【正文】 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 評審表經(jīng)手人簽字：附表二：合同立項(xiàng)申請表合同號：立 項(xiàng) 單 位　對 方 單 位　合同立項(xiàng)日期　經(jīng) 辦 人　合同預(yù)計(jì)金額　合同實(shí)施時間　合 同 名 稱 主 要 內(nèi) 容立 項(xiàng) 原 因立項(xiàng)單位負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽字 年 月 日職能部門負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日市場營銷部負(fù)責(zé)人簽字 年 月 日公 司 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 年 月 日備注：此申請表適用于支出作業(yè)服務(wù)合同。計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日5了解甲方的資信情況，確認(rèn)合同商務(wù)條款、服務(wù)費(fèi)用。甲乙方責(zé)任明確。37. 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，同時中海油服原有合同管理規(guī)定廢止。31. 公司市場營銷部、各分公司、事業(yè)部都必須建立統(tǒng)一格式的合同臺賬，并由專職或兼職人員負(fù)責(zé)；。操作中職責(zé)分工同“”中的評審規(guī)定。 合同執(zhí)行過程中所形成的會議紀(jì)要、雙方往來文件、技術(shù)資料及發(fā)生的合同變更、糾紛等事項(xiàng)應(yīng)保留書面記錄。27. 合同執(zhí)行過程中合同糾紛管理： 若發(fā)生合同重大變更、合同糾紛和爭議、合同中止或其他重大事項(xiàng)，合同執(zhí)行責(zé)任單位應(yīng)立即報告合同執(zhí)行所在地區(qū)分公司。督促、檢查、驗(yàn)收、確認(rèn)合同對方義務(wù)的履行。 負(fù)責(zé)存檔保管公司市場營銷部與分公司市場營銷部負(fù)責(zé)簽定的、本事業(yè)部參與作業(yè)的合同的影印件。比如，2001年固井與AGIP簽訂了服務(wù)合同，合同號為A01PC154，2002年雙方又簽訂了補(bǔ)充協(xié)議1號，則此補(bǔ)充協(xié)議的編號應(yīng)為A01PC154B1。第七章 合同文本及存檔管理23. 合同移交管理： 合同簽定部門必須于收到客戶合同簽定反饋后3個工作日內(nèi)，將合同移交相關(guān)作業(yè)部門。21. 合同章丟失及違反規(guī)定的處理 合同章丟失必須立即以書面形式報告公司市場營銷部。20. 合同章的使用和保管 使用合同章的單位（市場營銷部、分公司），要責(zé)成專人保管。 18. 市場營銷部、各分公司分別發(fā)放一枚合同章。第六章216。——公司市場營銷部：應(yīng)分公司市場營銷部要求提供相應(yīng)支持，協(xié)助分公司市場營銷部完成對事業(yè)部商務(wù)建議的協(xié)調(diào)。 各相關(guān)事業(yè)部決定參加本總包合同后，將本部門的《合同評審表》統(tǒng)一提交到分公司，分公司匯總各事業(yè)部的評審結(jié)果與客戶溝通并進(jìn)入標(biāo)書/合同文本制作步驟。 當(dāng)分公司完成松散型總包合同準(zhǔn)備，決定進(jìn)行松散型總包合同運(yùn)做后，通知相關(guān)事業(yè)部進(jìn)入松散型總包合同的具體操作階段。 如果分公司市場營銷部發(fā)現(xiàn)可以運(yùn)做松散型總包時，部分或全部事業(yè)部已經(jīng)完成了合同評審，則分公司市場營銷部必須同時與客戶與相關(guān)事業(yè)部溝通，在客戶同意后，原來由事業(yè)部為主要推動的合同管理流程轉(zhuǎn)入松散型總包合同管理，由分公司來負(fù)責(zé)總體的合同簽定管理，事業(yè)部須在分公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下配合完成松散型總包合同。 收到客戶反饋后，無論合同簽定是否成功，事業(yè)部基地合負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《合同運(yùn)做總結(jié)報告》提交事業(yè)部市場營銷部，由其統(tǒng)一存檔管理。 事業(yè)部市場營銷部負(fù)責(zé)對標(biāo)書/合同文本的合法性，規(guī)范性進(jìn)行審查，并著重審查價格是否低于公司基本價格要求，如無問題由事業(yè)部相關(guān)高層管理人員簽字后遞送分公司，分公司市場營銷部總經(jīng)理簽字蓋章后由本部門人員遞交客戶。