【正文】 首次考核沒通過者，半年內(nèi)仍按原等級待遇，在本年11月中旬參加技工考核委員會組織的補考，由綜合成績決定是否升級。十一、 由于考核工作是一個長期的、持久的工作，所以凡在試用期內(nèi)的技工暫不參加考核，待試用期過后再作考核（在后續(xù)考核中的某一次進(jìn)行）。3．評分形式：試卷判分由考核委員進(jìn)行判分，判分人員隨身只須攜帶紅色筆及所需量具，在規(guī)定地點封閉判分，判分最終交考核小組組長審定。 2．考場規(guī)則：知識考試采用閉卷形式進(jìn)行，時間為120分鐘。故各工種試卷僅出初、中、高三種，再由試卷中題量來區(qū)分一至五級或六至十級或十一級至十五級。工作態(tài)度考核：各部門按工作態(tài)度考核表進(jìn)行考核。受過公司記過以上處罰者，半年內(nèi)不可參考?？己艘灾R考試，技能考試、工作實績考核三個方面進(jìn)行。二、 宗旨：建立有序的、合理的、公平的技工晉升程序。相關(guān)人員可以指導(dǎo)和解決員工學(xué)習(xí)中遇到的疑難。四、職業(yè)培訓(xùn) 在職培訓(xùn)是提高勞動者整體素質(zhì)的一種方式，技工培訓(xùn)分知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。等級考試分知識考試和技能考試，知識考試以筆試方式進(jìn)行，由各考核小組出題，委員會督查。 除特殊貢獻(xiàn)者[指獲公司進(jìn)步獎二等獎以上（含二等獎）的主要人員和給公司節(jié)約50萬元并經(jīng)財務(wù)部確認(rèn)的及技工所在部門主管和經(jīng)理雙重推薦的技工（累計越級者不超過具備晉級條件技工所在級的20％）可越一級，其余均應(yīng)逐級申請報考。每個考核小組均應(yīng)包括工程部、零件分廠、里比工程部、里比設(shè)計室、比創(chuàng)達(dá)的各二名以上人員，以避開在考核過程中考核與被考核者為同一部門。等級I級初 級（H）中 級（G）高 級（F）公司等級學(xué) 徒工一級二級三級四級五級六級七級八級九級十級十一級十二級十三級十四級十五級工資(元)45060070080090010001100120013001400150016001800200022002400三、 等級考評制度由人事部匯同工程部、零件分廠、里比公司等相關(guān)部門及相關(guān)人員組成一個技工等級考核委員會?，F(xiàn)有技工考試由主管推薦本人申請參加所要晉級（或原級）的考試，考核通過者拿晉級后（或原級）工資，考核不合格者半年內(nèi)還拿原級工資。為了等級制度的嚴(yán)肅性,首先應(yīng)把現(xiàn)有技工確定其等級。具備資格的十五級技工可申請參加技師等級考核，具備資格的技師可參加高級技師等級考核。以后隨著技術(shù)工種的增多再另行補充。1考核結(jié)果存入檔案，正本由人事部保管，將考核成績返還給各部門負(fù)責(zé)人；考核成績屬保密事項，限考核者、被考核者及人事部考核人員知曉，以上人員不得泄密。具體掛鉤辦法參照人事部及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、考核結(jié)果 考核結(jié)果分為兩類。 綜合評分：人事部綜合自我評價、一級評價及各方面意見評分，按一定比例統(tǒng)計結(jié)果；當(dāng)受到公司級的嘉獎或批評時，可酌情增加或減少考核成績。二、考核結(jié)構(gòu) 采用分層分類考核，包括對高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核；本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核；管理人員的考核實行縱橫交互的多方位考評；在各層上下級主管之間建立定期述職制度。 不論因公因私，經(jīng)理外出必須告知本部門文員知曉。 凡因私事外出的，必須當(dāng)面或電話向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)通知總辦登記。 打卡規(guī)定：在工作日，經(jīng)理必須在上午8：30前，下午5：00后各打卡一次。□經(jīng)理外出管理規(guī)定 目的：規(guī)范經(jīng)理人員外出及請假行為準(zhǔn)則和程序，從管理上層培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，使經(jīng)理在公司員工中起到應(yīng)有的表率作用，以提高公司員工的整體素質(zhì)及公司的形象。1E、D級的員工請假，3天（含）以上，須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報人事部備案。