寶山所長合同埃森哲修訂版-wenkub.com
2025-05-12 04:16 本頁面
【正文】 ，降低線損率。4分：4項工作3項完成。4分：4項工作全部完成。1分：4項工作1項完成。，加強安全生產培訓，安全員培訓合格率100%。3分：6項工作4項完成。實現(xiàn)1個電力公司級模范班組。5分：6項工作全部完成，且成績顯著。內部運營類管理體系持續(xù)完善5%2%注重質量體系內審員培訓，內審員人數(shù)為每部室3人并取得內審證書。5分：4項工作全部完成，且成績顯著。指標類別關鍵績效指標分解指標成長類權重措 施實績與績效評分的對應關系內部運營類工程項目完成情況6%2%提高生產計劃會會議質量，以安全、高效的要求合理安排生產計劃。5. 不斷提高電網現(xiàn)代化管理水平，加快調度自動化建設，加強調度專業(yè)化管理和電網通信水平，完善信息系統(tǒng)建設。5分：8項工作8項完成。1分：8項工作3項完成。，強化薄弱點，清除空白點。4分：6項工作有5項完成。 關鍵績效指標成長類分解指標類別關鍵績效指標分解指標成長類權重措施實績與績效評分的對應關系客戶類企業(yè)形象美譽度5%1%、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想，宣傳貫徹《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》。2 分：81＜滿意度 ≤ 85分 。3分:貫標工作通過年審并達到上級的統(tǒng)一要求；方針目標能圍繞公司總體目標；班組建設正常開展，班組考評動態(tài)進行，競賽活動開展有序。,力爭有1到2個班組等級上升，力爭23個部室獲市區(qū)公司文明部室。4分:3分基礎上, 五項工作有一項成績突出。1分: 五項工作有二項未達要求。3分：大修資金計劃完成率100%，工程項目投資完成率100%，工程項目完成率98%，工程項目竣工結算率95%。4分：3分基礎上，(實際接電數(shù)/營業(yè)受理接電數(shù))的接電率達到90%，且無客戶投訴。2.(實際接電數(shù)/計劃接電數(shù))的接電率。3分：供電可靠率（全口徑、城網）完成指標，繼電保護動作正確率100%，大修計劃完成率≥98%，35千伏以上設備可用率≥98%?？己似趦任从兄袛喟踩涗浀氖鹿拾l(fā)生。 不發(fā)生誤調度、誤操作事故。人身輕傷數(shù)或設備事故和一類障礙數(shù)總和數(shù)或輸配電線路外損事故數(shù)有二項超下達指標數(shù)。5分：四大指標在滿足3分基礎上，有三項超過公司下達指標二個百分點以上。1分：四大指標有二項及以上低于公司考核指標。 關鍵績效指標權重評分要素實績與績效評分的對應關系企業(yè)形象美譽度5%1分：職工違法犯罪率超1‰；客戶服務投訴率和初訪息訴率均超指標； 發(fā)生三項有責媒體介入事件；黨風廉政建設年度考評為不合格，客戶服務投訴率和初訪息訴率有一項超指標或發(fā)生有責媒體介入事件2分：發(fā)生職工違法犯罪事件，但發(fā)生率未超1‰；黨風廉政建設年度考評為不合格；客戶服務投訴率和初訪息訴率有一項超指標或發(fā)生有責媒體介入事件3分：未發(fā)生職工違法犯罪，黨風廉政建設年度考評為合格，客戶服務投訴率未超3‰，初訪息訴率未超97%，未發(fā)生有責媒體介入事件4分：未發(fā)生職工違法犯罪，客戶服務投訴率未超3‰，初訪息訴率未超97%，未發(fā)生有責媒體介入事件，黨風廉政建設年度考評為良好5分：未發(fā)生職工違法犯罪，客戶服務投訴率未超3‰，初訪息訴率未超97%，未發(fā)生有責媒體介入事件，黨風廉政建設年度考評為優(yōu)秀調度生產2%。2分：%。3分：累計線損完成指標。 行風測評各區(qū)列入A檔,且為第2名及以上5分：客戶滿意率98%及以上,滿意度82。1分:電費回收率≥ 95%,年度累計電費回收率≥ %,年度累計陳欠下降 28%,財務應收電費余額完成指標的105%2分:電費回收率≥ 98%,年度累計電費回收率≥ %,年度陳欠下降29%,財務應收電費余額完成指標的102%3分:電費回收率≥ 99%,年度累計電費回收率≥%,年度陳欠下降30%,財務應收電費余額完成指標4分:電費回收率≥%,年度累計
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