【正文】 圖：Luban PDS 系統(tǒng)架構原理2. 建設方新增模塊——庫權限本功能在XXXX EDS 管理端實現(xiàn)，示意如下：圖：機構人員角色管理示意圖：人員組織機構管理示意 圖：企業(yè)項目工程管理示意3. 施工方新增模塊——庫管理本功能在XXXX EDS 管理端實現(xiàn)，示意如下。 第一階段先實現(xiàn)庫相關模塊的錄入，達到將已有數(shù)據(jù)集成至系統(tǒng)，為后續(xù)工作做鋪墊，大致見下文“”和“” 第二階段將庫數(shù)據(jù)與應用結合，達到地鐵項目基礎數(shù)據(jù)管理的對應要求 第三階段實現(xiàn)一些擴展性應用1. Luban PDS系統(tǒng) Luban PDS（XXXX基礎數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)）是一個以BIM技術為依托的工程成本數(shù)據(jù)平臺，它創(chuàng)新性的將最前沿的BIM技術應用到了建筑行業(yè)的成本管理當中。3. 施工便道施工計劃服從于項目管理庫中的進度安排，并根據(jù)施工速度提前安排完成。根據(jù)大臨建設設計圖和工程數(shù)量，以及工作流庫形成的標準工作程序和工效指標，編制具體項目上的工作程序，安排進度，并進行進度管理。4. 征拆工作量和工程量清單數(shù)量要建立對應關系。變更前后的數(shù)據(jù)對比可有效判別或管理變更的經(jīng)濟性，也可為企業(yè)積累類似歷史數(shù)據(jù)。根據(jù)項目全周期混凝土生產(chǎn)計劃，可比較精確地計算出混凝土需求量的峰值，并根據(jù)這個峰值為拌合站設備選型提供依據(jù)。4. 目標：形成網(wǎng)絡圖，找出關鍵線路。 工作流管理建立項目管理工作清單和責任矩陣，并在某個節(jié)點上和項目工程產(chǎn)品清單掛接，使項目管理工作的時間進度安排與工程進度計劃緊密結合，工作計劃的安排更便捷、更合理。隨著數(shù)據(jù)的積累，即可形成不同層次的工效指標。. 虛擬施工交底指導基于BIM模型及施工工藝模擬，可為方案的施工可行性對比及優(yōu)化進行三維動態(tài)展示，尤其對施工工藝步驟等提供圖片和動畫視頻等文件，提升交底效果。圖：碰撞檢查報告節(jié)選此外，還可進行復雜節(jié)點處鋼筋與鋼結構的排布與碰撞情況，提升施工效率。b)根據(jù)實際施工BIM模型快速分析各階段工程量、材料用量，提交月工作量完成情況和預報月、季產(chǎn)值利用供料需求情況；c)能夠按施工段、按樓層、按實際進度等快速統(tǒng)計和查詢各專業(yè)工程量，為招投標、進度款支付、結算等提供工程量支撐；對材料計劃、使用做精細化控制，避免材料浪費。圖：某工程場地布置模擬. BIM模型創(chuàng)建、圖紙問題發(fā)現(xiàn)根據(jù)項目圖紙及BIM應用，對工程進行三維建模，解決過程中遇到的設計問題，核對施工圖工程量。. 安全專項施工方案管理和建設方的應用類似。. 資金管理由于有進度和工程清單的支持，系統(tǒng)可生成產(chǎn)值計劃曲線，根據(jù)產(chǎn)值計劃曲線，可為資金計劃管理提供必要的數(shù)據(jù)支持。月度材料計劃可根據(jù)上月實際完成工程數(shù)量對應的材料理論消耗和理論結余（或者物資部提供的月度盤點數(shù)量）、本月工程進度計劃進行滾算。. 報表管理和建設方的應用類似。并基于系統(tǒng)平臺可進行簡單疏散方案的模擬與可靠性驗證。. 設備運維資料管理可實現(xiàn)的功能：，資料包括設備基本信息、合格證、檢驗報告、驗收單等；，在設備的后期運營過程中關聯(lián)設備維保負責人并對位置變遷、設備當前運行狀態(tài)、養(yǎng)護計劃、檢修情況等進行記錄、統(tǒng)計分析，提升設備維保管理水平。將編制完成的施工方案上傳至本平臺的資料管理平臺，可實現(xiàn)各方對施工方案資料的查看與管理。對一、二級風險源與項目工程產(chǎn)品清單掛接，根據(jù)施工進度安排提示月度安全檢查重點工位和內(nèi)容；安全現(xiàn)場檢查記錄，安全檢查結果與項目工程產(chǎn)品清單的掛接，安全量獎罰金額與項目工程產(chǎn)品清單的掛接。