【正文】 其具體保證措施如下：1） 業(yè)主裝修時需先向管理處提交裝修申請，否則不予施工人員放行；2） 進入正式裝修后，智能化系統(tǒng)技術人員將給裝修電氣負責人詳細講解室內(nèi)管線的分布情況，并會同討論業(yè)主的修改意愿，使大家對變動情況達成共識；3） 每日管理處都會對裝修情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不合理或違反裝修規(guī)定的將一律勒令整改；4） 裝修期間如果遇到與裝修人員意見不同時，我方會主動聯(lián)系業(yè)主，求得意見統(tǒng)一；5） 在裝修接近尾聲時，智能化技術人員將對系統(tǒng)進行整體調(diào)試，并在裝修結束之前完成調(diào)試，保證投入使用后能正常使用。售后服務工程售后服務承諾：我司如果承接了此工程，我公司將嚴格遵循合同的規(guī)定，對系統(tǒng)提供終身售后服務。服務響應智能化系統(tǒng)工程需要有專職人員進行維護保養(yǎng)，在未完成二次裝修前的時間內(nèi)工程商必須安排專人進行裝修配合和系統(tǒng)維護，單一功能上工程商無法保質(zhì)保量完成這項工作。方案會審 溝通討論，提出更改要求，完善目標結合物業(yè)管理角度要求，實用、可靠28 / 31否 是 不同意 同意 甲供乙供貨品及貨期 否是否合要求自檢 未通過通過 第八章 售后服務及二次裝修配合工程竣工驗收后，我司將負責售后服務工作以及緊密配合二次裝修。與供貨商之間的關系對于供貨商，應做好如下幾個方面的工作：1）供貨及時嚴格執(zhí)行供貨合同。但是，具體到設備安裝部分的施工順序因系統(tǒng)結構的不同而有所不同。機內(nèi)接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好2）設備安裝要點現(xiàn)場出庫單材料交付現(xiàn)場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相符。貨物出庫流程在取得項目組及業(yè)主對貨品樣板的確認后，再組織進貨。其內(nèi)容有：a． 竣工圖和竣工工程一覽表b． 圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單c． 材料、構件和設備的質(zhì)量合格證明d． 隱蔽工程驗收記錄e． 工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄f． 設備和管線調(diào)試、測試、試運行等記錄g． 其它有關該項工程的技術決定2） 施工技術檔案這一部分技術檔案由我司保存，作為今后施工參考的技術文件，主要是施20 / 31工中積累的具有參考價值的經(jīng)驗。 建立工程技術檔案工程技術檔案的建立、匯集和整理工作應當從施工準備開始，直至交工為止，貫穿工程全過程。同時我們要求施工過程中嚴格按圖施工，務求施工完整、準確的體現(xiàn)設計內(nèi)容。 技術章程為保證技術管理的嚴密和可靠，我司將針對本工程制訂一系列技術管理章程。正確制定和貫徹執(zhí)行技術標準和技術章程是建立正常的生產(chǎn)技術秩序、圓滿完成工程任務必須的前提。第二級為項目經(jīng)理，全面負責工程的技術管理工作。技術管理工作所強調(diào)的是對技術工作的管理，即運用管理的職能去促進技術工作的開展，而并非是指技術本身。素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣。清潔清潔首先由人開始。清掃要對施工現(xiàn)場進行徹底檢查清掃，不留死角。整頓要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學合理。整理按照有關規(guī)定、計劃和工程實際進展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出場。文明施工自檢資料應完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。這些專業(yè)管理制度中，都應有文明施工內(nèi)容。會議制度施工現(xiàn)場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理。經(jīng)濟責任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包” 、 “保” 、檢查與考核。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。文明施工的管理措施施工的措施是落實文明施工標準，實施科學管理的重要途徑，以下就文明施工組織管理措施和文明施工現(xiàn)場管理分別加以闡述。19）施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。16）施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。12）克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應該做到工完料凈地清，材料應該根據(jù)現(xiàn)場體系安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設備、材料吊入樓層后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。14 / 318）同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。4）在倉庫、動火施工現(xiàn)場處，要按規(guī)定擺放相應型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。