項目bim應(yīng)用的實施計劃方案-wenkub.com
2025-05-12 03:35 本頁面
【正文】 閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。盡管在模型建立過程中，模型中可能導出若干工程量數(shù)據(jù)，但此數(shù)據(jù)可以提供給項目部參考，但不作為項目商務(wù)、經(jīng)濟行為的依據(jù)，不作為材料采購、進度款、預(yù)算、結(jié)算等經(jīng)濟行為數(shù)據(jù)。16BIM技術(shù)在項目中的應(yīng)用成果資料模型及電子文檔17水、暖、電井、機房及水泵房專項設(shè)計換熱站與水泵房管網(wǎng)深化設(shè)計三維模型、CAD二維圖紙18項目管理協(xié)同不采用19大型設(shè)備運輸路線方案模擬三維動畫CAD圖紙22公共區(qū)域地磚優(yōu)化排布CAD圖紙23屋頂坡度優(yōu)化及屋面缸磚排布CAD圖紙24土建過梁、構(gòu)造柱門窗洞口優(yōu)化，及標準層砌體排布CAD圖紙25可視化技術(shù)交底針對項目復(fù)雜節(jié)點及技術(shù)交底內(nèi)容，建立三維模型，運用可視化手段提高技術(shù)交底效率。14施工進度計劃模擬利用Navisworks軟件對在工程建造過程中利用現(xiàn)有的設(shè)計數(shù)據(jù)，在真正完工前對三維項目進行實時的可視化、漫游和體驗分析。三維模型、CAD圖、報告等全修改維護、出具成果10虛擬仿真漫游現(xiàn)場施工平面布置場地漫游、管線排布方案動畫展示動漫視頻11BIM技術(shù)應(yīng)用概念普及通過項目實戰(zhàn)，普及現(xiàn)場管理人員BIM相關(guān)知識，為公司后期人才儲備打基礎(chǔ)。確保模型與施工圖紙的信息準確性；出具圖紙問題報告，梳理幕墻專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題；BIM模型精度達到LODXXX的精度要求；三維模型圖紙問題報告；專題會議協(xié)調(diào)解決；5施工圖校核應(yīng)用（機電專業(yè)）集成各專業(yè)模型，生成圖紙問題碰撞報告，全面梳理各專業(yè)之間的圖紙錯漏碰缺問題，基于模型發(fā)現(xiàn)圖紙施工重難點，為施工方案編寫提供可視化支持。6）項目需要的模型、族庫三維模型圖紙問題報告；專題會議協(xié)調(diào)解決；3鋼結(jié)構(gòu)模型鋼結(jié)構(gòu)BIM專業(yè)模型由鋼結(jié)構(gòu)分包單位建立及提供，由BIM外包服務(wù)團隊整合、融入整體項目模型，由BIM外包服務(wù)團隊統(tǒng)一技術(shù)接口。4）作為項目部的子團隊參與各式會議、提出建議、制作成果。6）BIM成果交付。2）由BIM信息中心BIM專業(yè)工程師，聯(lián)合BIM外包服務(wù)團隊成立BIM信息管理小組。3）配合BIM專業(yè)工程師，整合、建立內(nèi)外BIM模型。4）其他項目需要的穿插、指引、引導、協(xié)調(diào)工作?！镜貕K項目部】擬實施的管理體系建立由大項目部招聘一名BIM專業(yè)工程師，派駐地塊項目部，作為地塊項目架構(gòu)下獨立分部工作負責，地塊項目部
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