【正文】 ..............................................................62第一節(jié) 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) ..................................................................................................62第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 ..................................................................................................62第三節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施 ..............................................................................................62第四節(jié) 計(jì)量保證措施 ..........................................................................................................64第五節(jié) 技術(shù)保證措施 ..........................................................................................................64第六節(jié) 主體階段質(zhì)量控制措施 ..........................................................................................671. 基礎(chǔ)工程 ....................................................................................................................................672. 框架模板 ....................................................................................................................................673. 鋼筋工程 ....................................................................................................................................674. 砼工程 ........................................................................................................................................685. 砌體工程的質(zhì)量控制 ................................................................................................................696. 屋面工程的質(zhì)量控制 ................................................................................................................70第七節(jié) 裝飾階段質(zhì)量控制措施 ..........................................................................................701. 通病防止 ....................................................................................................................................702. 裝飾工程的質(zhì)量控制 ................................................................................................................72第八節(jié) 建立質(zhì)量回訪維修制度 ..........................................................................................72第十六章 保證施工工期的措施 ...........................................................................................................73第一節(jié) 組織管理措施 ..........................................................................................................73第二節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施 ......................................................................................................73第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施 ..............................................................................................73第四節(jié) 施工組織技術(shù)措施 ..................................................................................................74第十七章 安全施工 ...............................................................................................................................75第一節(jié) 安全施工的具體措施 ..............................................................................................75第二節(jié) 安全管理的實(shí)施 ......................................................................................................77第十八章 文明施工 ...............................................................................................................................78第十九章 冬雨季施工和成品保護(hù)措施 ...............................................................................................80第一節(jié) 成品保護(hù)措施 ..........................................................................................................80第二節(jié) 雨季施工措施 ..........................................................................................................80第二十章 土建與安裝施工配合措施 ...................................................................................................821 / 88A. 編制說明及編制依據(jù)編制依據(jù)一、 【恒智天成】綜合樓工程（以下簡稱本工程）招標(biāo)文件。二、 【恒智天成】研究院設(shè)計(jì)的本工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙，圖紙?zhí)枮椤竞阒翘斐伞?。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。2 / 88編制說明本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，以及對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效” ?！”就稑?biāo)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下兩個(gè)部分編制：第一部分為177。本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm” 。本工程是【恒智天成】開發(fā)項(xiàng)目中重要的一個(gè)項(xiàng)目。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但緊臨【恒智天成】路，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對(duì)附近居民的干擾?；A(chǔ)埋置深度最大為 米左右，在施工時(shí)應(yīng)對(duì)基坑進(jìn)行支護(hù)。四、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：工程施工車輛由【恒智天成】路大門進(jìn)出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。五、根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)冬季和夏季的施工措施。4 / 88針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕埽垢鞣N制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。本工程地面以上為 4 層，地下一層。主樓一~二層為商業(yè)用房，三~ 四層為辦公用房，整個(gè)平面布置呈長方形布置，地下停車場(chǎng)呈“L”布置。每層設(shè)有二道樓梯上下，另設(shè)有兩臺(tái)手扶式電梯?；A(chǔ)采用柱下鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為稍密卵石層，fk=320Kpa，基礎(chǔ)埋最大深 ，最小為 ，共有 84 個(gè)獨(dú)立柱基。從本工程所處的地理位置來看，四周環(huán)境優(yōu)美，位置顯要，因此創(chuàng)建精品工程是每個(gè)建設(shè)者的目標(biāo)。7 / 88C. 施工組織機(jī)構(gòu)施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁所示：8 / 88本工程領(lǐng)導(dǎo)小組及主要管理人員成員名單本工程領(lǐng)導(dǎo)小組及主要管理人員成員名單詳見投標(biāo)書相應(yīng)部分內(nèi)容。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變”人管理人” “人盯人”為“制度管理人” ，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。本工程的經(jīng)營宗旨是“【恒智天成】 ”。我公司全體員工深信：“【恒智天成】 ”。二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：12 / 88質(zhì)量及工期目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保“優(yōu)良