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深圳市比亞迪實業(yè)有限公司營銷類制度-wenkub.com

2025-05-22 18:56 本頁面
   

【正文】 此學費補貼不可轉(zhuǎn)給其家屬使用。此搬家補貼原則上不可以現(xiàn)金形式支付,須根據(jù)實際發(fā)生的票據(jù)報銷;當?shù)卣衅溉藛T不享受此補貼。 4. 搬家補貼 自外派員工到達當?shù)仄?,公司為員工提供一周 (最長不超過 15 天 )的旅館費用。 為照顧家庭團聚 , 分公司根據(jù)外駐人員家屬具體工作能力及以前工作背景, 此資料來自企業(yè) (), 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 23 可為其家屬提供工作機會,但其由中國到 當?shù)氐慕煌?、申請身份等發(fā)生的一切費用由自己負擔。 外駐機構(gòu)負責人責任還包括:保證公司財產(chǎn)安全;財務、報稅等合法及正規(guī)化,杜絕因個人判斷失誤所 給公司造成的損失。 . 外 駐機構(gòu)負責人責任 新客戶原則上不設帳期,對合作一年以上客戶所設帳期原則上為 30 天,信譽額度為 USD30,000, 對超過以上限額的應收帳款,應申報總公司批準后方可執(zhí)行。外派人員在未取得定居身份之前,原則上不為其購買當?shù)胤梢?guī)定之外的退休等相關福利。 獎金 根據(jù)分公司經(jīng)營及員工勞動付出情況,并根據(jù)員工起薪與當?shù)匦⌒凸拘聠T工平均水平差異大小,半年后,在分公司有能力情況下,外駐機構(gòu)負責人可提出 此資料來自企業(yè) (), 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 22 獎金發(fā)放標準及申請。 十四 . 合同管理 客戶下單必須有客戶確認的正式書面 .(合同原件或傳真件 ), 口頭訂單必須現(xiàn)款現(xiàn)貨。同時辦理入庫手續(xù)(開具紅字發(fā)貨單),紅字發(fā)貨單根據(jù)客戶退貨單與所收實物填寫,形式必須與客戶退貨單保持一致,并注明扣款還是補貨,需要補貨的盡可能當月補齊,補貨時開具發(fā)貨單,同時注明退貨時紅字發(fā)貨單號碼,并做好退補貨的登記工作??偣まk未通知司機拉退貨,司機不得擅自從客戶處拉回退貨,須向客戶說明我司關于退貨處理的具體情況??蛻粢缶惩饨回洠且驗槲宜救藶樵颍ㄈ缬唵蝹鬟f不及時或生產(chǎn)沒有按時完成)來不及在城境外交貨,不得不在境內(nèi)交貨,則由責任人承擔該訂單 17%稅款。貨物報關出口后根據(jù)發(fā)貨單與出口報關單開具出口銷售發(fā)票,國內(nèi)銷售根據(jù)客戶的要求開具增值稅發(fā)票或普通發(fā)票。 6. 業(yè)務員代表著公司的形象,應具有良好的職業(yè)道德,保守公司秘密,維護公司形象,若有發(fā)生損害公司形象及利益,泄漏公司機密的行為,視情節(jié)輕重處以罰款,辭退,或追究其法律責任。服從紀律,未經(jīng)負責人批準,不得單獨行動; 9. 出國參展時,要注意著裝,男士要求穿西裝,系領帶,女士要求著正式工作裝,穿皮鞋;待人接物要有禮貌,親切、熱情,不允許有對客人無理的行為;留 此資料來自企業(yè) (), 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 19 守攤位人員的一舉一動都代表公司形象,要保持良好精 神狀態(tài); ,由公司統(tǒng)一分配,業(yè)務員不得私自保留、搶客戶,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消其下次出國參展資格; ,遵守《出國人員行為紀律條例》。參展歸國后,每位出國人員須遞交一份出國報告,否則可拒絕其費用的報銷,取消下次出國機會; 2. 持通行證前往香港拜訪客戶的業(yè)務員去港前須向遞交書面拜訪計劃 及時間安排,歸后以口頭或書面形式報告其拜訪情況,否則可拒絕其赴港期間的費用報批,并影響到下次赴港; 3. 出差外省、出國前均須向市場部經(jīng)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理申請,出差后必須寫報告(參見附表)。考核不合格且不符合未來需要者,公司可以辭退; 2. 新聘用的客戶服務人員須在生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術部、工程部工作一年以上 ; 3. 每月舉行一次專業(yè)知識培訓,如電池知識培訓,客戶滿意與客戶服務技巧培訓,以及銷售技能培訓。 (按季 度發(fā)放 ) . 銷售中心文員薪金制度 此資料來自企業(yè) (), 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 18 銷售中心文員除根據(jù)公司人事制度獲得的薪金外,業(yè)務員將向其發(fā)放跟單獎金,獎金額度為所服務業(yè)務員當月薪金的 1%2%,具體金額由業(yè)務員決定。