【正文】 并統(tǒng)計已生產(chǎn)的半成品和已入倉的成品數(shù)量以及剩余的物料報客服或銷售部門。 六、訂單的修改或取消及交期的變更 （ 1）、客戶對現(xiàn)有訂單的任何更改，包括訂單取消，數(shù)量增加或減少，以及交期的變更，客服部應及時通知 PMC 計劃員，并與 PMC協(xié)商，以作出相應的協(xié)調， PMC 計劃員及時作出調整并通知生產(chǎn)部， 要求必須以書面形式。 （ 2）、 PMC 計劃員必須每天對外協(xié)生產(chǎn)進度進行監(jiān)控，確保外協(xié)產(chǎn)品交貨計劃符合評審的交期（待定）。 （ 2）、任何物料到料異常狀況采購部必須書面通知采購部及時解決；不能解決時報告 PMC主管。 三、生產(chǎn)計劃通知單編制和傳達及生產(chǎn)計劃的制定 PMC計劃員根據(jù)生產(chǎn)負荷、客戶訂單要求（主要是交貨期）、外協(xié)能力、材料的準備情況編制內部生產(chǎn)通知單和外協(xié)采購通知單。 （ 4）、在交貨期沒有滿足客戶要求時，與客服部協(xié)商，最終達成一致意見 C 類訂單的處理方法 （ 1）、計劃員將 C類訂單交技術部，技術部需在規(guī)定時間內將 BOM 表編制完成，同時要求計劃部將確認書、試制單、樣品分發(fā)給生產(chǎn)部和品質部 。 訂單的處理方法 A類訂單的處理方法： PMC專員通知倉庫主管要求品質部進行復檢，根據(jù)復檢結果決定是否可以發(fā)貨，如果合格即通知客服安排發(fā)貨，如果復檢不合格，則需通知生產(chǎn)部門返工，并將結果反饋給客服部。（確認的內容：品名、規(guī)格、型號、交期、數(shù)量、包裝要求、長度要求、產(chǎn)品等級等）。 負責督導工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比 9． 建立完善的的生產(chǎn)與物控體系， 統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監(jiān)管相關部門生產(chǎn)工作的完成情況 10．教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施 11．完成上級安排的其他工作。 2. 若需要我司外發(fā)物料給采購的還需要找倉庫確認物料狀況，并安排倉庫備料。 2. 如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常（機器、模具、物料和其他）必須第一時間報告給部門主管。 3. PMC 根據(jù)倉庫回傳的庫存數(shù)確定請購數(shù)量。 5. PMC 主管綜合各部意見確認訂單交貨時間。 二 .訂單評審流程 1. PMC 主管組 織相關部門進行訂單評審。 3. PMC 主管組織訂單評審，確認訂單交期。 部門職責 一、計劃管理： ，對訂單交期負責； ； ； 、周例會的組織與召開； ，調整生產(chǎn)計劃； ，對車間各工序時間和工作提出調整； 、產(chǎn)品質量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告； ； ，反饋統(tǒng)計信息。 a]: [AEamp。 ?%dd amp。/ ◎進度控制可分為哪幾方面？ !}87 ? JX 進度控制可分為以下幾方面： D?82o U 1. 事務進度控制：從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協(xié)調、生產(chǎn)計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控制。 D^.QV *=[ 7. 檢驗人員按規(guī)程檢驗物料，有異常情況在規(guī)定的時間內處理完畢。 PNfGf G+L6 3. 根據(jù)銷貨計劃，計劃部門安排出月、周生產(chǎn)計劃。 5. 協(xié)調出貸計劃：由銷售部門與客戶協(xié)調，適當延遲交貨期。 Lt/h_,Z f 2. 延長工作時間：延長工作時間，進行雙班制或三班制。 62 ap^~/^PH 3. 自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。 \ f`S 61 X s| 如須出貨者 ，由生產(chǎn)計劃員開出《出貨通知單》及《出貨排柜表》，通知貨倉和品管部門有關人員辦理出貨作業(yè)，有關作業(yè)參照《成品包裝出貨控制程序》。 Us Q/ N39。 }B 39。 9(Vb 59 ~ 5 生產(chǎn)指示： 。 [xVWBo50, 安排生產(chǎn)計劃： 4^D 39。2S7M 采購人員根據(jù)《物料請購計劃表》詢問有關廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復后，將結果回饋給物控人員，由 物控員開出請購單，采購人員根據(jù)《采購控制程序》進行采購作業(yè)。生產(chǎn)計劃主管根據(jù)《生產(chǎn)能力負荷表》上所顯示的生 產(chǎn) 能 力 ， 組 織 進 行 生 產(chǎn) 能 力 負 荷 評 估 。 z Ea+D1|R 5. 作業(yè)流程： amp。 Zk%qlk?S. PIE 部：負責物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。 nJamp。 |U$ Or_ 銷售主管：接受客戶訂單，組織評審及審核，重要訂單之協(xié)調。 Xn _s$Gi 3. 定義： +xAYwSR 《生產(chǎn)計劃表》《制造通知單》：指由 PC 部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。 u O[X:| ] 5. 等 待 時 間 （ 完 成 操 作 、 等 待 運 往 下 一 操 作 的 時 間 ） 。 M +2 _KJ\h 2. 設置時間。 ,U?] 1. 工作部門（車間、線、組、拉、機器）的種類與名稱。時間通常很緊迫而重要，必須嚴格控制。 nvi khvO 2. 通過適當努力，目標可以達成。 q/`K3 6. 生產(chǎn)需要的時間。 。M uJ 50 Zu 51 從接到訂單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日程計劃進度表，根據(jù)不同的進度進行適當?shù)恼{節(jié)，它主要包括以下幾個方面： nMhEeh% 1. 產(chǎn)品設計需要的時間（有的已提前設計好則不必考慮）。 5/t?e/ *M 3. 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生 生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。3 39。 A*39。 :7b 2. 財 務 部 門 ： 提 供 用 料 情 況 給 成 本 會 計 部 門 作 為 成 本 計 算 的 依 據(jù) 。 。 Xf= Y 8 8. 生產(chǎn)過程中品質不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。 p f[ {|u 4. 計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃不同步。,P4 e 許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計劃部門頻頻更改出貨計劃，生 產(chǎn)部門時而待料，時而通宵加班，品質老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因有： $oZ ! I v 1. 銷售部門沒有進行銷售預測，沒有制定適當?shù)匿N售計劃。 I [s! p] 6. 品質控制：品質控制方法、規(guī)程是否準備，各控制點是否準備妥當。 j o67a 2. 機器：機器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。 7 pX s 4. 