【正文】 在竣工后，交貨前應(yīng)有專人看管。 5 安裝完畢后的保護。安裝時不得隨意敲打，不得偏位，安裝必須一次性到位。運輸過程中應(yīng)嚴格控制運輸速度，確保運輸過程的安全。 不銹鋼管道使用專門的場地存放，與碳鋼管道嚴格區(qū)分開。有些強度較低易損壞的材料不得堆放過高或堆放在其他重物下面。進一步收集施工范圍內(nèi)的所有管線相關(guān)資料，結(jié)合周圍環(huán)境及進行分析。驗收合格進場后按照相關(guān)要求分類別堆放、封存，并做好相關(guān)防雨、防塵、防火等工作。 在每個分部、分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。 協(xié)調(diào)配合原則 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方將服從監(jiān)理的要求。 如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。 密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。如果我們有幸中標本工程，我們將按照合同要求積極進行施工準備，及早進場，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。故采取如下的主要措施： 本工程具有多部門、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點。發(fā)生事故要查明事實、分析性質(zhì)和責任，確定直接責任者、主要責任者和領(lǐng)導(dǎo)責任者，依照法律、法規(guī)和政策作出處理。施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。1施工現(xiàn)場平面布置合理，各類材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件等堆放位置與施工總平面布置圖相符，放置整齊有序；未經(jīng)批準，不得占用車行道、人行道，1施工場地整潔，無渣土灑落、泥漿、廢水流溢。1當設(shè)立專職文明施工管理人員，建立管理網(wǎng)絡(luò)，制定崗位責任制。施工現(xiàn)場縣掛標語牌及種警示標牌，宣傳公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，施工人員統(tǒng)一穿公司工作服。 施工人員嚴格按照規(guī)程、規(guī)范精心施工，做到零違章、零違規(guī)、零違紀。事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。安全隱患和安全事故處理安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。作業(yè)隊安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解所承擔施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準、防護用具、用品使用基本知識。班組長安全職責應(yīng)包括：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用高級作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每周應(yīng)進行安全講評。安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。項目安全控制一般規(guī)定：項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。施工機械安全防護施工機械在使用過程中的需定期檢測；施工現(xiàn)場應(yīng)有施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄；操作人員離開施工機械或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源；施工機械的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定設(shè)避雷裝置；手持電動工具的使用，應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵、箱體應(yīng)外涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。臨時用電安全防護臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查；臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。三圖即：施工總平面圖；安全網(wǎng)絡(luò)圖；工程進度形象圖。 機械操作人員做好各項記錄，達到準確、及時，嚴格貫徹例保制度，認真執(zhí)行清潔、潤滑、堅固、防腐、安全的十字作業(yè)。隨時接受業(yè)主及監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的督促、檢查、考評，對提出的問題，馬上確定方案組織實施，確保安全生產(chǎn)。思想保證措施 全體施工人員嚴格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和安全生產(chǎn)TRANBBS技術(shù)規(guī)程，自覺遵守交通部及業(yè)主的有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。 建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。各分部亦成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理部門，配齊安全管理人員，工地作業(yè)班組配兼職安全員建立各級網(wǎng)絡(luò)，做到“專管成線，群管成片”。所有技術(shù)向施工人員交底。所有材料都由本公司的車隊運往現(xiàn)場。在現(xiàn)場施工中，成品在甲方項目部和監(jiān)理公司確認后進行安裝。（5）嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度（6）堅持特殊工種持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、實驗工、測量工、架子工、司機、材料員、核算員、質(zhì)料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗?！叭唤唤?”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。②成品保護交接檢。嚴格實行質(zhì)量責任制，每項工作均由專業(yè)負責。組織保證措施：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、實驗員、檔案員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。 第六章 質(zhì)量目標及保證措施一、確保工程質(zhì)量的措施質(zhì)量目標：質(zhì)量達到合格標準，并達到規(guī)定驗收標準。