【正文】 對于所有需要的戰(zhàn)略舉措項目，通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風(fēng)險、項目之間的依賴關(guān)系等四個方面的分析，從而確定項目劃分和優(yōu)先級制定，并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負(fù)責(zé)人建議、項目實施地域營銷計劃等?！　∮捎谄髽I(yè)明確了未來一定時期內(nèi)城市的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競爭更為重要，要做好分析判斷。一個民營企業(yè)或國有企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。俗話說：“兵熊，熊一個；將熊，熊一窩。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要的是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。發(fā)展是永恒的主題。制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。企業(yè)規(guī)章制度在一個企業(yè)中所起的作用；一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降底企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對職工來講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離公司的發(fā)展方向。，成立專門的部門積極的分析、研究、探索利潤獲取點，盡可能獲得更多的利潤或固定資產(chǎn)，為公司長期發(fā)展積累原始資金。 批準(zhǔn)權(quán)在隔級的上級，這樣就可制約提名人的偏見和徇私行為。批準(zhǔn)后由人事行政部任命。 豐富的工作經(jīng)驗、應(yīng)變能力。面試考官應(yīng)具備的能力和水平： 掌握相關(guān)的人員測評要求。自控能力：理智與耐心。 事業(yè)心、進(jìn)取心：事業(yè)的進(jìn)取精神，開拓精神。 求職的動機(jī)與工作期望：判斷本公司提供的職位和工作條件是否能滿足其要求。 面試可分多輪進(jìn)行，即初試、復(fù)試。 設(shè)計評價量表和面試問話提綱。 主考人可以通過連續(xù)發(fā)問弄清應(yīng)聘者對問題的認(rèn)識程度，從而提高考察的深度。 成績評定比較客觀，且可以保存應(yīng)聘者的試卷。新 進(jìn) 人 員 晤 談 表 NO：YRYP002姓 名應(yīng)聘職位日期年 月 日用表提要請主持晤談人員，就適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)?shù)姆礁窭飫潱ā蹋?，如某項尚認(rèn)為無法判斷時，即請從略。3） 招聘錄用經(jīng)費預(yù)算除參與錄用活動的有關(guān)人員工資外，還需要作出以下費用的預(yù)算：l 廣告費：包括廣告制作費、廣告代理費、宣傳資料費、錄用指南制作費等。l 利用各種人才市場勞務(wù)市場等招聘。 確定招聘錄用對象1） 錄用人數(shù) 根據(jù)公司的編制和公司近期及長遠(yuǎn)需要確定錄用數(shù)量。公司用人政策：德為先，品為尚，先做人，后做事。 極端分子：極左或極右，常以追示真理的面目出現(xiàn)，極端化。 極其敏感者：心理承受能力極差，過于內(nèi)向、憂郁。 監(jiān)察型 性格特點：不能指出前途，卻能指出陷井，敏感，愛找毛病和缺點，一般不支持新的動議。善于交際，形象氣質(zhì)好。四、 公司所需人才的類型（八種） 領(lǐng)袖型 性格特點：厚重、沉穩(wěn)、威信高、服眾、大度、知人善任、能搞好人際平衡、目標(biāo)明確、性格堅毅。 部門級（將才）懂一定專業(yè)知識，能制定業(yè)務(wù)計劃，對部下實施監(jiān)督，有較強(qiáng)的組織能力，有指揮能力。l 壓擔(dān)子，給人機(jī)會。l 非高技術(shù)檢查人員。l 努力學(xué)習(xí)。l 吃力。l 壓抑是最大的痛苦。使公司員工相對穩(wěn)定，因為所招聘錄用的人才都能勝任工作并對所從事的工作感到滿意。l 逐級提名，隔級批準(zhǔn)的原則。 氣質(zhì)相似的人聚在一塊兒，并沒有什么好處。 徹底執(zhí)行計劃方案。包含消費者習(xí)性的改變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問題是否為公司（部門）本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會與威脅。3）年度計劃是每年12月份28日、25日前呈報年度計劃。二、“經(jīng)營計劃”的五大目的： 業(yè)績蒸蒸日上的目的 開發(fā)潛力市場的目的 業(yè)績穩(wěn)定成本的目的 公司經(jīng)營發(fā)展的目的 公司永續(xù)經(jīng)營的目的三、經(jīng)營計劃的種類劃分 以時間來區(qū)分的經(jīng)營計劃（1） 短期計劃指的是年度計劃或以一個營業(yè)周期為基礎(chǔ)而擬訂的計劃。 