【正文】 （2）現(xiàn)場值班人員提高警惕常抓不懈。（2）各施工點安排專人值班，在汛期保證與領(lǐng)導(dǎo)小組的通訊暢通，做到及時通知、及時處理.（3）派專人收集天氣和水文信息資料，并及時向防洪搶險應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。各項目部針對降水季節(jié)（4月—9月）成立緊急應(yīng)急小組。機械傷害事故發(fā)生后要迅速停機，電氣設(shè)備要立即關(guān)機停電。報告要簡明扼要的說明事故發(fā)生的時間、確切位置、人員財產(chǎn)損失情況等。2）組成人員組 長：吳衛(wèi)東成 員：黃愛軍、郭超彬、羅吉勝 事故的預(yù)防（1）龍門吊在拆卸過程中要嚴格按照《建設(shè)工程起重機安裝和拆卸施工方案》進行；（2）龍門吊的操作人員要持證上崗，當起重機停止工作時或工人下班休息時，操作人員應(yīng)將夾鉗放下，落在路軌面上，防止門式起重機跑動，遇有強臺風預(yù)報，應(yīng)使用錨定裝置固定起重機；（3）為了保證起升機構(gòu)的安全和可靠性，在減速機高速軸承裝有液壓推桿制動器，支承卷筒一端的軸承上裝有上升限位器，或裝有上升下降限位器，是吊具升降限位的安全裝置。（9）負責對事故應(yīng)急處理工作的檢查和指導(dǎo)。為了應(yīng)對不時之需，我們除了加強對工人的技能培訓和安全教育外制訂完善的應(yīng)急救援預(yù)案才能在危急時刻迅速實施救援有效的降低事故的危害，切實保護員工的生命和財產(chǎn)安全。（3）如有必要，事故發(fā)生單位應(yīng)盡快通知地方衛(wèi)生部門，立即組織急救，搶救傷員。（1）觸電事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員或其他知情人如具備急救常識的，應(yīng)當立即進行現(xiàn)場搶救，并馬上報告事故單位負責人。三級——存在傷亡和財產(chǎn)損失但事故屬于單個的偶然性質(zhì)；二級——事故導(dǎo)致多人受傷工作已無法正常開展；一級——群體性傷亡或嚴重的設(shè)備損毀導(dǎo)致工程停工。6）現(xiàn)場搶救中，不要隨意移動傷員，若確需移動時，搶救中斷時間不應(yīng)超過30秒。如現(xiàn)場搶救僅有1人，用15：2的比例進行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對口人工呼吸2次，如此交替進行，搶救一定要堅持到底。亦可針刺人中、十宣、涌泉等穴，或給予呼吸興奮劑（如山梗菜堿、咖啡因、可拉明）。急救者切勿直接接觸觸電傷員，防止自身觸電而影響搶救工作的進行。大多數(shù)是因人體直接接觸電源所致，也有被數(shù)千伏以上的高壓電或雷電擊傷。（3）保證用電設(shè)備采購質(zhì)量，嚴防不合格的電器產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。（2）組成人員：組 長：胡義成 員：賴橋初、朱建陽（1）主要職責1）具體制定并實施防止事故擴大的安全防范措施；2）統(tǒng)一指揮施救隊伍；3）迅速組建搶險和現(xiàn)場救治醫(yī)療隊伍；4）組織指揮現(xiàn)場搶險救災(zāi)、傷員救治及轉(zhuǎn)送工作；5）承辦小組負責人交辦的其它工作。項目部在進場以后即成立以項目經(jīng)理為組長其他人員為成員的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：組 長： 項目經(jīng)理副組長： 生產(chǎn)副經(jīng)理成 員： 各部室負責人（1）項目領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，應(yīng)首先組織有經(jīng)驗的救護人員進行搶救。（6）動用最快的交通工具或其它措施，及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救，運送途中應(yīng)盡量減少顛簸。b．加壓包扎止血法：用紗布、棉花等作成軟墊，放在傷口上再加包扎，來增強壓力而達到止血。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉，神經(jīng)或血管。 （3）發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎。（2）出現(xiàn)顱腦外傷，必須維持呼吸道通暢。當發(fā)生高處墜落事故后，搶救的重點放在對休克、骨折和出血的人員進行處理。