若公司懷疑其有弄虛作假行為,公司將取消其一年的銷售費用補貼。核算方式為每 3 個月為一核算單元,銷售費用補貼額度有效期為 1年。 ⑥ 交通費 (業(yè)務員購車后,不可以再報銷的士費及公交車費 ); ⑦ 參展補貼 。 考慮新業(yè)務員開展業(yè)務所需時間,公司對工作時間未滿六個月的新業(yè)務員提供基本工資 (RMB1500)和浮動獎金待遇,計算方法同一般員工月薪計算方法。對于沒有及時書面反映客戶(特別是可能發(fā)生壞帳的客戶)情況的業(yè)務人員,從第7個月起從工資中扣除貨款。以上提到的回款天數(shù)以款到公司賬戶日為基準; 在出貨后 45 天內(nèi)回款的客戶,公司提取“提前回款基金”作為超帳期扣款準備金 , 基金額度為: ‰ 回款額提前天數(shù)。 業(yè)務員的薪金分兩種形式發(fā)放:月薪和獎金 業(yè)務員月薪計算方法為:月銷售收入 月銷售扣款 月銷售收入 =(月提成 +工齡工資 +提前回款獎) 80% 月銷售扣款 =超帳期扣款 +超額銷售費用 若業(yè)務員月銷售收入低于一萬元,月銷售扣款以掛帳形式處理,從未來的銷售收 入中扣除;若業(yè)務員月銷售收入高于一萬元,則保證扣款后其月薪不低于一萬元,扣款不足部分以掛帳處理,從未來銷售收入中扣除。 業(yè)務員薪金作為促進銷售的重要激勵手 段,采用提成制,薪金直接與銷售回款額聯(lián)系。 此資料來自企業(yè) (), 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 15 . 投訴會議 客戶服務部每周三下午 3: 00 召開客戶投訴改善周會,每月第一周星期三下午 3: 00召開客戶投訴改善月會。 重點客戶 重點客戶一般指 回款額排名位居公司前 20 名的客戶,具體名單由公司每季度開會進行認定。 業(yè)務員銀行結(jié)算方式: 1)原有客戶結(jié)算銀行原則上不做更改,個別需要更改的由市場部通知,業(yè)務員盡快完成; 2)新客戶在辦理外匯結(jié)算業(yè)務之前,必須由財務部指定入賬銀行, 3)如結(jié)算銀行變更,另行通知,業(yè)務員必須嚴格遵守,否則公司將不算其銷售提成 。公司所有業(yè)務必須通過銀行結(jié)算,嚴禁私自收取現(xiàn)金行為,特殊原因必須收現(xiàn)金的須由客戶自行到公司財務部交款,或報經(jīng)財務部并采用財務部認可的方法收取。 所有報價及最終價格都須經(jīng)過市場部、副總經(jīng)理或總經(jīng)理的確認,總工辦審核訂單報價是否合理。 在與新客戶聯(lián)絡前,必須到市場部查驗該客戶是否以被登記,以避免不必要的損失和造成不良印象; 登記新客戶,業(yè)務員必須提供以下信息才能進行登記: 1. 填寫清楚的客戶檔案卡 2. 名片復印件或回復傳真復印件 3. 公司名稱、地址、電話、傳真 , 聯(lián)系人須填寫正確及完整(以名片為準) 4. 該公司主要產(chǎn)品 已經(jīng)下單的客戶成為“已下單客戶”;聯(lián)系 時間已經(jīng)超過 3個月而沒有下單的客戶稱“保留客戶”。 8.技術支援科科長崗位 描述: 崗位名稱:科長 直接上級:客戶服務部經(jīng)理 直接下級:技術工程師 本職工作:公司、客戶、競爭對手產(chǎn)品信息管理,技術支持管理 工作責任: 、競爭對手產(chǎn)品信息,對比測試客戶產(chǎn)品、我司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品; ,宣傳性技術資料; ,參與新產(chǎn)品發(fā)布會 /研討會; 。 崗位名稱:樣品電池制作員 直接上級:樣品科科長 本職工作:樣品電池制作 工作責任: ; ; 。 崗位名稱:文員 此資料來自企業(yè) (), 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 6 直接上級:業(yè)務員 本職工作:辦公室日常事務 工作責任: ,收發(fā)傳真; ; ; 。 3. 市場調(diào)查員崗位描述 崗位名稱:市場調(diào)查員 直接上級:市場部經(jīng)理 本職工作:信息情報搜集整理 工作責任: ; ,提供詳細數(shù)據(jù)和資料; ,整理成系統(tǒng)文字材料; 。 領導責任: ; 目標負責 。 部門名 稱:銷售中心 直接上級:副總經(jīng)理 下屬崗位:業(yè)務員、文員 部門本職:產(chǎn)品銷售 主要職能: ,開拓市場; ,并執(zhí)行實施; ,提供售前、售中、售后服務; ,保持與客戶的密切合作關系; 。 部門名稱:客戶服務部 直接上級:副總經(jīng)理 下屬部門:樣品科,服務科,技術支援科,電腦中心,駐外技術工程師 部門本職:客戶服務,技術支持 主要職能: 1. 預測并確認客戶的需求和期望; 2. 設立有效的反饋體系來保證客戶的要求及時帶 入產(chǎn)品設計、生產(chǎn)等過程中,總經(jīng)理 此資料來自企業(yè) (), 大量管理資料下載 內(nèi)部資料 注意保密 3 投訴得到快速妥善的解決,問題
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