這些人將不會在相關工作中受到雇用。4） 項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。13 / 31項目組的安全規(guī)程和目標是使項目成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。12 / 316）確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用，及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。3） 組成高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍智能化工程工程量較大，質(zhì)量要求高，與其他施工單位交叉施工較多，因此施工中必須有效得組織好專業(yè)施工隊伍，在公司中選聘素質(zhì)好、技術水平高、曾經(jīng)做過智能化系統(tǒng)工程的人員組成施工隊伍。項目總計劃 合同、工程例會、－－月計劃 監(jiān)理通知 周計劃 可預見的變化 每周工程例會、11 / 31 項目經(jīng)理部指令、 實施 下周工作計劃 每周工程例會、 項目經(jīng)理部指令、 下周工作計劃為確保工程任務按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手：1） 充分做好施工準備組織技術過硬、經(jīng)驗豐富的技術班子，作好系統(tǒng)深化設計。根據(jù)任務文件對工程完工自檢、業(yè)主驗收、省市有關部門驗收的時間間隔要求，安排甲方和省市有關部門的竣工驗收在 10 天內(nèi)進行。10 / 31內(nèi)容：此階段包含深化設計階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運行階段?？傌撠熑丝偨?jīng)理：技術質(zhì)量總監(jiān)副總：運作總監(jiān) 副總：項目經(jīng)理 9 / 31項目經(jīng)理全面負責本工程的施工管理工作。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求實施質(zhì)量管理督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機制，確保安全文明施工5） 質(zhì)量工程師職責根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督在現(xiàn)場施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負責組織竣工驗收工作根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關資料，協(xié)助倉管人員辦理設備入庫手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗貨、填寫相關工程憑證組織工程師參加技術培訓，提高專業(yè)素質(zhì)對項目進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范標準，積極推廣應用新技術，確6 / 31保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益2） 技術主管職責1） 項目經(jīng)理職責嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。我司將按照國家的相關規(guī)范及標準，制定詳細的竣工驗收流程，并按照相關規(guī)范的要求對所有系統(tǒng)進行完善的竣工測試，為此，我司將為此工程配備齊全的測試設備和儀器，為竣工驗收提供充分的技術保障。同時制定詳細的質(zhì)量管理范圍、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量管理方法，認真編制施工方案和施工組織措施、施工組織設計，實行有效的控制和監(jiān)督，進行工程質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量的檢驗評定。整個智能化系統(tǒng)工程按：深化設計、安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運行、竣工驗收、售后服務五個階段實施。公司將成立智能化工程項目領導小組，下轄技術質(zhì)量總監(jiān)、運作總監(jiān)及項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將由具有多個大型弱電項目成功管理經(jīng)驗的工程師擔任，下轄技術主管、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場工程師等，詳見第三章“項目管理架構” 。在本施工組織設計中工期將根據(jù)甲方要求，結合相關配合單位實際完成工作面，以計劃表格的形式體現(xiàn)，嚴格按照計劃任務控制。按質(zhì)量標準和設計要求，進行材料設備和成品、半成品的驗收；進行施工工程質(zhì)量的驗收。在工程通過竣工驗收后，由于該物業(yè)為我公司管理，使得我們能夠提供更加方便、快捷的售后服務，及時響應智能化工程的維護、整改及調(diào)整工作，保證各個系統(tǒng)的正常運行。 項目領導小組的組成為使本項目順利進行，將由公司總經(jīng)理擔任項目總負責人，其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術、質(zhì)量和進度管理3） 專業(yè)工程師的職責根據(jù)相關國家規(guī)范標準及技術資料制定調(diào)試計