【正文】 總之，三維動畫的制作流程都是相關(guān)聯(lián)的，沒有獨立的環(huán)節(jié)，因此全面學(xué)習(xí)、重點發(fā)展是一個非常明智的三維動畫學(xué)習(xí)方式。渲染和合成，不用說了吧，渲染的東西都是合成的元素，關(guān)系直接。動畫和合成，合成也是受到動畫的影響，我們在處理鏡頭銜接方面經(jīng)常會更加動畫的元素進行，如一個角色沖鏡奔跑出畫，在人物滿屏后，往往可以增加1幀的黑場來過渡，讓畫面到下個鏡頭的關(guān)系順暢，而不是感覺穿越模型的效果。動畫和渲染，材質(zhì)和燈光渲染肯定是建立在動畫基礎(chǔ)上的，是以攝像機看見的效果作為基礎(chǔ)來進行工作的，所以他們直接聯(lián)系不用多說了。模型和特效，這個也簡單，模型和特效直接有直接的聯(lián)系，很多時候我們都是在模型上定義特效，如毛發(fā)、布料、海水等等，這些定義直接受到模型的復(fù)雜程度影響。模型和渲染，這個很直接了，因為直接涉及UV的關(guān)系，直接影響貼圖的繪制和處理，同時模型的結(jié)構(gòu)也影響了燈光和渲染的效果。模型和動畫，表面上來看，他們之間沒有任何的關(guān)系，但在特殊的場景中，模型決定了動畫的制作。流程是靈活多變的，因為各個項目的內(nèi)容、風格、使用軟件的不同而不同。這點上我要特別感謝我那群說我不夠溫柔的同事GG們，呵呵，這一年多，真的很謝謝你們！教了我很多東西，也在吃飯的時候表現(xiàn)出偉大的同事愛——常常把最后一塊紅燒肉留給我。大多數(shù)時候MM們是很愿意為大家做點好事的。關(guān)于MM： l這里不一一贅述。注意事項：是考績的參考之一。 產(chǎn)量表：l類似于傳統(tǒng)二維動畫中的律表。 律表：l這是每個部門獨立的表格，分發(fā)到每個人的手上，是對于團隊中每個人的績效考核，也是在項目進行中隨時對工作人員進行調(diào)整的依據(jù)之一。有大片的地方供導(dǎo)演和主創(chuàng)人員詳細列出個各個分項目的退修意見。不僅作為記錄，也為下一個項目中可能出現(xiàn)的問題作好準備。 問題列表：l這是對于每周的工作小結(jié)，每個工作人員的工作內(nèi)容在這時候可以很清楚的列出來，以便項目和部門負責人做出及時的調(diào)整。文件表應(yīng)該包括詳細的文件目錄放置路徑和文件命名方式及其說明說明。項目表是為了分配工作的時候更合理，如哪些鏡頭是連鏡的等等。鏡頭在這張表中詳細標明鏡頭號，秒數(shù)等等。內(nèi)部時間表則詳細記錄所有的項目、時間、人員、相關(guān)項目等等。名詞：最后的剪輯，修改。期在制作中，一開始的工作可能會不太順利，出現(xiàn)很多問題，一旦解決后在速度上會快很多，但是出現(xiàn)問題時一定要認真解決，同時考慮與這個問題相關(guān)的可能出現(xiàn)的問題。接著，渲染部門的第一次正式工作也開始了。當?shù)谝慌R頭的高模鏡頭完成，特效和燈光部門就可以開始正式細致的工作了。如果時間緊，可以先用低模無材質(zhì)的鏡頭做出非常粗略的效果。（角色）鏡頭部門完成一部分工作后，由動畫部門接手完成鏡頭中的動畫。（場景）（在樣片的時候應(yīng)該已經(jīng)做好高模了）。） 未通過：l如果是流程問題，就要考慮好是否要對流程做出修改。 問題判定：l如果進度上有拉后，也要通知相關(guān)的人員。每個工作人員最好養(yǎng)成一開電腦先上公告板的習(xí)慣，從而減少對人力的需要。周期可以從一天到一周不等。一種是大的，針對整個項目而言，可以以制作的鏡頭數(shù)來分或者以節(jié)日等時間段來分。 工作時間段：l未通過的項目則給出退修意見，進行修改并再次提交。工作分配在各個部門有不一樣的概念因此也要有相應(yīng)的分配原則。這個會議上，所有的主創(chuàng)人員和工作人員都要到場，由主創(chuàng)人員講解整個片子的內(nèi)容、風格、畫面、注意事項等等。l在鏡頭部門工作的同時可以試驗一些項目，以達到最好的效果。 