生產(chǎn)線(xiàn)主管應(yīng)具備的條件-wenkub.com
2025-05-13 07:29 本頁(yè)面
【正文】 接連報(bào)怨身心疲憊，推脫工作之時(shí)勉勵(lì)批評(píng)：再加把勁吧！如果要我一塊做的，請(qǐng)告訴我。作業(yè)環(huán)境的管理作業(yè)方法的管理,零件的管理 3）人員管理a）新進(jìn)員工要耐心去指導(dǎo) l 存在的問(wèn)題被冷落尷尬（陌生的環(huán)境）各種規(guī)定（成文與不成文）故意習(xí)難l 指導(dǎo)步驟消除緊張（輕松話(huà)題）解說(shuō)、示范一起做和單獨(dú)做確閃一創(chuàng)新b）指導(dǎo)部下的基本方法OJT 優(yōu)點(diǎn)：由上司針對(duì)員工的工作進(jìn)和培訓(xùn)和指導(dǎo)l 基礎(chǔ) 應(yīng)用l 簡(jiǎn)單 復(fù)雜l 動(dòng)手l 提問(wèn)（積極）l 鼓勵(lì)c）個(gè)別輔導(dǎo)和集中指導(dǎo)相結(jié)合l 能力差的要個(gè)別輔導(dǎo)，使其達(dá)到平均水平說(shuō)明式咨詢(xún)式答疑式激將式l 集中指導(dǎo)便于協(xié)同作戰(zhàn)——明確目標(biāo)——強(qiáng)調(diào)配合——借用智慧d）筑起良好的上下關(guān)系l 率先表明自己的態(tài)度和做法——疑難時(shí)，應(yīng)及時(shí)闡明態(tài)度和觀點(diǎn)，否則人心頓失l 批人不“揭皮”——就事論事——單對(duì)單——不搬舊“帳”——不連誅l 交流時(shí)間長(zhǎng)不如短，次數(shù)少不如多l(xiāng) 點(diǎn)明道姓l(shuí) 要想人服，先主人言l “心腹”也不能放縱e）光講不干不是將l 不講架子，不以權(quán)壓人l 善于傳授工作技能l 勇先士率l 獎(jiǎng)懲分明f）主管要有問(wèn)題意識(shí)l 僅靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)應(yīng)付的工作是否增多？——增多則落伍l 是否認(rèn)為世上只有自己的專(zhuān)業(yè)高？——認(rèn)知1%。 控制憂(yōu)慮l 獨(dú)立性216。分析能力強(qiáng)l 遇事多多提問(wèn)l 跨功能組織作戰(zhàn)l 尋找替代方案2． EQ素質(zhì)（心理素質(zhì)）（1）. 分析能力強(qiáng)l 忍耐力216。 對(duì)他們的思考能力表示懷疑216。 把握不住要點(diǎn)216。 承諾之前要深思熟慮216。 匯報(bào)工作時(shí)（鼓勵(lì)講話(huà)）l 尊重下屬216。3． 主管（）：在任何結(jié)構(gòu)、形態(tài)、和產(chǎn)業(yè)的一切結(jié)構(gòu)里，一個(gè)擁有自己所管轄的下屬（員工或低一級(jí)的管理者），同時(shí)向更高一級(jí)管理著（總經(jīng)理、董事會(huì)或高層主管）負(fù)責(zé)，并通過(guò)貫徹、傳達(dá)計(jì)劃和實(shí)施調(diào)動(dòng)、指導(dǎo)和控制員工來(lái)完成整個(gè)組織目標(biāo)。二． 主管之地位公司管理之金字塔結(jié)構(gòu)：老板、總經(jīng)理（CEO）決 策 層各級(jí)管理者、統(tǒng)稱(chēng)主管主 管 層基 層 員 工營(yíng) 運(yùn) 層三． 主管應(yīng)具備之條件1． IQ素質(zhì)（能力素質(zhì)）（1）.管理能力強(qiáng)：l 管理方法（專(zhuān)業(yè)能力）l 管理水平（規(guī)劃和實(shí)施能力）l 管理人事（組織與協(xié)調(diào)能力）（2）.管理能力強(qiáng)：l 微笑（不宜“笑面虎”，打哈哈）216。 不要頤指氣使（小劉，給我買(mǎi)一包煙）216。 按時(shí)實(shí)現(xiàn)216。 無(wú)清晰之概念216。 年輕：婆婆媽媽?zhuān)粔蛩?16。 控制自己的時(shí)間216。 不存依賴(lài)性216。c) 反饋員工工作的態(tài)度和士氣l 讓上面了解真正的運(yùn)行情況l 適時(shí)改正3) 技巧a) 傳達(dá)應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，突出重點(diǎn)，表達(dá)意圖b) 傳達(dá)將重要之信息與會(huì)上所做之筆錄給員工c) 關(guān)心下屬的工作2. 計(jì)劃工作（部門(mén)主管之責(zé)任）：針對(duì)公司目標(biāo)，主管應(yīng)制定一系列具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃）1) 短期計(jì)劃2) 中期計(jì)劃3) 長(zhǎng)期計(jì)劃例：公司規(guī)劃之暫時(shí)性目標(biāo)：2010年10月通過(guò)ISO14000國(guó)際認(rèn)證部門(mén)內(nèi)部計(jì)劃：宣導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) ISO14000基本知識(shí)宣傳ISO14000基本精神宣導(dǎo) 現(xiàn)狀調(diào)查制作文件 文件制作宣導(dǎo) 文件制作PDCA實(shí)施文件 文件實(shí)施宣導(dǎo) 文件實(shí)施PDCA評(píng)審準(zhǔn)備 內(nèi)部審核評(píng)審會(huì) 預(yù)評(píng)審正評(píng)審3. 分派工作 1) 了解領(lǐng)導(dǎo)的人就能力（知識(shí)）及態(tài)度分為四種人：態(tài)度/能力象限圖第一象限：既有能力又支持你和你的隊(duì)伍（笑）特點(diǎn)：骨干、中堅(jiān)人物對(duì)策；加以重用第二象限：態(tài)度積極但能力低（中期目標(biāo)）
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