如按月度提取計劃成本與實際成本，對比偏差，結合材料、人力資源、機械等消耗，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應措施提供依據(jù)。. 驗工計價管理經(jīng)過前述對工程項目的分解，對工程實際施工狀態(tài)進行核定后，有進度和工程清單的支持，在項目經(jīng)理部層面可實現(xiàn)驗工計價表的生成。圖：項目虛擬建造進度展示建設單位可根據(jù)系統(tǒng)平臺直接了解項目進展，審查施工單位編制的施工總進度計劃，年度、季度、月度和周作業(yè)計劃等并控制其執(zhí)行。報表管理支持字段擴展和數(shù)據(jù)的二次加工計算，先實現(xiàn)固定報表，后續(xù)考慮自定義擴展。. 字典管理為了更好實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各模塊數(shù)據(jù)的集成，在本系統(tǒng)設置的數(shù)據(jù)字典功能。、刪減、合并、拆分，變更編碼。每級組織機構有一個管理員，負責上下層級權限管理與本層機構人員數(shù)據(jù)權限分配，管理員的權限由被轄上一層級的管理員設置，建設單位的管理員為超級管理員。單項工程的計劃完成日期，由其包含的單位工程中最晚計劃完成日期獲得。分部工程的計劃完成日期，由其包含的分項工程中最晚計劃完成日期獲得。1]. 建設單位或承建單位（公司項目部）單項工程合同工期。人員信息錄入的同時，給予分配相應的崗位。3]. 作業(yè)層人員根據(jù)施工方發(fā)出的信息錄入邀請，完善人員信息；若尚未確定對應人員，可確定在實際工程確定后，逐步完善，最終作業(yè)人員信息需掛接到工程作業(yè)區(qū)間及工作內(nèi)容及工序。. 指定清單量和項目工程產(chǎn)品清單的對應關系（清單數(shù)量對應關系庫）建立前述實體工程量信息與分項工程和工序庫條目的對應關系，并完成清單數(shù)量對應關系的建立。. 錄入實體工程數(shù)量承建單位各工區(qū)項目部根據(jù)各自管轄區(qū)域，錄入實體工程量信息。并根據(jù)各單位的工作職責分別確定劃分內(nèi)容。1]. 建設單位錄入每個標段的承建單位。，根據(jù)需要分解為公司組織機構庫、勞務隊伍庫、管理人員庫、勞務人員庫。工序庫既要滿足清單量分解需要，還要滿足生產(chǎn)管理需要。、由不同的單位完成的。b) 實體工程庫分解標準：、單位工程、分部工程、分項工程、工序進行劃分后，就形成實體工程庫。WBS分解標準是根據(jù)地鐵工程項目實際需求進行編制，參考分解主體與細分程度將WBS分解標準分類并對設置標準化編碼，包括實體工程基礎庫分解標準、實體工程庫分解標準和實體工程工序分解標準。此外，借助于項目信息管理平臺積累的項目工程數(shù)據(jù)尤其是指標數(shù)據(jù)等，可為后期同類型或類似工程決策提供參考，如建設單位有大量工程造價數(shù)據(jù)后可按需要對不同層次的工程項目價格進行快速估算，為投標前的項目評估提供參考等等?？偟膩碚f，當前國內(nèi)BIM的應用以民建方面最為成熟，并逐步擴展到交通基礎建設行業(yè)的應用，這正是當前熱點。3場地仿真點云掃描為了能更精確更有效率的搭建周邊環(huán)境模型，應用用點云技術掃描現(xiàn)場。8施工進度模擬將施工進度計劃整合進施工圖BIM模型，形成4D施工模型，模擬項目整體施工進度安排，檢查施工工序銜接及進度計劃合理性。4管線綜合與碰撞檢查在BIM模型中，進行各專業(yè)之間及專業(yè)內(nèi)部的碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)設計可能存在碰撞問題，減少施工階段因設計疏忽造成的損失和返工工作，提高施工效率和施工質(zhì)量。表：城市軌道交通項目BIM技術基本應用點序號應用類別應用內(nèi)容1規(guī)劃方案表現(xiàn)根據(jù)多個備選規(guī)劃方案建立包含各方案的完整設計信息的BIM模型，創(chuàng)建周邊環(huán)境模型并與方案模型進行整合，充分表現(xiàn)方案意圖，輔助方案決策和協(xié)調(diào)溝通。數(shù)據(jù)管理應用方面，中建八局基于Revit建模端開發(fā)貼碼算量模塊，解決模型本地算量問題，實現(xiàn)工程量數(shù)據(jù)和企業(yè)ERP的對接。BIM在運維階段的應用研究也