圖書物流設計方案-wenkub.com
2025-05-12 02:06 本頁面
【正文】 (7) 由成本面、時間面、積載面、品質面、里程面探討出車送貨效率/效益，提供管理者往后出車決策之參考。(3) 計算機化插單提供階段排車功能，可解決物流業(yè)分批截單導致排車延遲以至于影響揀貨效率之問題。(3) 提升顧客服務本系統(tǒng)將客戶期望的指定時間納入考慮，不至于讓客戶等待過久或是措手不及，同時能依計畫準確通知客戶預達時間，并提供客戶查詢服務，對客戶服務水準之提升大有幫助，公司本身之工作效率亦能相對提升。上述三個功能構面，同時組成為輸配送決策支持系統(tǒng)之整體運作架構(如下圖)。 未來趨勢預估：經由統(tǒng)計分析掌握公司的營運趨勢，再依趨勢進行適當的策略規(guī)劃。 利用率、頻度評估：掌握各資源利用及負荷情況。 實績達成度檢討：檢討實績達成度及基本設定點是否符合實際。這也是所謂績效管理的目的，也是企業(yè)提升未來營運成效的必要途徑。 檢討車輛運行路徑216。物流中心可以在其計算機的電子地圖上顯示出車輛位置及狀況，進行車輛追蹤、管制，與監(jiān)控。 配送過程監(jiān)控管理面配送時監(jiān)控面的目的在于讓物流中心的運輸排車人員可透過定位設備(GPS)和數據處理設備(Handy/PDA，此部份系統(tǒng)會欲留訊息串接之窗口)掌握配送過程實際運行狀況，包括司機選擇運行的路徑、車輛行經位置、交貨時間的合理度、驗收結果的記錄等，以因應緊急臨時調度之需，及檢討改善之憑據，避免重復無效益的配送。此外，對于客戶點之裝卸時間及等待時間亦預先考量，讓每點的交貨時間能在有效控制下縮短，整體配送時間即可大幅降低，對車輛或是人員的變動成本亦有直接的幫助。 兩點最短距離、時間運算透過這些功能的應用，本系統(tǒng)對于物流中心的運輸配送作業(yè)將可提供以下之主要效能：216。 配送前排車規(guī)劃面排車規(guī)劃面是從接受訂單以后，依訂單內容安排出最佳配送順序、最順暢的運行路徑、最適合的車輛型態(tài)等，讓司機能遵循最好的計劃運作，達到客戶及公司要求的品質及效率水準。本系統(tǒng)將以智能型電子思考核心支持圖書物流中心配送商品混裝、拼裝、共配及跨區(qū)配送等配送方式，以完成多達30萬品種的大量共同配送業(yè)務，同時支持「一店多書」、「一書多店」等以及多供貨商和多購買商之間的精確、快捷、高效的配送模式?？蓪φ麄€出版產業(yè)進行垂直整合和水平整合，更進一步進行異業(yè)整合。216。使用者并可在任一時段查詢任一期間內該客戶的收費匯總，其子功能包括：收費項目設定收費類別維護收費作業(yè)識別碼收費資料維護收費資料統(tǒng)計提供營銷控管人員處理物流中心與客戶及供貨商間無單到貨處理無單返品處理返品異常處理到貨異常處理滯銷商品處理本模塊提供物流中心作業(yè)績效、儲位使用效率、以及商品暢滯銷分析，其子功能包括：EIQ資料分析滯銷書定義揀貨績效評估儲位使用效率久滯品分析收費資料分析庫存周轉分析商品缺貨統(tǒng)計出貨單處理匯總查詢進貨單處理匯總查詢系統(tǒng)維護包含基本資料維護、權限控管、系統(tǒng)相關參數設定等功能，其子功能包括：員工資料維護職權組別維護貨主資料維護貨主客戶資料維護送貨地址維護到站運費維護叢書套書維護包裝箱維護打印定義維護本模塊提供智能型電子卷標輔助揀貨系統(tǒng)相關控管功能，其子功能包括：電子卷標測試卷標基本資料揀貨區(qū)段定義控制器設定揀貨工作指派分段同步揀貨作業(yè)模式分段同步配貨作業(yè)模式字幕看板控管模塊本模塊提供電子卷標配貨作業(yè)顯示配貨商品相關訊息之控管，其功能包括：字幕看板設定與測試電子卷標配貨作業(yè)接口 功能畫面范例商品主檔維護 儲位維護 輸配送系統(tǒng)圖書集團希望物流中心不僅以規(guī)模取勝，更能引進現(xiàn)代物流管理理念和作業(yè)方法，利用先進的信息科技進行系統(tǒng)整合。