凡不能執(zhí)行的命令不要下，這就是可行性的問題。 前后一致領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行指揮的時候：l 要考慮到同類事情的連續(xù)性。l 指揮渠道不間斷。l 公文的撰寫程序撰寫公文時所要遵守的一定的程序，專指公文的制作流程，基本程序有：1） 交擬2） 擬稿3） 核稿4） 繕校5） 簽發(fā)6） 用印7） 封發(fā)l 公文的發(fā)文程序1）審核 公司各部門發(fā)文必須經(jīng)綜合部審核后才可簽發(fā)2）簽發(fā)3）用印4） 分發(fā)5） 立卷6） 歸檔7） 銷毀l 公文的收文程序1） 傳遞2） 簽收3） 登記4） 分發(fā)5） 催辦6） 查辦7） 立卷8） 歸檔9） 銷毀簽收的方法是在原件上由收件人背簽，背簽后直接放入文件夾存檔備查。6） 印章：公文一律加蓋印章。發(fā)文部門應(yīng)寫部門全稱或規(guī)范化簡稱，幾個 部門聯(lián)合發(fā)文，將主辦部門排在前面。3） 主送部門：即負(fù)責(zé)承辦的受文單位。l 公司中常用的文件公司內(nèi)部日常事務(wù)文件，是一種信息決策、執(zhí)行配合、審批手續(xù)、立此存照、公務(wù)聯(lián)系、宣傳教育、工作依據(jù)、規(guī)范指導(dǎo)等等一系列重要手段的媒介體裁。A． 發(fā)回即發(fā)回給呈報人執(zhí)行（或否）?！睍h紀(jì)要格式如下：會 議 紀(jì) 要XXXM字[年份]第 號會議名稱：地 點：時 間：主 持 人：記 錄 人：參 加 人：缺 席：序號決議執(zhí)行人協(xié)作人完成時間 簽發(fā)人： 公文l 批閱文件 批閱文件，下達(dá)書面指示是重要的指揮方法之一。l 會議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時間。（2） 會議通知：根據(jù)會前準(zhǔn)備擬定會議通知。l 主持人：主管級以上管理人員（不同層級會議）l 記錄人由主持人委派，即各部門文員，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書，行政例會有行政秘書。2. 下周重點工作方案研討?？偨?jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理秘書(記錄)4各部門月度工作例會各部門經(jīng)理每月28日下午2:00~4:001. 上個月工作中存在問題及解決方案。2. 下周重點工作方案研討。廣達(dá)置業(yè)有限公司會議種類序號會議名稱主持人召開時間會議內(nèi)容參加人員基本要求1公司月度工作例會總經(jīng)理或副總經(jīng)理每月1日下午2:00~4:001. 上個月工作中存在問題及解決方案。C． 有可操作性。不能完成任務(wù)的人，可以取得下命令人的新指示，保證任務(wù)的完成或取得下命令人的幫助，及時克服困難完成任務(wù)。四小時復(fù)命制對任何命令不管完成與否，都要在規(guī)定時間內(nèi)復(fù)命，如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服；如確實有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成，要立即向下命令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因。常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)即公司已做好的規(guī)定或工作標(biāo)準(zhǔn)——下令時不用講明，可以強(qiáng)調(diào)。書面命令主要是指通過下任務(wù)單和命令書的形式的命令，往往顯得比較嚴(yán)肅和正式，而且可以避免口頭命令帶來的問題。也就是說，命令內(nèi)容與各級下屬都有關(guān)聯(lián)。如屬誣告，申訴者必須對此負(fù)責(zé)。1） 上級有貪污、盜竊、違法亂紀(jì)的行為。3） 下級無力完成上級安排的任務(wù)4） 必要的情況下，進(jìn)行整體指揮l 下級對上級可以越級申訴，不能越級報告。（三） 逐級的原則l 上級對下級可以越級檢查不能越級指揮。一、 垂直指揮系統(tǒng)的依據(jù)垂直指揮系統(tǒng)以組織系統(tǒng)表（機(jī)構(gòu)圖）為序列，以崗位描述為依據(jù)。l 必須準(zhǔn)確自如。這方面給人的印象深、傳播范圍最大。顧客往往把這種環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量與公司信譽(yù)相聯(lián)系。公司重要人物的語言、儀表、講演、辦公室布置都應(yīng)有專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計和培訓(xùn)。 