美特斯邦威年度廣告策劃方案-wenkub.com
2024-10-19 19:30 本頁面
【正文】 （ 5） 湖南衛(wèi)視 《 快樂大本營 》插播 15 秒廣告 為期 1 月 （ 6）江蘇 衛(wèi)視 《非誠勿擾》 時長 15 秒 連播一個月 山東交通學(xué)院 9 （ 7） 娛樂 流媒體擴展區(qū)域上限 300*300， 要求流媒體出現(xiàn)于通欄右下角處 ， 播放時長 為 6 秒 （ 8） 交通廣告 ， 在三個城市 ， 為期一年 ， 高校園區(qū)和城市主要干道線路 （ 9） 《讀者》月刊 中插 186*260 為期一年 1. 重點對目標(biāo)區(qū)域的廣告投放。 （ 5） 媒介組合策略： 充分利用報刊、雜志、電視和網(wǎng)絡(luò)以及街頭廣告等宣傳媒體。 （ 3） 交通媒體 根據(jù)青年群體其所具有較強的流動性，為工作和學(xué)業(yè)以及各種社交聚會活動而進行日常流動是其行動表現(xiàn)的一部分，加之當(dāng)今交通的便利性，戶外媒體及交通媒體亦有較強的廣告作用。在多項調(diào)查評比中，新浪也均被稱為最有價值的品牌，最受歡迎的網(wǎng)站。我們選擇的依據(jù)是目標(biāo)群體的生活方式和行為特征，作為網(wǎng)絡(luò)用戶的主體，青年群體對使用網(wǎng)絡(luò)的依賴程度逐漸增大，其傳播范圍也非常廣泛，不限時間和空間限制，費用較低更關(guān)鍵的是選擇其直達目標(biāo)受眾效果好。 選用媒介： （ 1） 電視媒體 作為大眾媒體，電視作用是不可低估的，鑒于動態(tài)畫面、生動活潑具有廣泛吸引力可以突出產(chǎn)品的品牌個性，能夠非常直觀、易懂地表 達傳遞的信息。因此，在全國各大網(wǎng)頁上都刊 登 美邦 的廣告，對廣告進行鏈接，以便讀者方便在網(wǎng)上直接購買。使觀賞者過目不望。我們要充分利用各地區(qū)的人力和資源，把它們?nèi)悸?lián)系起來，多開展和消費者的聯(lián)山東交通學(xué)院 7 誼活動，開展潮流 時尚 的有關(guān)活動，讓大家都先愛上 流行時尚 為前提。除開精湛的設(shè)計和良好的質(zhì)量外，還有不錯的售后服務(wù)，這幾點都是消費者比較重視的。對于不同的消費層次應(yīng)該有不同的價位讓其選擇。 隨著現(xiàn)代 社會 的發(fā)展，青少年 越來越加強追逐流行時尚的休閑品牌，這形成了 一個很大的市場， 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，青少年的購買能力不斷加大， 他們不少為了追求時尚和感受名牌的刺激， 花錢買美邦。通過建立單一的產(chǎn)品生命周期管理平臺， 美邦 能夠提供更完整的 IT 培訓(xùn)，并可幫助順利完成其不可避免的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換和組織演變過程。 產(chǎn)品生命周期 在新產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)實施階段， 美邦 前后用去一年時間進行業(yè)務(wù)流程重組，同時確定將產(chǎn)品推向市場的最優(yōu)方式。定位于休閑服飾的中高端市場，借助中國國內(nèi)知名藝人周杰倫、潘瑋柏、張韶涵和國際藝人 阿格妮斯 美邦注意品牌的創(chuàng)新與發(fā)展， 2020 年，美邦開了中國休閑服飾印花系列的先河，創(chuàng)立了 MTEE 系列，夸張的動漫效果，加之高檔的布料，使得美邦的服飾在新一輪競爭中搶得了先機。 走年輕化，個性化，時尚化的路線，針對年輕人為銷售主體，面向大學(xué)生白領(lǐng)進行全面宣傳。使“ Meters/bonwe”依然保持在世界運動市場上的領(lǐng)先地位。 （ 3） 社會觀念的變化，使越來越多的 人開始追逐流行的腳步， 使 美邦 可以擁有更多的消費者。邦威極為重視信息系統(tǒng)的升級和開發(fā)，這也正是美特斯邦威真正拿在自己手里的只有四個部分：商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計、部分原料采購和少量直營店。邦威 IPO 的首要目的。加盟后，商品由美特斯邦威提供，銷售收入 25%歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。 1994 年，周成建創(chuàng)立美特斯“人靠衣服，馬靠鞍”，一件好的衣服，不僅可以增加人們的外在美貌，還可以使人心情舒暢，健康成長。CITY”“ AMPM”兩個高端品牌。在美特斯 在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上， 美邦 建立并培育了一支具有國 際水準(zhǔn)的設(shè)計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計師開展長期合作，每年設(shè)計服裝新款式 3000 多種 。 社會文化環(huán)境 由于社會生產(chǎn)力發(fā)展， 人民對于服飾的追求趨于時尚 化、健康化 。 人口環(huán)境 近幾年來 我國 的人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，人口增長的幅度趨緩，人口老齡化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，而 美邦 的主要消費人群仍然是青少年，因此 美邦 所面臨的市場正在陷入緊縮的形勢。 第一部分 市場環(huán)境分析 一、 宏觀環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 在經(jīng)濟全球化的背景下，各個行業(yè)的消費市場都在擴大。邦威”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。 2020 年，“美特斯 公司于 1998 年開始逐步把經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心移到上海。邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。 2020 年：改革管理層使其更加國際化。 2020 年：公司正式舉辦“美特斯邦威首家品牌形象店在上海南京東路開業(yè)，形象代言人郭富城等參加開業(yè)慶典。 1996 年：開始采用生產(chǎn)外包，直營銷售和特許加盟相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式，生產(chǎn)上“借廠制造”，渠道上“借（加盟）店銷售”。 1993 年：創(chuàng)始人周成建突發(fā)奇想，耗料 160 余米，耗時一個月制作了衣長 米、胸圍 米的巨型風(fēng)雪衣，中央臺《東方時空》欄目播出了 8 分鐘，并被收入上?！按笫澜缂崴勾笕?。品牌名稱凝聚了集團創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對于服飾文化的情有獨鐘。品牌致力于打造“一個年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時尚的產(chǎn)品大眾化的價格”，倡導(dǎo)青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。 本文從實際出發(fā)，力爭在宣傳產(chǎn)品的同時，達到 增加品牌知名度，增進消費者對品牌的了解，宣傳品牌價
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