1員工申請公司福利假期的，由員工持已批準(zhǔn)的請假條，到人事部領(lǐng)取《有薪假申請審批單》，填寫后申請享受公司福利假期。極特殊情況才允許事后補辦請假手續(xù)。如沒休假或沒休完假的員工按該年度應(yīng)休有薪假天數(shù)與實際休假天數(shù)的差額補發(fā)工資。 （5）年休假——G級（含）以上員工工作滿1年的可享受7天有薪假，每增加一年工齡，增加1天，但最長不能超過15天。（4）哺乳假——正在哺乳不滿一周歲嬰兒的女職工，每日工作時間內(nèi)可休兩次哺乳假，哺乳時間為每次30分鐘。一般為3天，晚婚為13天，在結(jié)婚年度內(nèi)一次休完，婚假期間基本工資照發(fā)。病假期間不發(fā)工資。不刷卡者，保安有權(quán)令其刷卡。 請病、事假時須提前填寫請假條，因公外出時，須提前填寫放行條，并交門衛(wèi)保安轉(zhuǎn)交人事部備案，作為計資憑證。學(xué)員負(fù)責(zé)教材及資料費用，一門課40元人民幣，教材及資料歸學(xué)員所有。 正式上課：2001/02/16 教學(xué)計劃：02/16—04/05——第一階段教學(xué)（7周）04/06—05/31——第二階段教學(xué)（7周）06/01—07/10——第三階段教學(xué)（6周）2001/07/11 —— 畢業(yè)典禮2001/07/12 —— 回比亞迪報到07/13—07/14——總結(jié)會2001/07/15 —— 正式上班其它事項178。 學(xué)員交接工作： 2001/02/02——2001/02/04178。 第三輪錄取人數(shù)：比亞迪60名；里比40名；比創(chuàng)達(dá)8名；178。 第二輪選拔（筆試）： 2001/01/07 下午 2：00——4：00178。選拔計劃：178。 須持有身份證原件、經(jīng)驗證的流動人員婚育證明；178。三、選拔計劃：學(xué)員名額分配：共54名學(xué)員：比亞迪30名、里比20名、比創(chuàng)達(dá)4名。9 、《材料學(xué)》：金屬材料學(xué)基礎(chǔ)、化工材料學(xué)基礎(chǔ)及檢測方法。5 、《電學(xué)》：電子技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，電工學(xué)基礎(chǔ)。1 、《商務(wù)英語》：能進(jìn)行簡單的商務(wù)英語交流，能看懂一般的商務(wù)資料，可以寫出簡單的英語商務(wù)文書。此批學(xué)員屬破格選拔，進(jìn)修合格結(jié)業(yè)后，可破格晉升至寫字樓從事辦公室工作，級別為G級或F級。資助停止：有下列情況之一的，公司將停止資助： 受資助人完成學(xué)業(yè)； 受資助人在校期間，受到記過以上處罰的； 受資助人留級、逃學(xué)、退學(xué)等情況； 經(jīng)公司調(diào)查，受資助人有向公司提供虛假資料的情況。導(dǎo)師—學(xué)員登記表導(dǎo)師欄姓名工號部門職務(wù)擔(dān)任本職務(wù)起始時間在比亞迪工作經(jīng)歷起止時間工作部門職務(wù)主要工作職責(zé)學(xué)員欄姓名工號部門職務(wù)到崗時間受教育及工作經(jīng)歷起止時間學(xué)校（單位）學(xué) 歷（職務(wù)）專 業(yè)（工作內(nèi)容）學(xué)員欄姓名工號部門職務(wù)到崗時間受教育及工作經(jīng)歷起止時間學(xué)校（單位）學(xué) 歷（職務(wù)）專 業(yè)（工作內(nèi)容）人事部審核： 簽名： 日期：□關(guān)于資助比亞迪人攻讀大學(xué)的管理規(guī)定為鼓勵比亞迪員工努力學(xué)習(xí)，積極向上，同時回報社會，回報曾在比亞迪辛勤工作、作出貢獻(xiàn)的員工，公司決定對攻讀大學(xué)的比亞迪人進(jìn)行義務(wù)資助。每月學(xué)員要對培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《月度總結(jié)》，導(dǎo)師要對學(xué)員當(dāng)月的學(xué)習(xí)和工作情況予以鑒定，并填寫《月度評價》，并根據(jù)學(xué)員情況制定下一個月的《月培訓(xùn)計劃》，其中《月度總結(jié)》、《月度評價》和《月培訓(xùn)計劃》上交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查并歸檔。學(xué)員是否按時完成以上要求的工作將作為人事部考核學(xué)員培訓(xùn)情況和試用期表現(xiàn)的重要參考指標(biāo)。具體工作事項3．