(4) 提供完整的營運分析模塊，包括儲位容積效率、揀貨作業(yè)效率、補貨作業(yè)效率、流通加工效率、EIQ分析作業(yè)等。 未來發(fā)展目標利用協(xié)同式CRM(顧客關系管理)系統(tǒng)，提供高附加價值之市場經營情報回饋機制，藉由信息分享及知識分享之功能，協(xié)助客戶成長，強化圖書物流中心與客戶群之顧客關系，并藉由此創(chuàng)造圖書物流中心未來更強大之商業(yè)價值。 外部需求目標(1) 提供集團商流部門(或委托商)實時物流信息，協(xié)助上游客戶控管市場，并對市場需求能做出快速響應，提升物流配送中心服務水平。(2) 透過物流與信息流完整結合，讓圖書物流中心供應鏈體系成為連續(xù)性系統(tǒng)，以解決目前因相關信息傳遞經時間延遲、需求變異所產生需求放大、扭曲之市場假像。未來更可依據所建置的物流能力，對相同體量之商品進行第三方物流的服務，創(chuàng)造集團新的利潤增長點，擴大獲益的基礎。配送車輛：鐵路、公路和郵政快遞。79月音樂CD多媒體光盤軟件文具 物流中心作業(yè)資料物流中心作業(yè)資料主要根據圖書物流中心整體設計方案招標書中提供的現(xiàn)有作業(yè)資料(一般主要是指圖書)。分類銷售碼洋（元）所占比例（%）特征說明一般圖書業(yè)務增長的重點，品種很多，單個品種數量少，發(fā)運范圍廣，是配送的重點，也是整個設計的重點。信息編碼絕大部分圖書均印有ISBN碼，但其它產品均沒有統(tǒng)一編碼。每包的基本單位約為30本。溫濕度需求特性常溫，一般圖書保存要求保持適當的濕度。依據(訂單信息的品項與數量，運用EIQ分析是最容易掌握一個物流中心特性的調查分析手法，透過EIQ分析的結果，可導出商品出貨之頻率、每一品項出貨數量之大小、每一張訂單訂購總數量之差異性、庫存品項數之多寡、揀貨之密度(出貨單之品項數除以庫存總品項數)等物流作業(yè)特性。(7) 最佳效率、最大彈性、最小空間、最大儲位、最大吞吐量，在更短的時間內滿足操作的能力?，F(xiàn)在的顧客對物流服務的需求越來越苛刻，都希望用最少的資金獲得更多的增值性服務，如實行一條龍的門到門服務、提供完備的操作或作業(yè)提示、自動訂貨、傳遞信息和轉帳、物流全過程追蹤等。(3) 供應鏈整合系統(tǒng)，透過物流與信息流完整結合，讓圖書集團供應鏈體系成為連續(xù)性系統(tǒng)，以解決目前因相關信息傳遞經時間延遲、需求變異所產生需求放大、扭曲之假象。提供此份規(guī)劃書，并訂定以下幾點主要目標。因此本規(guī)劃方案設計指導方針為下列三點：(1) 最符合中國國情的現(xiàn)代化物流配銷中心 。為了提高圖書集團在全國出版行業(yè)的競爭力，此項目需要達成以下要求：(1) 滿足圖書集團現(xiàn)有業(yè)務需求，以XX省出版物流配送為主業(yè)，并整合出版集團內部上下游通路環(huán)境。
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