【正文】 沿柱高每 600 拉一道。36 / 88在降水施工過程中，應對鄰近建筑物進行變形監(jiān)測以便及時處理降水對鄰近建筑物造成的危害。24＝（7350）/5024＝1176（m179。降水設計：根據(jù)建筑設計圖紙知道，該擬建場地的水文地質(zhì)參數(shù)有：K ＝25m/d 。任命各作業(yè)隊的隊長及專業(yè)質(zhì)檢員，嚴格執(zhí)行各項具體施工的質(zhì)量管理制度及監(jiān)督各操作程序的具體實施。根據(jù)位移結(jié)果適時修改支護參數(shù)，以確?；雍椭車ㄖ锛肮芫€的安全。十二天內(nèi)完成支護施工。在施工過程中，適時測量基坑周邊位移。土方開挖應根據(jù)支護要求分部分層進行。為確保地下室不漏不滲，對后澆帶、墻體施工縫等部位增做一層卷材防水層。地下室卷材采用滿貼法，操作時重點是陰陽角和卷材收口處。卷材防水搭接應不小于 100cm，交接位置還必須用專用封口膠涂刷。三、該工程177。V 為緯儀望遠鏡的放大倍數(shù)，P為常數(shù)。3mm 以內(nèi)，照準目標的誤差控制在 M 照 60/V。②、軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯，并妥善保護好。三處用鋼尺向上引測投點后，把水準儀架設到施工層上，核測三點誤差在 3mm 以31 / 88內(nèi)，再以引測點在施工層上抄測標高。實際測設時，應用精度不低于 S3 級水準儀。并據(jù)此測量出建筑物各軸線。具體以教學樓 14 軸和D 軸設置控制樁點，形成“卄”形主軸線平面控制方案。生產(chǎn)臨時設施的布置在進行生產(chǎn)臨時設施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設施分開設置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。導線采用鋁芯橡線BLX316+210mm2 沿墻明設，過大門時，穿鋼管保護。P1 回路供塔吊鋼筋加工棚、攪拌棚、機修房樓層等施工工作面用電。二、施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。二、現(xiàn)場排污管布置設計樓上的施工廢水用 Φ100PVC 管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，并每隔兩層設一根與樓層上臨時廁所等污水點相連的污水支管，所有施工廢水都經(jīng)兩級沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場外的污水井內(nèi)，地下水和雨水有組織的排入城市雨水井內(nèi)。施工臨時給、排水一、施工用水設計根據(jù)本工程量、所需勞動人數(shù)、施工機械及招標文件等情況，對施工用水作如下設計：１、施工用水量計算（１）施工用水按每小時澆筑 30m3 砼計 )/( sLkNQkq ?????其中：q 1——施工用水量Q1——每小時澆筑砼量N1——施工用水額K1——未預計的施工用水系數(shù)26 / 88K2——用水不均衡系數(shù)（2）機械用水q2=K1??36082KNQ=其中：q 2——機械用水量Q2——同一種機械臺數(shù)N2——施工機械臺班用水定額 N2=300K1——用水修正系數(shù) K1=K3——施工機械不均衡系數(shù) K3=（3）現(xiàn)場生活用水q3= 608431?bNP=其中：q 1——施工現(xiàn)場生活用水量P1——施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù) 300 人N3——施工現(xiàn)場生活用水定額 N3=60K4——施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)K2——用水不均衡系數(shù)b——每天工作班數(shù)（4）消防用水量Q 消=10L/S（5）總用水量Q=q1+q2+q3＝++＝Q 消，故 Q 總?cè)?（6）水源管徑計算D= 104????總Q=其中：d——配水管直徑27 / 88Q 總 ——總用水量V——管內(nèi)水流速度現(xiàn)場臨時給水管布置從業(yè)主提供的水源中，接出一根 DN100 的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。具體時間安排及穿插詳見施工進度計劃網(wǎng)絡圖（附圖） 。室內(nèi)外裝修 90 天。 米以下土方開挖及柱基、地下室砼澆筑。圍護、裝修階段：圍護結(jié)構(gòu)可在主體施工過程中插入，裝修在主體完工后插入。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；23 / 88第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導班子碰頭會制度。建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。與設計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。如果本公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。施工大型設備如塔吊、砼泵、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。