三級——存在傷亡和財產(chǎn)損失但事故屬于單個的偶然性質(zhì)；二級——事故導(dǎo)致多人受傷工作已無法正常開展；一級——群體性傷亡或嚴重的設(shè)備損毀導(dǎo)致工程停工。對相關(guān)人員加強業(yè)務(wù)學習和訓練，增強自防自救能力；對應(yīng)急場所工作人員應(yīng)進行崗位教育和業(yè)務(wù)知識的培訓使其清楚突發(fā)事件的報警程序。（8）邊長大于250mm的預(yù)留洞口，采用表面用木板蓋板防護，邊長大于1500mm的洞口，四周設(shè)置防護欄桿并圍密目式安全網(wǎng)，洞口下掛安全平網(wǎng)。（4）作業(yè)人員嚴禁互相打鬧，以免失足發(fā)生墜落事故。（2）組成人員組 長：吳衛(wèi)東成 員：黃愛軍、郭超彬、羅吉勝（1）以預(yù)防墜落事故為目標，在施工前制訂防范措施，并在日常安全檢查中加以確認。 領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)技術(shù)協(xié)調(diào)組、救援組和后勤組。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則；統(tǒng)一指揮，分工負責；遵循“保護人員生命安全優(yōu)先”的原則下，盡可能的降低事故造成的損失。8）塌方處理全過程，搶險人員隨時觀察塌方情況，防止塌方傷人。5） 開挖時遇到砂性土、淤泥、流砂，圍護結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量不好時很容易發(fā)生圍護樁外外圍泥砂涌入基坑，造成支撐軸力發(fā)生變化，基坑嚴重變形發(fā)生塌塌事故。2）在事故發(fā)生后，所有人員、設(shè)備、材料，一旦遇到險情必須全部迅速的投入搶險工作。3）如果基坑在開挖的過程中，當圍護結(jié)構(gòu)接縫突然涌砂、涌水時，首先根據(jù)事故的大小采取不同的加固方案。6）應(yīng)急指揮機構(gòu)可根據(jù)事態(tài)嚴重程度，請求其他單位搶險組織機構(gòu)支援。2）組織人員檢查地面明排水系統(tǒng)是否受到破壞，對損害的應(yīng)立即組織人員疏導(dǎo)、拓寬以加大排水系統(tǒng)的排水功能，基坑內(nèi)開挖導(dǎo)溝和加深集水坑，立即調(diào)動汲水泵或泥漿泵做好抽排水工作。由集團公司統(tǒng)計上報工總。（2）物資保障組負責人在接到指示后對應(yīng)急物資、設(shè)備、器材等準備情況立即進行落實，立即聯(lián)系搶險前線負責人，詢問所需搶險物資能否滿足搶險要求。（6）應(yīng)急行動級別。（2）講清楚事故發(fā)生的具體位置。上述情況發(fā)生后，事故第一發(fā)現(xiàn)人立即將情況報告項目經(jīng)理。（4）周圍路面出現(xiàn)下沉達到警戒值時。一般支撐軸力的警戒值為80%的設(shè)計允許最大值；%，但不超過30mm；基坑開挖引起立柱樁隆起或沉降不得超過10mm，每天發(fā)展不得超過2mm。（5）嚴格按照審批后的基坑開挖施工方案進行開挖，嚴禁超挖，同時認真分析地質(zhì)資料，作好超前地質(zhì)預(yù)報，及時掌握土質(zhì)的變化情況，如遇地質(zhì)情況與設(shè)計不符時，及時向監(jiān)理單位和設(shè)計單位反映。（2）工人進場前嚴格進行三級安全教育，詳細講解土方開挖施工過程中的危險源及預(yù)防措施。（3）物資保障組：項目部物機部負責人為組長，物資部全體人員為物資保障組組員；物資保障組職責：安排應(yīng)急材料和設(shè)備的準備工作；統(tǒng)一調(diào)配足夠數(shù)量的搶險應(yīng)急救援物資；聯(lián)系堵漏小組負責人了解堵漏處物資儲備量補充搶險所需應(yīng)急物資；負責現(xiàn)場材料和設(shè)備的調(diào)配；（4）加固組：項目部安質(zhì)部負責人為組長，安全部全體人員及安全監(jiān)督崗崗員為加固組成員；加固組職責：加固組負責人聯(lián)系機械設(shè)備的到位情況；對出現(xiàn)險情地段的地面處進行雙液注漿；對路面出現(xiàn)大的沉降處進行打入鋼板樁；對出現(xiàn)險情處用旋噴樁對附近的進行加固處理；涌砂、涌水得到控制后對出現(xiàn)險情處進行注雙液漿加固處理；支撐變形大的位置加設(shè)鋼支撐，以防止變形進一步擴大，導(dǎo)致基坑繼續(xù)坍塌；對道路出現(xiàn)沉降處進行回填鋪設(shè)鋼板處理。（7）進一步明確各自的崗位與職責。（3）以提高應(yīng)急人員的搶險及事故處理熟練程度和技術(shù)水平為原則。