淺析美特斯邦威公司庫存風(fēng)險-wenkub.com
2025-05-13 06:00 本頁面
【正文】 同樣，對于服裝業(yè)來說，只有把握供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的節(jié)點，對市場需求做到準(zhǔn)確預(yù)測，做到對自身的生產(chǎn)、供應(yīng)及流通流程做到全面的控制，做到對諸多不確定性的有效應(yīng)對才能做到高效的庫存管理?？梢姴淮_定性既是非系統(tǒng)風(fēng)險也是系統(tǒng)風(fēng)險，企業(yè)只有盡可能的考慮周全，才能在這些不確定性發(fā)生時有及時的應(yīng)對措施。（七）研究針對不確定性的對策供應(yīng)鏈的不確定性主要表現(xiàn)為需求的不確定性與提前期的不確定性。由于美邦采取的是“虛擬經(jīng)營”模式，因此對美邦而言運用該策略是指接到訂單后延遲某一時間向上游制造企業(yè)下單，以便得到后期真實的銷售數(shù)據(jù)。其次，有效降低進(jìn)入新行業(yè)的壁壘和障礙。，謀求雙贏與淘寶，京東等電商企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，讓其支持美邦在電商方面的發(fā)展，謀求達(dá)到雙贏的結(jié)果。美邦已推出網(wǎng)購品牌邦購的網(wǎng)購網(wǎng)站即邦購網(wǎng)，但電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售的供應(yīng)鏈管理存在著巨大差異，目前該網(wǎng)站運營得并不理想，因為美邦進(jìn)入的是一個看似熟悉卻陌生的行業(yè)。其次，開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，這是成功進(jìn)行QR活動的前提條件。（四）完善物流配送體系，實現(xiàn)QR快速反應(yīng)是一種戰(zhàn)略，要求主體以快速滿足動態(tài)的市場和顧客需求為目的，以追求企業(yè)運作所有方面提前期的減少為核心。具體而言美邦要做到四點：企業(yè)文化相同、利益分配合理、總體目標(biāo)一致、信任關(guān)系培養(yǎng)。第三方物流公司起到了連接供應(yīng)與用戶之間的橋梁紐帶作用，使供需雙方都消除了各自的庫存，提高了供應(yīng)鏈的競爭力[4]。對于分銷商和加盟商而言，VMI可以讓他們擁有少量的，甚至逼近零庫存。該方法適合于服裝行業(yè)，因為客戶不需要留有存貨，而供應(yīng)商則可通過庫存管理來合理控制與安排貨物的發(fā)送，同時詳細(xì)了解哪款服裝暢銷，以便對下一季的流行服飾做好預(yù)測?？梢钥闯?，美邦對未來市場的需求主要依賴于加盟商的訂單，而不是前線的銷售數(shù)據(jù)，極容易造成牛鞭效應(yīng)，同時加盟商訂貨是根據(jù)自己的喜好，并不知產(chǎn)品的市場需求情況。最終導(dǎo)致的結(jié)果有兩個：其一，消費者傾向于去直營店消費，加盟店銷售業(yè)績下滑。（三）與加盟店之間的裂痕之前，在美邦與加盟店之間的價格博弈中，后者占優(yōu)勢，但是當(dāng)大量加盟商到總部討價還價談貨品折扣的時候，美邦意識到自己可能會被加盟商綁架，因此不惜高價開自營店，加強(qiáng)對銷售渠道的控制權(quán)，兩者之間裂痕逐漸加大。2011年秋季女裝，美特斯嘗試在款式上進(jìn)行了較大的突破，但是卻不被加盟商所接受。第一天早上會講一下流行趨勢，以及數(shù)據(jù)分析。2008年上市后和大部分的加盟商簽訂了為期三年的經(jīng)營合同，要求加盟商每年要有25%的增長，這是一種強(qiáng)制性條款。（三）美邦庫存危機(jī)鳳凰網(wǎng)2012年3月14日報道，凡客與美邦在平湖的庫存積壓嚴(yán)重，工廠倉庫基本爆倉，中金公司2012年2月29日發(fā)布關(guān)于美邦公司庫存狀況的研報，詳見下圖：由圖可知，美邦庫存率近兩年持續(xù)增長，截至2011年第三季度，美特斯邦威庫存29億元，而在2009年這個數(shù)字只有9億元。查詢出來后，點開該訂貨單的明細(xì)，查看一下該訂貨單所訂貨品的款號和規(guī)格是否有誤。在國內(nèi)，服裝行業(yè)傳統(tǒng)的運作方式仍然占據(jù)著主流，周轉(zhuǎn)庫存量很大，往往存在巨大的庫存積壓風(fēng)險。2
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