé)組織推進(jìn)新項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程職責(zé)九職責(zé)表述：參與公司質(zhì)量管理體系的建立，保證公司項(xiàng)目和服務(wù)的質(zhì)量要求工作任務(wù)協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的建立參與制定公司有關(guān)營(yíng)銷、供應(yīng)、運(yùn)作質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況組織及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，協(xié)助解決重大質(zhì)量事故職責(zé)十職責(zé)表述：內(nèi)部組織的建設(shè)和管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、