浙江聯(lián)通任職資格體系方案設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)培訓(xùn)-wenkub.com
2025-05-22 22:05 本頁(yè)面
【正文】 J VANGUARD 28 謝謝！ 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 24 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)理論 資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)步驟： 業(yè)務(wù)分析 工作模塊列表 任職資格 標(biāo)準(zhǔn)定稿 資格分析 職層細(xì)分 角色定義表 必備知識(shí) 專(zhuān)業(yè)技能 經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 業(yè)務(wù)流程的建立者或重大流程變革發(fā)起者 。 對(duì)于本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的 、 重大的問(wèn)題 ， 能夠通過(guò)改革現(xiàn)有的程序 /方法來(lái)解決之 。 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 能夠預(yù)見(jiàn)工作中的問(wèn)題并能及時(shí)解決之 。 工作是在他人的監(jiān)督下進(jìn)行的 ， 工作的進(jìn)度安排亦是給定的 。 這種知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐 。 不能完全利用現(xiàn)有的方法 /程序解決問(wèn)題 。 在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域僅有較少的經(jīng)驗(yàn) ， 這種經(jīng)驗(yàn)是不夠全面的 ， 不能為獨(dú)立工作提供支持 。 職類(lèi) 職種劃分要素（責(zé)任點(diǎn)） 職種 移動(dòng)通信 傳輸動(dòng)力 計(jì)算機(jī)通信 操作 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 作業(yè)類(lèi) 3 客戶服務(wù) 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 ⑥ 對(duì)企業(yè) 文化建設(shè)與傳播 承擔(dān)直接責(zé)任； ⑦ 對(duì)公司 土建工程的及時(shí)性、質(zhì)量和造價(jià)承擔(dān) 直接責(zé)任。 核心業(yè)務(wù) 支持業(yè)務(wù) 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。 職類(lèi) 劃分要素 對(duì)企業(yè) 產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性 承擔(dān)直接責(zé)任 。 與企業(yè)戰(zhàn)略、功能和未來(lái)發(fā)展不相適應(yīng)的職位及職位類(lèi)別，應(yīng)逐步予以轉(zhuǎn)換和取消；與企業(yè)戰(zhàn)略、功能和未來(lái)發(fā)展休息相關(guān)，但目前尚不具備的職位及職位類(lèi)別，應(yīng)逐步發(fā)育。J VANGUARD 13 目錄 一、任職資格體系建立原因與目標(biāo) 二、任職資格管理系統(tǒng)框架 三、浙江聯(lián)通職類(lèi)職種劃分 五、時(shí)間安排 四、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)方法 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 11 任職資格體系與其他人力資源管理體系的關(guān)系 分層分類(lèi)的 任職資格制度 人力資源規(guī)劃 績(jī)效考核體系 薪酬管理體系 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 戰(zhàn) 略 基于流程 面向市場(chǎng) 權(quán)責(zé)明確 組 織 任職資格管理體系是整個(gè)人力資源管理體系的基礎(chǔ)之一，所有人力資源管理活動(dòng)都是這個(gè)基礎(chǔ)上展開(kāi)的。 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 7 建立任職資格體系的目標(biāo) ? 建立任職資格體系是幫助企業(yè)“做正確的事”，幫助員工“正確地做事”，從而培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、使之成為百年長(zhǎng)青企業(yè)的需要。雖然浙江聯(lián)通出臺(tái)了一系列制度政策，但沒(méi)有能為員工真正打開(kāi)職業(yè)通道，一定程度上仍局限于管理這單一通道上。 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。說(shuō)明企業(yè)雖然逐漸改進(jìn)晉升政策，開(kāi)放更多的晉升通道，但是這些政策在企業(yè)推廣的范圍和力度都比較弱，因此員工還不能完全相信企業(yè)實(shí)施的決心。 不利于員工的迅速成熟以及專(zhuān)業(yè)技能提升。長(zhǎng)此以往，必將對(duì)員工的積極性產(chǎn)生較大的影響。 公司的育人機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)，內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部廣泛推廣。 問(wèn)題 可能的影響 公司提供的上升通道比較單一，行政通道還是主要渠道。 杭州 2022年 5月 20日 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUGARD Training amp。 Development . 機(jī)密 任職資格體系設(shè)計(jì)暨任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)培訓(xùn) 中國(guó)聯(lián)通浙江省分公司
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