圍護結(jié)構(gòu)頂面水平位移、樁體變形、支撐軸力發(fā)生嚴重變形時基坑就會發(fā)生坍塌，人員和機械設(shè)備被淹沒、掩埋，其生命和財產(chǎn)受到嚴重的損失。（7）警戒 ：對于建筑物入口處、物資疏散安全區(qū)、進入樓層的通道、人貨梯口都要設(shè)置糾察人員，不準無關(guān)人員進入警戒區(qū)，以保證滅火救人工作的順利進行。（4）救護 ：對受傷人員應(yīng)立即送往附近醫(yī)院搶救。（1）報警、滅火： 當義務(wù)消防隊接到報警后，立即按預(yù)案要求進行人員疏散及滅火工作。 現(xiàn)場人員一旦發(fā)現(xiàn)緊急情況要立即報告項目經(jīng)理或其他應(yīng)急指揮成員，判定危險級別，由項目經(jīng)理發(fā)出指令啟動應(yīng)急反應(yīng)。c．春秋季風力大動火時要考慮風向易燃物要避開風向。e．要熟悉火災(zāi)救護、公安報警和上級部門電話發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急時報警（火警110）。E．門衛(wèi)：a．嚴格執(zhí)行值班制度對違反防火規(guī)定的行為要及時勸阻和制止，認真執(zhí)行門衛(wèi)人員出入制度。c．不準在倉庫內(nèi)架設(shè)臨時電線和使用60瓦以上的燈泡。c．經(jīng)常定期進行檢查各燃具的安全性。B．各作業(yè)班組：a．各作業(yè)班組需在易燃物上進行切割和焊接時必須執(zhí)行上述的條款。b．模板上焊接或切割時必須采取對木模的防護措施。（5）制定消防安全技術(shù)措施：1）工程消防安全措施a．施工到每一個分部分項工程時必須將消防安全措施跟上只能超前不能推后。2）現(xiàn)場如設(shè)工棚，材料應(yīng)是防火的，工棚內(nèi)嚴禁住人。c．明火作業(yè)操作人員、監(jiān)火人員要會正確使用消防滅火器材和撲救初起火滅的經(jīng)驗，會報火警電話“110”和向消防部門講清楚起火地點及燃燒情況。d．三級動火審批：在非防火重點部位火災(zāi)危險性較小的臨時動火的審批辦法：由本項目焊工填寫動火申請后，報項目安全主任負責審批。（3）建立施工現(xiàn)場用火防火安全管理制度：1）動火作業(yè)審批a．動火作業(yè)必須由防火第一責任人審批，對危險性較大的項目工程必須報消防部門審批備案。易燃易爆物品必須有專庫存放，專人負責。有專人定期檢查、管理滅火器材，繪制消防設(shè)施、器材放置平面圖，做好各類安全生產(chǎn)、消防安全臺帳，如實反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須定人、定時間、定措施整改，整改后進行驗證，消除事故隱患。堅持管生產(chǎn)必須管消防的安全原則，在計劃布置、檢查評比、總結(jié)生產(chǎn)進行的同時評比消防安全工作。（4）組織制定并實施事故的應(yīng)急救援工作；（5）統(tǒng)一調(diào)配救援設(shè)備、人員、物資、器材；（6）適時批準啟動救援預(yù)案和終止緊急狀態(tài)；（7）負責應(yīng)急救援工作的信息發(fā)布工作；（8）緊急事故處理結(jié)束后，部門負責人應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策；（9）負責對事故應(yīng)急處理工作的檢查和指導(dǎo)；（10）義務(wù)消防隊成員：由項目部全體成員擔任。領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 項目經(jīng)理副組長： 生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責人成 員： 各部室負責人、各班組長工程部物資部財務(wù)部安全部 職工宿舍綜合部消防安全生產(chǎn)責任人消防小組組長副組長副組長 主要職責（1）疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群到安全地帶。（2） 落實消防安全責任制，真正做到縱向到底橫向到邊。為加強公司所屬項目工程施工現(xiàn)場消防安全管理，以及在事故發(fā)生后能快速行動起來進行應(yīng)急救援，最大限度的減少損失，確保工程項目建設(shè)順利進行。一旦發(fā)生事故，指揮機構(gòu)能正確指揮，各救援隊伍能根據(jù)各自的任務(wù)及時有效地排除險情、控制事故、搶救傷員。（3）項目部應(yīng)定期組織對各應(yīng)急小組或搶險隊伍進行應(yīng)急知識培訓和應(yīng)急處置方案演練，以提高其應(yīng)急處置能力。