生產(chǎn)主管的角色、功能與技能-wenkub.com
2025-05-13 06:41 本頁(yè)面
【正文】 【本講總結(jié)】合理的目標(biāo)是前進(jìn)的航標(biāo)和動(dòng)力，設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)組織與個(gè)人都非常重要。企業(yè)內(nèi)每個(gè)階層、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都應(yīng)該具有目標(biāo)意識(shí)，有了正確的目標(biāo)指引，猶如前面有一盞明燈，充滿了希望，充滿了挑戰(zhàn)。(4) 控制原則：控制所投入的資源，不要造成浪費(fèi)。M代表Measurable，意思是目標(biāo)是可以計(jì)量的。目標(biāo)管理的基本原則_ 可以提升組織效率。_ 可以加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。進(jìn)而把個(gè)人的力量向公司的重點(diǎn)目標(biāo)集中。海爾的管理模式稱為ＯＥＣ，即每一個(gè)人在每一天對(duì)于每一項(xiàng)工作都要日清日高，完成既定的目標(biāo)，并且要更進(jìn)一步。_ 目標(biāo)使你有成就感。_ 目標(biāo)能夠讓你重視有效能的事情。_ 目標(biāo)使你不會(huì)拖延怠惰。_ 兼顧組織目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)。目標(biāo)管理的作用目標(biāo)管理是1954年由美國(guó)著名的管理大師彼得?杜拉克倡導(dǎo)的。第三個(gè)工人讓我們領(lǐng)略到一種憧憬，因?yàn)樗麚碛幸粋€(gè)崇高的目標(biāo)：建一座雄偉神圣的教堂。” 記者接著問(wèn)第二個(gè)工人：“先生，您在干什么？”這位先生說(shuō)：“唉，你不知道，我家里面有妻兒老小，為了要養(yǎng)活家里人，所以我來(lái)敲磚。小祝福語(yǔ)希望你做第三種類型的主管：熱情執(zhí)著、積極投入、幸?？鞓?lè)。第三種類型：對(duì)自己的工作非常重視，努力地發(fā)掘問(wèn)題，解決問(wèn)題，而且執(zhí)著地達(dá)到自己預(yù)定的目標(biāo)，這種熱忱會(huì)使他自發(fā)地挖掘工作，而不是等待工作找上門(mén)來(lái)。 生產(chǎn)主管七大管理職能之一——目標(biāo)設(shè)定的能力祝你早日成為上司心中的好部屬，部屬心中的好主管。 要有專家的風(fēng)范。 應(yīng)建立與公司榮辱與共的使命感。 做事要有責(zé)任心，善始善終。 練就能夠識(shí)別人、管理人的技巧。 將成績(jī)與部屬一起分享。 做人要有氣度?！咀詸z】你具備了下列哪些涵養(yǎng)？請(qǐng)?jiān)诜夏愕捻?xiàng)目前劃“√”。 _ 應(yīng)建立與公司榮辱與共的使命感。_ 要做到走動(dòng)管理。_ 時(shí)常贊美別人。要信賴屬下，也就是說(shuō)用人不疑，疑人不用，進(jìn)而獲得部屬的信賴。表25如果你所有的項(xiàng)目前全劃“√”，證明你已經(jīng)是一名優(yōu)秀的主管了，恭喜你！如果還有沒(méi)劃“√”的，就繼續(xù)努力吧！□ 從各種角度去看問(wèn)題，能夠抓住問(wèn)題的核心?！?把各種可利用的資源集中起來(lái)。對(duì)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)要深信不疑，耐心地等待目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集中力集中執(zhí)行組織內(nèi)部發(fā)生的每一件事情都會(huì)有助于或者危害到你執(zhí)行的成功，集中力的核心就是要使領(lǐng)導(dǎo)者把各種可用的資源集中起來(lái)執(zhí)行。遠(yuǎn)視力開(kāi)拓未來(lái)綜合事實(shí)、數(shù)字、希望、夢(mèng)想、危險(xiǎn)，以及機(jī)會(huì)而創(chuàng)造出的未來(lái)世界。既見(jiàn)樹(shù)木，又見(jiàn)森林。新時(shí)代的管理者應(yīng)具備幾種特殊能力：洞察力、敏感力、遠(yuǎn)視力、應(yīng)變力、集中力、忍耐力。但基層的管理者運(yùn)用技術(shù)性的技巧所占的比例比較大，其次是人際性的技巧，再其次是概念性的技巧，最后是診斷性的技巧。要求主管能夠洞察先機(jī)、未雨綢繆，就能夠化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。中層管理者概念性的技巧能夠從企業(yè)的整體來(lái)看問(wèn)題。要有專業(yè)功績(jī)、熟練的專業(yè)技術(shù)。控制追蹤考核確保業(yè)績(jī)事先制定考核準(zhǔn)則。用最合適的人，并不一定是最優(yōu)秀的人。組織團(tuán)隊(duì)合作建立共識(shí)通過(guò)各種溝通與協(xié)調(diào)，使主管與部屬之間能夠相互配合、同心協(xié)力。 主管的功能功能目的要點(diǎn)規(guī)劃知己知彼百戰(zhàn)不殆評(píng)估外界環(huán)境形勢(shì)的變化，分析哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅。資源分配者主管要依靠先后順序分配部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算、重要的職務(wù)升遷及其個(gè)人時(shí)間。傳播者主管有時(shí)將一些比較機(jī)密的情報(bào)告訴部屬，一方面他要跟部屬分享，另一方面要與部屬取得必要的配合。人際角色頭臉人物因?yàn)槁殑?wù)和地位的需要，主管必須執(zhí)行社交、法律以及典禮儀式的任務(wù)，如主持部屬的婚禮，或者接待重要的客戶，這時(shí)他扮演著頭臉人物的角色。 主管的角色主管的角色由于企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人際關(guān)系也日益復(fù)雜，所以主管所扮演的角色也越來(lái)越多?！颈局v重點(diǎn)】主管的角色與功能主管的管理技巧與能力主管的涵養(yǎng)【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上司對(duì)你有要求，下屬對(duì)你有期望，同時(shí)你還要處理好與平行單位的關(guān)系。真的希望你能夠在每項(xiàng)前的方框里劃上“√”，因?yàn)槊恳豁?xiàng)都是一個(gè)受歡迎的主管所具備的。□ 喜歡思考，愿意探討問(wèn)題的真象?！酢∮忻鞔_的目標(biāo)意識(shí)。□ 相信部屬的能力?！蓖饪漆t(yī)生型有明確的目標(biāo)意識(shí)，且能注意到大環(huán)境與顧客需求的變化，做出綜合性的判斷。事必躬親型_ 以層級(jí)來(lái)區(qū)分：第一層的主管、第二層的主管、第三層的主管。主管的類型管理者工作最大的危險(xiǎn)就是不夠深入。主管既要盡心盡力地領(lǐng)導(dǎo)部屬完成上級(jí)所交付的任務(wù)，又要設(shè)法爭(zhēng)取老板的支持與信任，以便順利地完成任務(wù)。如果企業(yè)每個(gè)部門(mén)都有良好的業(yè)績(jī)，大家會(huì)說(shuō)主管領(lǐng)導(dǎo)有方。真正的好主管應(yīng)該實(shí)事求是。主管既要管事又要管人，做主管不是做官。企業(yè)的強(qiáng)弱要看各類人才的多少，而不是看有多少人手。那么管理者應(yīng)該具備什么樣的人性特質(zhì)呢？但是，如果有些項(xiàng)目沒(méi)有劃“√”，也同樣祝賀
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