1導(dǎo)師應(yīng)做事項A、每月５日前根據(jù)學(xué)員實際情況與學(xué)員共同制定《月培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)計劃告知學(xué)員，并報部門歸檔；B、按照培訓(xùn)計劃實施對學(xué)員的培養(yǎng)與指導(dǎo)；C、及時解答學(xué)員在工作和生活中遇到的問題；D、布置和檢查學(xué)員作業(yè)及工作；E、每月５日前對學(xué)員上月的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行評價，填寫《月度評價》，并為學(xué)員工作提出改進(jìn)意見，報部門備案；F、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束時為學(xué)員填寫培訓(xùn)鑒定，對學(xué)員的試用期總體表現(xiàn)進(jìn)行評價。導(dǎo)師應(yīng)由Ｄ級、Ｅ級和能力突出的Ｆ級員工擔(dān)任。使新員工在導(dǎo)師的直接培訓(xùn)和指導(dǎo)下，盡快溶入公司文化氛圍和工作環(huán)境，迅速進(jìn)入工作角色，并在工作中加速其業(yè)務(wù)水平和工作技能的提高。五、培訓(xùn)內(nèi)容 第十五條 導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各部門的性質(zhì)、工作區(qū)分由各部門及導(dǎo)師自行決定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：一、 《員工手冊》二、 公司的運作體系三、 建立工作相關(guān)方面的知識體系四、 相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)五、 品質(zhì)意識及市場意識 第十六條 導(dǎo)師首先必須建立學(xué)員所須知道的一切公司知識包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其特性、市場情況的分析等，使學(xué)員對公司工作性質(zhì)及發(fā)展有一個初步的了解和心理準(zhǔn)備。 第十二條 學(xué)員由新進(jìn)公司的G級、F級管理人員組成，每位學(xué)員在試用期內(nèi)有一位固定的導(dǎo)師對其進(jìn)行培訓(xùn)。在延長培訓(xùn)期間不享受培訓(xùn)補助。 第七條 導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運作，與學(xué)員工作有密切聯(lián)系，能勝任培訓(xùn)工作。培訓(xùn)合格后，方能正式任用。○附則公司將根據(jù)需要逐步在公司內(nèi)部招聘兼職培訓(xùn)師。（6） 附則：6．1 C級以上員工每年最多參加30個課時的外培，E級以上員工每年最多參加25個課時的外培，其它人員每年最多參加20個課時的外培，如有特殊情況需超出規(guī)定課時的，需由副總以上人員簽批。5．4人事部培訓(xùn)科在培訓(xùn)前兩天書面通知參加培訓(xùn)人員各注意事項。4．4．6負(fù)責(zé)在工作中，將培訓(xùn)知識應(yīng)用到工作上，并將培訓(xùn)知識傳授給同事。4．4．2負(fù)責(zé)培訓(xùn)其它費用的領(lǐng)取、報銷并在培訓(xùn)時取得培訓(xùn)費用的報銷憑證。4．3．4負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后，對此次外培進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果歸檔。4．2人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核全公司的外培需求，負(fù)責(zé)最后審批《外培申請表》，負(fù)責(zé)審批參加培訓(xùn)的培訓(xùn)費用和其它費用。每次培訓(xùn)的主辦部門和培訓(xùn)師均有義務(wù)向人事部提供并確認(rèn)培訓(xùn)記錄。B、課時的計算：公司內(nèi)部培訓(xùn)師按超出年義務(wù)授課課時以外的部分來計算。員工培訓(xùn)經(jīng)費開支的主要范圍是：（1） 教學(xué)酬金；（2） 委托外單位代培經(jīng)費；（3） 購置一般器具、儀器、圖書等費用及其修理費；（4） 公務(wù)費；（5） 業(yè)務(wù)費；（6） 實習(xí)費?！?公司內(nèi)部由人事部組織相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織，對內(nèi)部培訓(xùn)師的能力和資格進(jìn)行認(rèn)證，認(rèn)證相關(guān)的制度將逐步完善。講師是指未經(jīng)認(rèn)證的從事培訓(xùn)工作的人員。