（2）項目部成立了事故應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)組，專門負責應(yīng)急期間對內(nèi)對外的通訊聯(lián)絡(luò)保障工作。：由副經(jīng)理牽頭，綜合辦公室部、安全部、工程部等人員參加成立善后處理小組，負責善后工作的處理。（2）事故應(yīng)急終止的條件在各專項應(yīng)急處置方案中予以明確。（2）項目部成立了現(xiàn)場監(jiān)測組，在應(yīng)急救援組織機構(gòu)中必須明確2名以上事故監(jiān)測人員。在等待救援人員到達前，現(xiàn)場被困人員必須做好自我保護或救護。（1） 傷情初查、初判由公司急救護理組和現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員擔任。（4）“三級響應(yīng)”的應(yīng)急啟動命令由項目經(jīng)理發(fā)出并負責組織、指揮應(yīng)急救援工作；“二級響應(yīng)”和“一級響應(yīng)”的應(yīng)急啟動命令均由公司應(yīng)急中心總指揮或副總指揮發(fā)出，并負責組織、指揮“二級響應(yīng)”應(yīng)急救援工作和協(xié)助指揮“一級響應(yīng)” 應(yīng)急救援工作。（1）事故應(yīng)急響應(yīng)基本程序按過程一般分為以下幾個步驟：接警與響應(yīng)級別的確定 應(yīng)急啟動 救援行動 應(yīng)急恢復(fù) 應(yīng)急結(jié)束。（2）當事故發(fā)展可能對周邊單位和居民造成危險，由應(yīng)急中心對外聯(lián)絡(luò)負責人及時向當?shù)赜嘘P(guān)主管部門（安監(jiān)、公安、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保等部門）匯報擬采取的緊急避險措施，并請求協(xié)助實施；由通訊聯(lián)絡(luò)組負責將緊急情況的有關(guān)信息及時告知周邊單位或居民，由疏散引導(dǎo)組負責組織快速疏散和轉(zhuǎn)移到安全地帶，以盡量減少事故造成的后果和損失。（2）疏散警報“疏散通報！非緊急應(yīng)變編組人員（人員、車輛），現(xiàn)在開始（準備）疏散，疏散路線經(jīng)________，向 方向疏散；疏散引導(dǎo)小組成員做好組織指導(dǎo)工作（三遍）”。. 接警與事故通報程序：社會支援力量項目部各應(yīng)急小組長現(xiàn)場事故或險情發(fā)現(xiàn)者各應(yīng)急小組長通訊聯(lián)絡(luò)組質(zhì)安部經(jīng)理公司總經(jīng)理安全主任項目經(jīng)理現(xiàn)場施工員建設(shè)主管部門. 項目部應(yīng)急指揮中心主要成員及聯(lián)系電話（詳見下表） 應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)小組名單及聯(lián)系電話一覽表 姓名組內(nèi)職務(wù)聯(lián)系電話備 注郭向林指揮長07522162177曹傳皓副指揮長　07522162177胡義副指揮長07522162177賴橋初組長13719688720朱建陽組長13413174307注：應(yīng)急中心成員的電話應(yīng)保持24小時開機，以確保在發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時能保持聯(lián)絡(luò)暢通，保證應(yīng)急救援工作響應(yīng)及時、組織有力。安全主任：負責信息收集以及內(nèi)外部（外部：當?shù)卣?、消防、醫(yī)療救護部門）的緊急聯(lián)系電話，負責內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)傳達工作。負責針對本項目工程特點確認高度危險源和重要環(huán)境因素，編制相應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案；負責組建應(yīng)急救援專業(yè)或兼職隊伍，并組織應(yīng)急培訓和演練；負責檢查督促做好重大事故的預(yù)防和應(yīng)急救援的各項準備工作；發(fā)生事故時，由現(xiàn)場總指揮發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報和向當?shù)卣畧蟾媸鹿是闆r，必要時向當?shù)卣l(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作及經(jīng)驗教訓。：負責及時提供搶險所需資金；負責對搶救