燈光：跟據(jù)定好的骨骼調(diào)動作。每一個鏡頭都要跟導(dǎo)演溝通。l同時為了方便工作，制片可以根據(jù)已有的文檔設(shè)計出方便自己使用的文檔。l準備期其實跟樣片是同時進行的，同樣是為了接下來正式制作時團隊更好的運轉(zhuǎn)。測試時的尺寸，原畫和鏡頭部門小樣片的尺寸（這兩個以看清為準）。 尺寸：l分幾層比較合適。 分層渲染：l要注意的是，測試可能是隨時隨地的，正式制作開始以后，也會需要很多測試。資料的準備包括的東西很多，各個部門至少兩份故事板，所有的相關(guān)資料和表格要分發(fā)到各個部門。如果發(fā)布，根據(jù)樣片的測試，調(diào)整出詳細的時間表。如果有會議的話，應(yīng)做好會議記錄，再整理好給相關(guān)人員。所有的文件命名都應(yīng)該有統(tǒng)一的格式，讓其他的工作人員可以一目了然。一個小的項目，在制作的時候會有好幾個階段，已經(jīng)通過跟沒有通過的不能放在一起，上過材質(zhì)和沒有上過材質(zhì)的，已經(jīng)做完動畫和尚未完成動畫的等等。 工作目錄：l參與進來的人員，一般都是有基礎(chǔ)的，但是總項目的要求要統(tǒng)一，而各個具體的分項目的要求不同，技術(shù)、畫面、包括工作習(xí)慣等都會不同。包括各個部門的工作人員的電腦以及至少四臺渲染用機和一臺服務(wù)器。所以樣片的制作可以簡單，但是不能馬虎（簡單是說有的東西可以因為時間而不用考慮）。 時間表：通過樣片的制作，項目負責人根據(jù)樣片制作的周期來安排正式的時間表。l盡量不要在已經(jīng)開始制作以后再加一些技術(shù)，有的時間這不一定能提高片子的水平或效率，雖然表面上看起來這個技術(shù)是先進的，但是要一個團隊的所有人再重新掌握一種技術(shù)，花的時間就不一樣了。 技術(shù)問題：l客戶這時候給你的應(yīng)該是關(guān)于這部片子的整體風格等各個方面最終的修改意見，這時候就是真正確定的時候。樣片：流程：要創(chuàng)作人員根據(jù)客戶的要求制訂腳本；接著開始做出初步的故事板和設(shè)定，同時找到所需的資料，并且確定所需要的技術(shù)及人員，確定項目的可行性；然后確定腳本，故事板及設(shè)定。背景設(shè)定包括片子里幾個大的場景的手繪彩稿等等。故事板是各部門的工作人員獨立作業(yè)的依據(jù)，所以有必要詳細一點（程度要看具體的項目了）。訂閱閱讀166 「前制作」是工作中最有樂趣的部分，企劃部里到處充滿了笑聲、樂聲、讀書聲；若安靜無聲，你就知道片子碰到瓶頸，或出了問題。 八、工作本 長片制作的另一個重要部分就是「工作本」（Workbook），這是更進一步設(shè)想的故事板。如果片中一個有意制造笑料的地方?jīng)]有人發(fā)笑，那就知道不對，要考慮是否笑料不夠，或是發(fā)生的時間點不恰當，或是根本就需要剪掉重做?！盖爸凭庉嫴俊梗―evelopment Editorial）將故事板上的故事草圖一張張掃進計算機里，配上對白（有時畫師們會被臨時抓去做背景人物配音）及簡略的音效、配樂，以影片或錄像帶的形式剪輯而成故事影帶；就是把故事板加上「時間」的要素。當然，「聲音部門」此時也正積極地尋找適合的電影配樂作曲家。不過，歌曲一定要能很自然地切入情節(jié)，不唐突，并且推動情節(jié)；填詞更要切合角色情景，不能只是為歌而歌，否則就會使整個劇情停滯下來，變成「演唱會」，而破壞了戲劇張力。錄音時，導(dǎo)演和動畫師一定要在場，他們必須跟配音員溝通，告訴他們要的是什么樣的情緒。 「先期錄音」在配音錄制好之后，「讀音員」（Sound Reader）在機器上把音帶上的臺詞聲音音節(jié)及輕重分解出來，標示在一張稱作「律表」、「曝光表」或「拍攝表」（Exposure Sheet，簡稱X—Sheet）的紙上。這部分必須和角色的造型設(shè)計及角色的個性密切配合，比如說，把一個可愛的小女孩配上天真甜美的聲音，使其聲如其人；或把一個個性善良的大胖子一反常態(tài)地給配上尖尖細細的聲