○培訓(xùn)師公司內(nèi)部人員均有義務(wù)對下級員工及新員工進(jìn)行培訓(xùn)。l 業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指為滿足工作對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力的要求，而進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)性質(zhì)的培訓(xùn)，一般由各部門自行組織進(jìn)行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。公共必修課程：《電腦使用常識》《文件管理體系》《職業(yè)道德》《職業(yè)禮議》《有效的溝通》《商務(wù)英語（初級） 》☆ 脫產(chǎn)進(jìn)修班每年從G級以下員工中選拔出30人到附近大學(xué)參加一個為期半年或一年的脫產(chǎn)進(jìn)修班，這部分人將根據(jù)公司的需要，充實到各部門的辦公室中從事事務(wù)性工作。同時在車間生產(chǎn)線上劃出培訓(xùn)崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人事部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。將培訓(xùn)內(nèi)容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓(xùn)內(nèi)容；二是便于人事部組織培訓(xùn)；三是便于人事部完善培訓(xùn)內(nèi)容；四是為以后成立比亞迪大學(xué)作好專業(yè)及課程設(shè)置的前期工作。比亞迪的培訓(xùn)不是一兩次活動，也不是解決危機的“救火隊”。這就需要通過培訓(xùn)使我們的員工不斷更新知識結(jié)構(gòu)，始終堅持與時代同步。應(yīng)屆畢業(yè)生在實習(xí)期間因生病或其它意外事故造成人身傷害或財產(chǎn)損失，由本人或其所在學(xué)校承擔(dān)。1員工在試用期間辭職或解聘參照正式員工辭職或解聘程序執(zhí)行。1H級、I級員工錄用后，繳納試用期食宿費100元，廠證費50元，如其在三個月后辭工，憑食宿費收據(jù)予以退還食宿費100元，廠證費40元。1簽訂勞動合同 普通員工試用考核合格后簽訂勞動合同。（2）外部招聘：①參加大學(xué)的招聘會；②參加人才交流會；③向外界發(fā)布招聘信息，在廠區(qū)現(xiàn)場招聘；④聯(lián)系職業(yè)介紹所；⑤聯(lián)系內(nèi)地勞動站或?qū)W校。辭職、自動離職及被辭退者一律不準(zhǔn)重新加入公司。經(jīng)人事部考核合格后可做例外處理，但不得安排其在與介紹人有直接隸屬關(guān)系的部門或同一部門工作。 工作職責(zé)：1． 審查部辦公室及財務(wù)總監(jiān)辦公室的日常事務(wù)；2． 各類文書、單據(jù)的催辦、處理；3． 審查部主任交辦的其他事情。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告總工程師或財務(wù)總監(jiān)和責(zé)任部門研究處理；5．總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)；6．參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并監(jiān)督其按時實現(xiàn)。3． 勞資科科長崗位名稱：科長 直接上級：人事部經(jīng)理 本職工作：勞資管理 工作職責(zé)：1． 考勤、薪資、獎懲等規(guī)章制度的擬定、推行及實施；2． 考勤、薪資、獎懲等人力資源管理工作；3． I級、H級員工及G級以上技工崗位的定編定崗工作；4． 醫(yī)療、養(yǎng)老等社會福利事務(wù)的管理；5． 體檢、工傷等各種事務(wù)的辦理；6． 勞資糾紛的協(xié)調(diào)與處理。作好企業(yè)的出口退稅工作。保證所入帳發(fā)票的真實性合法性。3． 應(yīng)收帳款崗位名稱：應(yīng)收帳款直接上級：財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，INVOICE的制作及客戶回簽單的管理，信用證的跟蹤及管理，定期核對往來帳款，做好應(yīng)收帳款的帳齡分析，及時提醒催促跟單銷售員收款，對于帳期比較長的貨款查明原因，提出處理意見。財務(wù)部1． 財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財務(wù)總監(jiān)直接下級：出納、應(yīng)收帳