識別系統(tǒng)的要素；視覺設(shè)計要求公司一切對外宣傳的視覺要素統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，這些要素可分為六大類：（1） 公司名稱與標(biāo)志：公司名稱： 廣安市廣達(dá)置業(yè)有限公司簡 稱： 廣達(dá)置業(yè)公司標(biāo)志：公司標(biāo)志圖形釋義：公司標(biāo)志顏色釋義：公司名稱和標(biāo)志全釋： “廣達(dá)置業(yè)”公司將順應(yīng)時代的發(fā)展規(guī)律，以人為本，在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理之下，不斷地向前發(fā)展。CI設(shè)計是一個系統(tǒng)，它通過各種視覺設(shè)計來塑造和強(qiáng)化公司形象。 “我們像彈奏鋼琴一樣，創(chuàng)造和諧的美”。 公司的價值觀：公司的最大利益和立足于社會取決于他對社會的貢獻(xiàn)，我們將通過廣安公路客運(yùn)樞紐站建設(shè)工程項目讓市民享受到現(xiàn)代新型汽車站給市民帶來的全新感受；通過“廣發(fā)一號”的落成營造舒適、和諧、自然的居住環(huán)境，能夠使消費者獲得經(jīng)濟(jì)收益，又讓消費者獲得現(xiàn)代的居住享受。外部環(huán)境是公司在社會中的地位、形象和聯(lián)系；“公司與政府有著良好關(guān)系，在社會上樹立了品牌的形象，與全國各地的發(fā)展商有著緊密的業(yè)務(wù)往來”。 有家的歸宿和安全功能：以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價值的依托和歸宿；每個員工都能深深體味到這個企業(yè)是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種意識便成一種安全感意識。 統(tǒng)一語言：有沒有共同語言是人與人能否結(jié)合在一起的關(guān)鍵因素之一，有利益而無共同語言，結(jié)合不會緊密。使公司員工達(dá)到協(xié)調(diào)行為，自我控制。7．監(jiān)督和檢查物業(yè)的倉庫管理工作。3. 制訂安全生產(chǎn)、綜合治理及衛(wèi)生工作計劃，并組織實施。，協(xié)助和配合各部門的工作。，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，積極探索多渠道的投融資方式。，組織相關(guān)部門參與公司領(lǐng)導(dǎo)的研究論證。，負(fù)責(zé)提出項目發(fā)展建議，并組織公司相關(guān)部門對新項目進(jìn)行調(diào)查研究并形成可行性研究報告。19. 負(fù)責(zé)材料采購招標(biāo)組織工作，并組織招標(biāo)評標(biāo)工作。16. 貫徹執(zhí)行上級部門及公司有關(guān)材料管理的制度，結(jié)合公司實際情況及時制定及補(bǔ)充公司材料采購管理辦法。12. 填報各種結(jié)算報表，負(fù)責(zé)企業(yè)工程結(jié)算資料的整理、歸檔等工作。8. 審核項目經(jīng)理部編制的工程施工圖預(yù)算。4. 負(fù)責(zé)審核單項工程月度預(yù)計總成本及單位工程月度成本計劃表。十一、成本合約部職能1. 負(fù)責(zé)編制限額以上《項目成本策劃》，通過《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》下達(dá)成本指標(biāo)。，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報一切費用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工 工資、獎金。、建立與維護(hù)。、廠商資料庫。,按時完成廣告及銷售工具等的設(shè)計任務(wù)。,包括認(rèn)購、開盤、換簽、付款方式等方案擬訂。、反饋客戶對產(chǎn)品的意見、建議、及時組織相關(guān)人員就客戶意見進(jìn)行討論并給予答復(fù)。.、產(chǎn)品定位的可行性分析,并寫成報告文本。，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。、組織設(shè)計方案。，并對工程適時進(jìn)行預(yù)決算工作。、設(shè)備、人員的管理工作。，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。，參與重大設(shè)計變更方案確定、審定。、設(shè)計單位，參與勘查、設(shè)計單位的招標(biāo)工作。，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。，進(jìn)行項目論證，參與項目的立項決策。、維修及購置。、收集、歸納公司所需的各種政府批文。14．整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式15．對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系。，并加以調(diào)控。、行政方面工作的支持。、管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣。、會簽及歸檔管理工作。（含投融資）、營銷策劃、物業(yè)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的