【正文】 以前的學習中總是忽略對細節(jié)的關注，通過這次老師的嚴格要求，我們逐漸地養(yǎng)成了注重細節(jié)、嚴格要求自己的習慣。 首先，在這次薪酬管理課程設計過程中，我們分析了現(xiàn)實中麥當勞的基本薪酬狀況，并充分運用薪酬管理理論對麥當勞的薪酬體系進行設計。注意節(jié)約，不可浪費?！癖Ｓ僭囉闷跐M的男性員工在其合法妻子生育第一個孩子時，可享受三個工作日的休假，以照顧他的妻子和孩子?！窕榧偎羞^了試用期的員工在首次合法結婚時享有三天的婚假，作為公司對他/她的祝賀，若達晚婚年齡再獎勵7天婚假（日歷天數(shù)）。醫(yī)療期從發(fā)病之日開始計算，醫(yī)療期滿后仍不能康復，則公司可根據政府有關法律辦理。麥當勞為員工提供多種休假制度以滿足不同員工的切身需要?！袷I(yè)保險：麥當勞為檔案調入的員工提供失業(yè)保險，按政策規(guī)定享受失業(yè)保險的人員將在離職時享有失業(yè)保險?！耩B(yǎng)老保險：根據現(xiàn)行的法律要求，麥當勞按照現(xiàn)行的工資結構，按月為員工納養(yǎng)老保險金。年終雙薪是指在每年農歷新年麥當勞的管理人員都會獲得年終雙薪。補貼標準如下表：等級崗位伙食補貼金額（元）一店長450二員工組長350三基層服務員250 ②通訊津貼：公司考慮一部分員工每月會有一部分電話消費，該項津貼只為一二三級的員工和外賣人員而設。）績效考核 杰出 優(yōu)秀 良好需改進不滿意增長百分比 11%——13% 8%——10% 5%——7% 0 0 加班工資 員工在國家法定假日以外的加班，由店長酌情采用調休方式作為補償。 Y=a+bX ∑Y=na+b∑X ∑XY=a∑X+b∑X^2 Y= 經過平滑處理后各職位等級所對應的薪酬區(qū)間中值等級薪酬區(qū)間中值對應職位等級中的職位評價點數(shù)中值475008579914521014 步驟五：根據區(qū)間中值求最高最等級職位名稱薪酬區(qū)間中值變動比率薪酬最高值薪酬最低值4服務員23%7市場拓展員35%8食品質量檢測員42%23659員工組長47%14店面經理521050%6252416814營運經理55% 步驟六：薪酬結構模型（附后）7薪酬形式+績效工資+加班工資+福利。與薪酬相關的法律規(guī)定：這些法律包括最低工資標準、個人所得稅征收制度、強制性勞動保險以及各類費用的繳納等。地區(qū)及行業(yè)差異：地區(qū)和所屬行業(yè)的不同對企業(yè)的薪酬水平影響很大，企業(yè)在制定薪酬標準的時候必須依據行業(yè)特點及本地區(qū)的消費水平。崗位及職務差別：職務既包含著權力，同時也負有相應的責任。對既有的員工來說，企業(yè)往往愿意支付高薪給兩類人，一類是掌握關鍵技術的專才，另一類則是閱歷豐富的通才。資歷水平：通常資歷高的員工比資歷低的員工薪酬水平要高，這主要是由于要對員工在學習技術時所耗費的時間、體能、金錢和機會等付出一定的補償，而且還帶有激勵作用，即鼓勵員工不斷地學習新技術，提高工作能力和自身素質。企業(yè)經營狀況：企業(yè)經營狀況直接決定著員工的工資水平，經營得越好的企業(yè)，其薪資水平相對比較穩(wěn)定且往往有較大的增幅，而經營狀況差的企業(yè)，其薪資水平相對較低且不具有保障性。 分級分級定義一工作的環(huán)境惡劣，心情壞，工作效率低；二工作環(huán)境一般，不影響心情，工作效率一般；三工作環(huán)境良好，心情愉悅，工作較舒適，效率高。二工作基本規(guī)范化，需要開拓創(chuàng)新三工作性質本身要求開拓和創(chuàng)新 ①工作壓力指工作本身給職位任職者帶來的壓力，根據工作常規(guī)性、任務多樣性、工作艱巨性和重要性、工作內容跨度進行判斷。分級分級定義一 工作基本不需要管理知識二只需要常識性的專業(yè)知識和技能，該知識和技能很容易被掌握。分級分級定義一 初中以下或初中畢業(yè)水平二 高中畢業(yè)三 職業(yè)高中或中專四對公司幾個部門的工作情況負責。以工作結果對公司影響的大小作為判斷責任小的標準。二與公司大部分部門協(xié)調工作，與外界固定部門或個人接觸。六監(jiān)督指導1個以上中層管理人員。監(jiān)督指導3人以下一般工作人員。其責任的大小根據所監(jiān)督指導人員的數(shù)量和層次進行判斷。步驟一：選取合適的報酬要素 經濟效益責任知識技能工作責任 指導監(jiān)督責任 協(xié)調責任 工作結果責任 創(chuàng)新開拓能力 專業(yè)知識能力 受教育水平工作經驗知識技能 管理能力 工作壓力 腦力辛苦程度努力程度 工作量的大小 工作時間特征工作條件 工作地點穩(wěn)定性 工作的舒適度步驟二：對每種報酬要素的各種不同程度、水平層次加以界定 ①經濟效益責任本因素衡量任何崗位是否能按時完成工作，是否達到標準。系統(tǒng)的確定職位之間的相對價值，從而為組織建立一個職位結構的過程。資歷工作經驗：一年以上服務員經驗。工作內容及要求工作內容工作要求每天按照公司規(guī)定打掃餐廳衛(wèi)生，為客人提供優(yōu)良的就餐環(huán)境無水漬，無油漬，無渣滓，無異味餐中向客人提供本店的食品、飲料等信息以供客人參考食品要求了解原料、口味及制作流程；飲料要求了解品種和價格早餐、中餐、晚餐的服務及餐后衛(wèi)生餐具洗刷要求無洗潔精味道，無油漬、無水漬，餐具無指紋印，整齊擺放在櫥柜內餐廳內設施設備的保養(yǎng)和維護要每天檢查店內的各項設備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修及時向員工組長匯報餐廳工作情況和發(fā)生的問題明確餐廳運營過程中出現(xiàn)的問題并及時上報組長 崗位