訂單生產(chǎn)型的缺點有： p9q~Trs * ※人力、機器、材料準備不充分，容易延誤交期。 G f$ n ※能調節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質有保障。| eT 40 wJXQp ◎需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？ +/s\ wE r 1. 需求計劃型的優(yōu)點有： h 1 C 4a 41 : ※備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足。 p 52m 5. 可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便作適當?shù)恼{整。 Ep[ G A8\ 2. 機器時數(shù)都是預 先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。 Mko?Xf3! ,rl,5yt\ d ◎生產(chǎn)計劃的作用有哪些？ Pamp。 N8T=q3bG 2. 機器設備是否準備好，其產(chǎn)能是否能達到預定產(chǎn)能，若人力或機器無法達到，發(fā)外包是否可以解決。 3anmp iW 5. 總數(shù)量是多少。 BH47HZ | 2. 出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調。pH 2. 因銷售計劃不準確，機器設備在調試等方面未有充分的準備，產(chǎn)能無法在短時間內提升。 8W + 64 3. 一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。計劃生產(chǎn)日數(shù) =每日應生產(chǎn)數(shù) 6}M ]$u 4. 比較現(xiàn)有機器設備生產(chǎn)負荷和產(chǎn)能調整： s^,5 |1 每日應生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應生產(chǎn)數(shù)大于此 種機器總產(chǎn)能者，需要進行產(chǎn)能調整（加班、增補機器或外協(xié)等）。（ 1+時間寬松率） X 機器臺數(shù) X 開機率 ZQN oguyw =80X1440247。2 HD o 時間寬松率 =1工作時間目標百分比 =10％ 31 ~m amp。 Bi$ e/ \ ,^3[ J v ◎人力負荷如何進行分析？ {%h9 y pa 1. 依據(jù)計劃產(chǎn)量、標準工時計算所需 總工時。 30 P:。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準。 zad(= : 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量。 }C 0A:? 3. 熟悉各種單據(jù)報表管理工作。 .0 26 Q 3. 熟練掌握統(tǒng)計技術，懂各種圖表繪制。 .}fD hk|D 8j _+L )h ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質要求有哪些？ kd, (*J*c PC統(tǒng)計員的崗位素質要求有： ) E。 |I1g:{ } z %S9 1[ ◎生產(chǎn)計劃員的崗位素質要求有哪些？ 8 ~J%W[f3 生產(chǎn)計劃員（ PC）的崗位素質要求有： ]M^ z ViPL 1. 23 ~ 30 歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。 2. 有 2 年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗，熟悉 PMC 部門整體運作。 R73$_ ^ mw .% d ◎ 生 產(chǎn) 控 制 主 管 助 理 的 崗 位 素 質 要 求 有 哪 些 ？ 23 z kJ[Syq PC主管助理的崗位素質要求主要有： eBE |G ` 1. 23～ 30 歲，大專以上，英語四級，電腦應用熟練。 6 \ R3 2. 有 3 年以上 PMC 管理工作經(jīng)驗。m g14 ◎生產(chǎn)控制文員的工作職責有哪些？ L4 xAh PC文員的工作職責主要有： `74 b]x 1. 文件的歸類、保管與分發(fā)。 IT:S[ 6. 出貨的統(tǒng)計以及其他有關的統(tǒng)計。/ K 3. 銷貨計劃的統(tǒng)計。 f PC統(tǒng)計員的工作職責主要有（建立 MRPII 系統(tǒng)此職位可不設）： ) y Y 1. 生產(chǎn)進度的統(tǒng)計（主要工作）。 %s TC 19 ! q 6. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。 `rV~t!P 3. 生產(chǎn)進度的控制。!wpZiJl 生產(chǎn)計劃員（ PC ） 的 工 作 職 責 主 要 有 ： 3yso 18 zUK39。 ~ M1vS2 R` 5. 主管不在時暫代主管職務。a b 1. 部門有關文件的起草擬定。 Xjl[ ` L+ 9. MRPII 系 統(tǒng) 的 推 動 與 完 善 （ 邏 輯 測 試 ） 。 [ ^G L 5. 對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調整。 3{s di 3v 2. 綜合調整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。 bK 6NL6w 6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 y BqVE e : 3. 控制生產(chǎn)進度。 |8 phw+L c CkwT ◎生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ r^L(GwM2T ^39。 oLz(w27 D 2. 對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗?。J{ % 5. 對銷售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。 2. 生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。 KK^WtLl2}c 6. 對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調。 )~ j 7 2e ~ 2. 預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。 ]x g}39。 這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結 出現(xiàn)的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄 一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者， 其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當強烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。 5 在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是負責內涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。 出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設計文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計劃》和《產(chǎn)品 立項單》 3 技術化階段：這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型