8連續(xù)生產(chǎn)能力（1）為保證工期，將優(yōu)先安排本項目標志的生產(chǎn)。5人員方面：施工技術(shù)人員按計劃調(diào)配：安排經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，安檢人員和班組長，素質(zhì)好的施工工人：對上崗人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高每位員工的責任心。（五）、確保工程工期的措施為保證工程實施過程中各階段進度按施工進度計劃實現(xiàn)，我廠將采取以下幾個方面的保證措施：1前期方面：與業(yè)主方充分溝通，認真仔細研究施工圖紙及施工現(xiàn)場精確確定工程量及制定科學(xué)合理的施工方案等。禁止替換安全繩上零件。避免安全繩接觸尖利物品和腐蝕性物質(zhì)。安全繩一次僅供一人使用，使用者應(yīng)知道其使用方法。因此，安全繩掛繩長度，在保證操作活動的前提下，要限制在最短的范圍內(nèi)。 抗沖擊強度方面要求安全繩及配件的抗沖擊強度，必須能承受人體向墜落方向墜落造成的沖擊力。該條件需要再解釋的是，人體由高處向下墜落時，如超過某一限度，即使把人用繩拉住，但因所受的沖擊力太大，也會使人體內(nèi)臟損傷而死亡。 安全繩使用前必須做一次檢查，發(fā)現(xiàn)破損停止使用，配戴時活動卡子系緊，不可接觸明火和化學(xué)物品。（一）介紹安全繩是在高空作業(yè)時用于保護人員和物品安全的繩索，一般為合成纖維繩、麻繩或鋼絲繩。絕緣線的絕緣層應(yīng)擠包緊密，線端部應(yīng)有密封措施。電氣檢測方法及步驟整個工程安裝完畢后，首先對配電設(shè)備進行全面檢查。在滿足燈架強度的條件下，充分考慮燈架的觀賞性和實用性。，安裝好預(yù)埋件。、開箱檢查燈體外觀，表面在運輸?shù)陌徇\中是否完好，安裝前進行通電試驗，把燈具安裝牢固并做好建筑表面密封處理。調(diào)試探照燈角度，確定角度后固定。預(yù)先清理場地，安裝好平臺，安裝進線電纜。探照燈為高性能、智能化、具有特殊效果的投射燈具，燈具可以調(diào)焦，大小可變，光柱明顯，可單臺操作，亦可群控。 LED彩色輪廓燈的安裝、 按圖紙設(shè)計要求測量好安裝位置，定好位置放線安裝。、開箱檢查燈體外觀，表面在運輸?shù)陌徇\中是否完好，檢查頂蓋螺絲是否牢固，底部進線索頭是否松動，并在安裝前進行通電試驗。4）燈具安裝燈內(nèi)配線符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定,安裝時固定牢固,導(dǎo)線在分支連接處不得承受額外應(yīng)力和磨損,燈具外殼必須與PE線可靠連接.燈具安裝要配合建筑物外墻進度 完成后安裝.大型燈具安裝，要先以5倍以上的燈具重量進行過載起吊試驗，如果需要人站在燈具上，還要另外加上200kg。不同電壓等級的電纜采用隔板分開。電纜敷設(shè)前進行絕緣搖測或耐壓實驗：1KV以下電纜，用1KV搖表測線間及對地的絕緣電阻不低于10MΩ；控制電纜用500V搖表測量。電纜套管預(yù)埋須做防腐處理后再埋入土中，施工時須與土建專業(yè)密切配合，熟悉圖紙。三、勞動力計劃工種、級別暫定開工日期2016 年 5月25日，暫定竣工日期為 2016 年7月9日，日歷天數(shù)45天(具體開工日期以甲方書面通知為準)日歷天156101115162021252530313535404045項目負責人111111111技術(shù)負責人111111111安裝電工101020202020201010電焊工223333322普工101010101010101010合 計242435353535352424四、主要施工設(shè)備、機具計劃表序 號名 稱規(guī)格型號單 位數(shù) 量1手電鉆∕把82電錘∕把33電焊機∕臺24搖表∕塊25兆歐表∕塊26游標卡尺∕套17高空作業(yè)吊籃∕套28高空作業(yè)滑板∕套10組織安排 ：本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質(zhì)量優(yōu)良，滿足施工，減少庫存，杜絕浪廢”的原則組織材料供應(yīng)，并考慮可能延誤材料供應(yīng)的各種不利因素，有計劃地做好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)滿足施工要求。項目經(jīng)理部組織，安裝施工水平高，技術(shù)熟練程度的隊伍進行施工。：為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進行，成立具有開拓精神，動作高效的項目部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗的安裝工程隊。 五、采用先進的施工技術(shù) 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。四、選擇優(yōu)良勞務(wù)施工隊伍 因為施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并提前24小時將每次會議的時間和地點通知到位。 根據(jù)施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。 以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各施工組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。在施工中應(yīng)統(tǒng)籌安排，合理安排各工序之間的施工順序及搭接關(guān)系，做好平行流水作業(yè)。認真準備圖紙會審工作，爭取早日具備開工條件。 堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認真按施工組織設(shè)計組織施工。根據(jù)工程施工的實際情況，監(jiān)理工程師認為有必要對上述進度計劃進行修改或次序調(diào)整，我們將相應(yīng)調(diào)整該進度計劃并對相關(guān)工作安排進行相應(yīng)調(diào)整。在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。安全生產(chǎn)—保證杜絕傷亡、火災(zāi)等安全事故。根據(jù)工程的建設(shè)情況合理安排材料、設(shè)備的進場，進行安裝。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；自覺遵守當法律、法規(guī)，遵守公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工；自覺維護公司形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧。2）、技術(shù)負責人崗位責任制協(xié)助施工隊長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本施工隊的技術(shù)質(zhì)量工作負責；掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查。按建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，確保該工程施工達到優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織該工程的施工