河南高速員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法final-wenkub.com
2025-05-14 12:28 本頁面
【正文】 8. 《員工能力開發(fā)需求表》一年填寫一次。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力。3. “自我評價”欄目，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√” ；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“√” ；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√” 。6. “請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。（3） 分析能力：指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工實現(xiàn)自我的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。12 / 20第六章 附 則第二十三條 本管理辦法由公司人力資源部負責擬定和修改，總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。第二十條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，作為對職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。第十九條 各類人員按照年度考核結(jié)果在本職稱等級內(nèi)資格上升或下降一檔。（三） 人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升。（四） 人力資源部負責組織職業(yè)輔導委員會運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導工作，同各部門領導交流并提出員工下階段發(fā)展建議。第十六條 公司幫助員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，并引導員工向與公司需要相符的方向發(fā)展：（一） 公司成立員工職業(yè)輔導委員會，由各部門正副職組成。（四）人力資源部每年對照《員工能力開發(fā)需求表》 、 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評估一次，了解本公司在一年中是否為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。新員工入公司后三個月內(nèi)，由主管領導負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。9 / 20第五章 組織管理第十四條 職業(yè)發(fā)展管理，是公司和員工個人對職業(yè)生涯進行設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程，包括兩個方面：（一）員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵。2．職業(yè)輔導人，為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進、提高，促進公司和個人的發(fā)展，同時保證公司對員工職業(yè)生涯指導政策得到貫徹和落實，公司實行職業(yè)輔導人制度。導師負有指導開發(fā)經(jīng)驗不足員工的責任。b. 使員工有機會擺脫日常的工作壓力，去獲取新的技能、開闊視野。（3） 晉升：員工服務一定年限后，經(jīng)考核成績優(yōu)異者，公司提高其職位使其取得較高的待遇地位、權(quán)利、聲譽，以激勵員工。（1） 擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責任。2. 由上級、同事、下級、客戶或本人對業(yè)績、行為或技能進行評價。提高戰(zhàn)略性思考能力、領導能力以及跨職能整合能力等。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準備。5 / 20第四章 員工開發(fā)措施第十二條 為了幫助員工為未來工作做好準備，公司采取各種活動對員工進行開發(fā)。（二） 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。4 / 20第三章 職業(yè)發(fā)展通道第七條 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。（四）行動規(guī)劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。（2） 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。3. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。2 / 20第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)第五條 公司協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。（一） 系統(tǒng)化原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。河南高速公路發(fā)展有限責任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目 錄第一章 總 則 ..................................................................................................
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