【正文】 本產品是面向制藥、食品（飲料）等連續(xù)生產式企業(yè)開發(fā)的 ERP（ C2）軟件，特別適合于以分銷模式為主的企業(yè)，同時兼顧了直銷模式的企業(yè)。 結論：一條成功之路 國內財務軟件廠商從紛紛發(fā)布自己的 ERP 戰(zhàn)略到現(xiàn)在已經兩年過去了，前一段時間有一家權威媒體的調查表明，只有浪潮國強還在堅持最初的 ERP 之路，屢屢開花結果，并且仍在與國外的 ERP 軟件相抗衡。軟件復用率的高低直接關系到軟件企業(yè)的生產效率，可復用的構件技術是支持下一代軟件工業(yè)化生產的主要技術。但隨著軟件技術的發(fā)展，它始終沒有形成熱點并發(fā)展起來，主要的一點原因是當時的工程方法本身還不成熟，這就象蓋樓一樣，如果工程本身還不成熟，構件就很難成熟。而一些中小型系統(tǒng)供應商也無力照顧這個事實，仍以傳統(tǒng)的方式和內容交付 ERP 系統(tǒng)和應用。同時，企業(yè)內部部門和員工之間的溝通模式將會有很大變化。 4． 支持電子商務 在 Inter 的時代，電子商務的發(fā)展速度是非常驚人的，企業(yè)將不再受空間的制約，其客戶可能來自世界各個角落。這種ERP 系統(tǒng)的功能沒有前一種那么全，但它留給用戶更大的空間。 ERP 產品體現(xiàn)著開發(fā)廠商的管理思路。由此可見，真正有效的管理系統(tǒng)必須能解決每個行業(yè)的具體問 題。其實，很多用戶早就發(fā)現(xiàn)，單靠這些基本 的模塊是不能滿足企業(yè)需求的。 1．引進、消化、吸收、提高 國外的 ERP 軟件是在其企業(yè)管理中發(fā)展起來的，蘊含了豐富的管理思 想，我們的企業(yè)要改善管理水平，必須要學習國外先進的管理經驗。于是各財務軟件廠商，紛紛推出了自己的 ERP 戰(zhàn)略，盡管都叫 ERP，我們還是可以看出這里面的差別。通過一個又一個企業(yè)實施 ERP 失敗的教訓，國內的企業(yè)已經不再盲目跟隨，他們已經清醒地意識到企業(yè)要改善管理，就必須實施 ERP，但關鍵是如何走符合自己企業(yè)實際的 ERP 之路。許多實施過 MRPII 軟件的企業(yè)，更是談 MRPII 色變，真是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”了。 1． 2 浪潮國強的分行業(yè) ERP 之路 國內 ERP 市場：從炙熱到溫冷再到溫熱 縱觀國內的 ERP 市場，我們不難看出，它經歷了由炙熱到溫冷再到溫熱的過程。 總之， ERP 所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，這些先進的管理思想之所以能夠實現(xiàn)，又同信息技術的發(fā)展和應用分不開。網絡通信技術的應用，使 ERP 系統(tǒng)得以實現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。隨著實踐和發(fā)展， ERP 至今已有了更深的內涵，概括起來主要有三方面特點，也是 ERP 同 MRPⅡ的主要區(qū)別： 1. ERP 是一個面向供需鏈管理（ Supply Chain Management）的管理信息集成。進入 90 年代，隨著網絡通信技術迅速發(fā)展和廣泛應用，一些跨國經營的制造企業(yè)開始朝著更高的管理信息系統(tǒng)層次 —— ERP 邁進。形象地說， MRPⅡ已經 融化 在 ERP 之中，而不是 不再存在 。在定義事務處理相關的會計科目之間，按設定的借貸關系，自動轉帳登錄，保證了 資金流（財務帳） 同 物流（實物帳） 的同步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實時做出決策。所有 ERP 軟件都把 MRP 作為其生產計劃與控制模塊，MRP 是 ERP 系統(tǒng)不可缺少的核心功能。 1．國強 ERP簡介 1． 1 什么是 ERP？ ERP 思想源于 MRPII ERP 是 Enterprise Resource Planning 的簡稱，直譯過來就是“企業(yè)資源計劃”，是從 MRPII（制造資源計劃）發(fā)展而來， MRP 是 ERP 的核心功能 只要是 制造業(yè) ，就必然要從供 應方買來原材料，經過加工或裝配，制造出產品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)（石油、礦產）、服務業(yè)的主要特點。 易邁管理學習網 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 4． 3 IT 技術方面 1．雖然有 IT 部門，但對于 IT 部門在企業(yè)實施 ERP 項目時的作用未加以重新確認和定義。 3．作為企業(yè)實施 ERP 的關鍵性基礎數(shù)據不夠準確， 將成為本項目實施時需要重點解決的問題。 ? 財務部門由于不設應收帳款和發(fā)出商品明細帳，無法及時了解這兩部分的業(yè)務，只能采用定期與銷售對帳的方法了解。 4． 1 組織方面 1．制藥三廠還缺乏對 ERP 的全面認識，具體表現(xiàn)在： 各級領導對 ERP 缺少系統(tǒng)的了解，尤其是各業(yè)務部門的領導，對企業(yè)實施ERP 系統(tǒng) 的必要性缺少認識，沒有從管理的高度來推廣，過多地強調了技術因素； 廣大職工對 ERP 缺少必要的了解，對企業(yè)整體的信息化建設缺少必要的理解和支持。 ? 更新現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理與物流管理的集成， 從而完成財務從核算型到管理型的轉變。 倉庫 銷售部門 財務處 其他部門 登記庫存帳 出庫單 根據提貨單進行先進先出的發(fā)貨 產品發(fā)出的核算 提貨單 調撥單 借物白條 借物白條出庫 易邁管理學習網 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 2． 2． 9 物資部 —— 庫存其他業(yè)務 倉庫 主管部門 財務處 備注 登記庫存帳 盤盈單 報損單 庫存盤點 盈虧的審批 財務處理 庫存明細帳 對帳 存貨明細帳 易邁管理學習網 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 2． 2． 10 供應部 —— 供應業(yè)務 注：供應處每年進行一次供應商的評審。 生產車間 生產計劃處主要負責企業(yè)生產計劃的編制工作，并跟蹤管理生產計劃的執(zhí)行情況，由車間上報生產進度表進行統(tǒng)計，企業(yè)的生產計劃主要是根據庫存量制 易邁管理學習網 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 訂。銷售業(yè)務都在銷售處開發(fā)票，外地設有辦事處，只負責聯(lián)系銷售業(yè)務，沒有開票權限，部分辦事處有二級 庫存。 供 應 處 供應處主要負責生產性物料的采購工作，負責物料采購、進貨合同的簽定、供應商的選擇，采購計劃的編制，回款計劃的編制。 2．現(xiàn)行業(yè)務描述 為了最大限度地保證項目的成功，根據集團的要求，我們分別對 XXXX 集團確定的四家試點企業(yè)和集團總部進行了調研，以下是對制藥三廠相關部門業(yè)務的描述。即首先要有一個整體的規(guī)劃，然后制訂出分步驟的戰(zhàn)略目標。所有企業(yè)有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。 國內同行業(yè)的競爭： 制藥三廠的產品在國內市場上存在較多的競爭對手，如何以最優(yōu)的成本提供產品將成為制藥三廠能否 長期保持領先的重要因素。 優(yōu)化業(yè)務流程： 公司已由計劃指導型轉變?yōu)槔麧檶蛐?，快速適應市場變化成為關鍵之一。 1． 2 為什么要實施 ERP？ ERP 對于快速發(fā)展的公司來說，是一種根本的解決方案。其中，改革和完善財務管理體制，實現(xiàn)會計核算和財務管理現(xiàn)代化，為企業(yè)經營管理決策提供準確、及時的經濟信息，是企業(yè)加強管理的關鍵環(huán)節(jié)，由此，為了在現(xiàn)有高 易邁管理學習網 易邁管理學習網 企業(yè)會員專區(qū)資料 度上再更上一層樓，領導高瞻遠矚，決定抓住時機，建設一套具有行業(yè)特點和企業(yè)特色、先進、實用、整體、高效、可靠的管理信息系統(tǒng)，以適應企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。 在新的經濟形勢下，為了適應市場的變化，企業(yè)加大了新產品開發(fā)的投入，共開發(fā)了 51 個新品種，其中國家級六個，產品結構的到了合理調整，目前新產品產值，利稅已占全廠產品的 80%以上。常年生產 147 個品種， 206 個規(guī)格的產品。 財務部 了解世一堂財務管理的業(yè)務流程及目前 IT 系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和對未來系統(tǒng)的期望。 世一堂制藥 廠領導 了解世一堂的領導需求，分析與集團需求的異同點。 供應處 了解現(xiàn)有的供應業(yè)務流程，分析其中存在的問題和對未來系統(tǒng)的期望。 財務部 了解醫(yī)藥財務管理的業(yè)務流程及目前 IT 系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和對未來系統(tǒng)的期望。 生產調度 了解生產調度的業(yè)務流程及與供應、車間、銷售等相關業(yè)務部門的關系，分析其需求及對未來系統(tǒng)的期望。 財務部 了解制藥三廠財務管理