216。 限額以下單包合同：216?！聵I(yè)部：商務(wù)與技術(shù)內(nèi)容——分公司：合同執(zhí)行當(dāng)中分公司提供的管理與服務(wù)職能216?！聵I(yè)部市場營銷部：完成商務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、安全、認(rèn)證等內(nèi)容——屬地分公司：應(yīng)事業(yè)部要求，提供相應(yīng)的支持服務(wù)216。216。 在收到客戶反饋后，無論合同簽定成功與否，公司市場營銷部負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《合同運(yùn)做總結(jié)報告》，并將反饋結(jié)果傳遞公司其他相關(guān)部門。 公司高層批準(zhǔn)后，由公司市場營銷部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成標(biāo)書/合同文本，以IPM事業(yè)部為主體進(jìn)行具體操作，由IPM事業(yè)部整合完成標(biāo)書/合同文本提交公司市場營銷部，由公司市場營銷部總經(jīng)理審核，通過后由公司市場營銷部合同管理遞交客戶。參與評審的相關(guān)部門必須根據(jù)自身相關(guān)的內(nèi)容提出相應(yīng)的評審意見以便于公司市場營銷部做出最終判斷?！臼袌鰻I銷部人員：把握談判整體進(jìn)程，作出談判決策——事業(yè)部：側(cè)重商務(wù)與技術(shù)內(nèi)容談判——分公司：側(cè)重合同執(zhí)行當(dāng)中管理與服務(wù)內(nèi)容談判交流216。 公司高層批準(zhǔn)后，公司市場營銷部授權(quán)事業(yè)部市場營銷部組織完成標(biāo)書/合同文本。 在收到客戶反饋后，無論合同簽定是否成功，公司市場營銷部負(fù)責(zé)進(jìn)行合同運(yùn)做總結(jié)，按照公司規(guī)定格式形成《合同運(yùn)做總結(jié)報告》，并將反饋結(jié)果傳遞到公司其他相關(guān)部門。 在獲得公司高層批準(zhǔn)后，公司市場營銷部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門完成標(biāo)書/合同文本并提交部門總經(jīng)理審核，通過后傳遞給客戶。 公司市場營銷部在收到標(biāo)書或合同文本后，負(fù)責(zé)組織相關(guān)事業(yè)部，分公司，計(jì)劃資金部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量安全部等部門進(jìn)行項(xiàng)目評審，決定是否開展合同運(yùn)做，參與評審的相關(guān)部門必須根據(jù)自身相關(guān)的內(nèi)容提出相應(yīng)的資料以及評審意見以便于公司市場營銷部做出最終判斷。在此過程中，事業(yè)部應(yīng)配合公司市場營銷部與客戶進(jìn)行溝通。 以公司市場營銷部為主，組織與客戶進(jìn)行談判，必要時相關(guān)事業(yè)部與分公司人員參與談判，提供技術(shù)以及商務(wù)支持。 公司市場營銷部作出合同運(yùn)做的決策后，提交《合同評審表》給市場營銷部經(jīng)理審核向公司高層報批，視合同重要程度由分管副總或者首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。 涉外戰(zhàn)略性合同：一般指客戶或者作業(yè)范圍在國外的戰(zhàn)略性合同216。 事業(yè)部市場營銷部負(fù)責(zé)整合標(biāo)書/合同文本后遞交公司市場營銷部，由公司市場營銷部審核，在部門總經(jīng)理審批通過后將標(biāo)書/合同文本傳遞給客戶216。 評審方法參看非委托時的制度規(guī)定。 以公司市場營銷部為主，組織與客戶進(jìn)行談判，必要時相關(guān)事業(yè)部與分公司人員參與談判，提供技術(shù)以及商務(wù)支持。 公司市場營銷部作出合同運(yùn)做的決策后，提交《合同評審表》給市場營銷部經(jīng)理審核向公司高層報批，視合同重要程度由分管副總或者首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。 合同簽定的主要負(fù)責(zé)部門是公司市場營銷部，事業(yè)部與分公司以及相關(guān)職能部門進(jìn)行配合，提供支持。 限額以下單包合同：相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)，其