【正文】 A．計劃完成工程的計劃成本B．已完工程實際成本C．未完工程計劃成本D．擬完工程實際成本標準答案：A多選題：施工成本計劃的編制方法包括（ ）。、目標成本和實際成本、目標成本和實際成本、目標成本和計劃成本 D．預(yù)算成本、目標成本和計劃成本標準答案：B建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ）。 標準答案：C3：某鋼門窗安裝工程，5月份計劃完成工程的計劃施工成本10萬元，已完工程計劃施工成本8萬元，已完工程實際施工成本14萬元，則進度偏差為（ ）萬元。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。4．比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。如果目標本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標，重新正確評價實際工作的成績。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它的特點是，對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利澗等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。（四）偏差原因分析與糾偏措施1．偏差原因分析2．糾偏措施2Z102044掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。（2）信息量大。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進行比較。1．橫道圖法用橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標識已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BcWS）和已完工作實際費用（ACWP），橫道的長度與其金額成正比例。4．進度績效指數(shù)（SPI）進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當進度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量實際單價（二）贏得值法的四個評價指標在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：1．合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置；2．加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；3．加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置；4．做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。（三）施工機械使用費的控制合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。（1）定額控制。2Z102043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，偏差原因有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能對其中少數(shù)原因做到防患于未然，力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。4．糾偏當工程項目，的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。1．比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。4。3。三、按工程進度編制施工成本計劃的方法練習(xí)：1：施工成本管理中，( )是施工項目成本控制的依據(jù) 標準答案：D2：建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是( )。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，如圖2Z10203⒋2所示。施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。施工成本計劃的編制依據(jù)包括：（1）投標報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計或施工方案；（4）人工、材料、機械臺班的市場價；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；（7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。此外，根據(jù)項目管理的需要，實施性成本計劃又可按施工成本組成、按子項目組成、按工程進度分別編制施工成本計劃。以上三類成本計劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。在投標報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。2Z102032掌握施工成本計劃的類型對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。（—）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強組織管理層對項目管理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險的以包代管模式。（六）施工成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目