【正文】 建立并保存完整的系統(tǒng)文檔。如果業(yè)主的系統(tǒng)操作人員有所變動，我公司負責(zé)進行培訓(xùn)。保修期內(nèi)或保修期后的服務(wù)項目將包括：服務(wù)響應(yīng)時間為24小時，系統(tǒng)一般故障在12小時內(nèi)排除。2．工程售后服務(wù)方案作為工程實施單位，我公司將嚴格遵循標(biāo)書及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統(tǒng)最終驗收合格之日起兩年的免費質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修期內(nèi)免費更換損壞的設(shè)備和24小時免費服務(wù)響應(yīng)，免費維護期內(nèi)提供24小時免費服務(wù)響應(yīng)和有償更換損壞的設(shè)備（價格以市場價為準(zhǔn)）。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理等。第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)1．用戶培訓(xùn)接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì)，管理人員要具有一定專業(yè)技術(shù)知識技術(shù)人員。項目副組長負責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進行考核。施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。 正確對待事故的調(diào)查與處理事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行，實施效益這一共同的基點上。216。 進行安全教育與訓(xùn)練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。 安全管理重在控制。216。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。 管理生產(chǎn)同時管安全。216。216。216。 施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。 保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。 人員無違章?？刂泣c的管理：216。 2米以上的高處墜落事故；216。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。以后按工程實際進度制訂采購計劃。1．施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標(biāo)和各分項工程進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃表。216。 常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。 安裝工程施工記錄、資料保證措施。 制定半成品的保護制度，責(zé)任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。 做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。 堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進行整改及根除。 216。3．安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施216。 認真、嚴格地做好各項施工記錄。216。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。 成品保護檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方可掩蓋。 工序交接檢查。 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；216。 審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；216。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好“橙花風(fēng)景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程”達到質(zhì)量設(shè)計要求，并達到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。定出檢查井中心位置，并用木樁做好標(biāo)記；并在兩側(cè)增設(shè)保護樁，以便檢查井施工及管道安裝過程中進行復(fù)核。 線路施工放樣 放樣原則是根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為檢查井井位采用全站儀坐標(biāo)法放樣與校核。216。216。216。 活動地板四角與接地母環(huán)可靠連接，兩相鄰連接點距離應(yīng)小于18米.216。216。216。機房工程施工方案4. 1接地系統(tǒng)的施工216。 數(shù)據(jù)維護功能的調(diào)試。 系統(tǒng)的設(shè)置功能的調(diào)試。 車輛檢測器的測試：用一輛車或一根鐵棍壓在感應(yīng)線圈上檢測感應(yīng)線圈的反應(yīng)。 控制器的調(diào)試 控制器的電源調(diào)試： 控制器各種控制模式調(diào)試；對卡的有效性判斷：當(dāng)卡有效時，指令擋車器抬起橫桿；當(dāng)卡無效時，向系統(tǒng)發(fā)出報警。 停車場管理系統(tǒng)的調(diào)試 系統(tǒng)部件調(diào)試 讀卡機的調(diào)試① 入口讀卡機調(diào)試。 控制器安裝 控制器要安裝在防風(fēng)雨的地方。C、感應(yīng)線圈的埋設(shè)感應(yīng)線圈應(yīng)埋在車道的中間，距車道邊300mm，將長邊對準(zhǔn)車輛運行方向，并盡可能防止周圍的電磁場干擾；線圈槽應(yīng)足夠大于線圈尺寸，以免放入線圈時候影響線圈的幾何形狀和尺寸；線圈的四角應(yīng)切成45176。 車輛檢測器的安裝車輛檢測期的檢查感應(yīng)線圈上是否有車輛的情況。，如遇以下情況應(yīng)及時處理。(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。 。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。，應(yīng)嚴格按設(shè)計要求施工。，應(yīng)加避雷措施。，并留出一定余量。，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件。 。、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。6．施工項目做好與設(shè)計院的配合措施，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。，嚴格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題立即整改。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。216。216。216。216。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。小區(qū)住宅樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。3．項目實施管理我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合小區(qū)平面分割、初裝過程投入使用。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設(shè)備安裝及階段驗收等。、休息房大約需要30㎡左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設(shè)備。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備2名設(shè)計工程師，負責(zé)本工程設(shè)計工作。8．工程施工準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 5．項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由項目經(jīng)理負責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。實施由項目經(jīng)理負責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責(zé)安全監(jiān)督。l 工程技術(shù)總監(jiān)要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)等問題，及時解決，并上報項目經(jīng)理。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)l 項目經(jīng)理負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。4．施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有六年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程五年以上的工作經(jīng)驗。負責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。材料員負責(zé)材料采購及驗收。項目現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場進度。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)等組成。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。我公司將按照定制的項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：216。、工程范圍合肥清華科技城創(chuàng)新廣場弱電工程包括的主要內(nèi)容：1) 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)2) 結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)3) 安全防范系統(tǒng)（電視監(jiān)控子系統(tǒng)）4) 免取卡智能停車管理系統(tǒng)5) 機房工程（