二、勞動力的配置計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：勞動力配置計劃（按分部工程安排）15 / 88序號工 人 施種 工名 階稱 數(shù) 段基礎階段主體階段裝飾階段清理收尾1 鋼筋工2 模工3 砼工4 架工5 電焊工6 防水工7 電工、機械工9 鉗工10機操工11機修工12水暖工13油漆工14磚抹工15測量工16試驗工17材料保管16 / 8818工地護警19普工20合計 人 人 人 人說明：各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。勞動力的配備一、勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。五、機械設備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到 95%，利用率達到 75%。二、質(zhì)量指標采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán)（見下圖） 。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖：12 / 88質(zhì)量及工期目標一、質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：確?！皟?yōu)良” ，爭創(chuàng)“【恒智天成】 ”。二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設備安裝和裝飾施工工期；設備調(diào)試及精裝飾施工工期。本工程的經(jīng)營宗旨是“【恒智天成】 ”。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。7 / 88C. 施工組織機構(gòu)施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理?；A采用柱下鋼筋砼獨立基礎，基礎持力層為稍密卵石層，fk=320Kpa，基礎埋最大深 ，最小為 ，共有 84 個獨立柱基。主樓一~二層為商業(yè)用房，三~ 四層為辦公用房，整個平面布置呈長方形布置，地下停車場呈“L”布置。4 / 88針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕埽垢鞣N制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題：工程施工車輛由【恒智天成】路大門進出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但緊臨【恒智天成】路，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。本工程是【恒智天成】開發(fā)項目中重要的一個項目。　本投標施工組織設計根據(jù)業(yè)主招標文件的要求分以下兩個部分編制：第一部分為177。2 / 88編制說明本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。二、 【恒智天成】研究院設計的本工程招標設計圖紙，圖紙?zhí)枮椤竞阒翘斐伞?。三、我公司的技術(shù)、機械設備裝備情況及管理制度。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。 以下及以上土建工程；第二部分為安裝工程。它的建成將為四周的居民提供一個便利的購物中心和寬敞的停車場地。三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：地下室面積大，防水要求高。工程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實行文明施工。工程概況一、建筑概況主要概況【恒智天成】綜合樓是一座集商場、辦公、停車場為一體的綜合性工程，屬于住宅樓的配套工程。本工程一、二層層高分別為 和 ，三、四為標準層，層高為 。其余概況見下表所示：結(jié)構(gòu)特征表類別特征 分布部位C30框架梁、柱、次梁、現(xiàn)澆樓板、樓梯、地下室墻板砼C20 基礎、構(gòu)造柱、砌體現(xiàn)澆帶、現(xiàn)澆過梁LL550 冷扎帶肋鋼筋現(xiàn)澆樓板鋼 筋ⅠⅡ級鋼筋 其余部位6 / 88鋼 材 A3F砼小型空心砌塊外填充墻、內(nèi)隔墻、砼加氣砌塊 防火墻墻 體紅磚 地下室內(nèi)隔墻地理位置及環(huán)境本工程緊鄰【恒智天成】路， 【恒智天成】旁，現(xiàn)場東面緊臨【恒智天成】路，北面為高層住宅入口的主要通道，西面為一幢 21 層的高層住宅及綠化園地，南面為工程竣工后的地下車庫入口。同時向興彩實業(yè)開發(fā)公司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。9 / 88施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。10 / 88D. 施工部署指導方針該工程為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)綜合樓，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司【恒智天成】年度之首的重點工程。以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。按分部控制工期，通過平衡