【正文】 基層與突出屋面結(jié)構(gòu)（女兒墻、山墻、天窗壁、變形縫、煙囪等）的交接處和基層的轉(zhuǎn)角處，找平層均應(yīng)做成圓弧形，圓弧半徑要符合要求。 (4)、泛水宜采用隔熱防曬措施，可在泛水卷材面砌磚后抹水泥砂漿或澆筑細石混凝土保護，也可采用涂料或粘貼鋁箔保護。泛水收頭應(yīng)根據(jù)泛水高度和泛水墻體材料確定其密封形式。內(nèi)部排水的水落口周圍應(yīng)做成略低的凹坑。底板、外墻超前止水后澆帶給排水、供暖和電纜管道穿過地下室外墻，應(yīng)做好防水處理，否則極易沿管根部發(fā)生滲水。墻體水平施工縫不應(yīng)留在剪力最大處或底板與側(cè)墻交接處，應(yīng)留在高出底板表面≮300mm的墻體上；施工縫距孔洞邊緣≮300mm。地下室底板卷材防水施工 地下室的外防外貼法施工卷材防水層經(jīng)檢查合格后應(yīng)及時進行保護層施工地下室側(cè)墻卷材防水層的EPS聚苯板保護層施工地下工程砼結(jié)構(gòu)細部構(gòu)造防水變形縫是地下工程防水的薄弱部位。水泥砂漿和混合砂漿抹灰層應(yīng)在濕潤條件下養(yǎng)護，養(yǎng)護期應(yīng)不少于7d。采用免抹灰施工方法時，應(yīng)在混凝土基層清理干凈后，先批一遍素水泥膠漿，干燥后再批天棚膩子。二、頂棚抹灰混凝土頂板抹灰宜在上一層地坪做完后進行。外墻內(nèi)面抹保溫砂漿應(yīng)在內(nèi)墻面或頂板的陰角處相交。底層抹灰表面應(yīng)拉毛，表面不應(yīng)太光滑。外墻抹灰面層應(yīng)設(shè)置分格縫，分格縫表面應(yīng)密實、光滑，無砂眼。澆水量應(yīng)根據(jù)施工季節(jié)、氣候和室內(nèi)外操作環(huán)境等適當調(diào)整。空調(diào)孔采用預制并向室外形成倒坡。五、構(gòu)造柱砌筑根據(jù)圖紙和規(guī)范要求，當墻體超過一定長度、門洞兩側(cè)、轉(zhuǎn)角及不同砌筑材料交界處設(shè)置構(gòu)造柱。構(gòu)造柱需澆入導墻內(nèi)，導墻內(nèi)構(gòu)造柱鋼筋需加密。預制過梁必須水泥砂漿坐灰，厚度同灰縫。箍筋及加密區(qū)間距正確。彎勾。同條件試塊：混凝土同條件試塊放置在混凝土的澆筑地點，養(yǎng)護條件與施工部位相同，放在鋼筋籠內(nèi)，以便真實的反映混凝土的情況并作為拆模的依據(jù)。嚴格控制養(yǎng)護時間，墻柱等豎向構(gòu)件拆模后及時噴灑養(yǎng)護液，頂板澆筑完后及時進行均勻灑水養(yǎng)護，間隔小于兩小時。水平施工縫應(yīng)剔除軟弱層，露出石子，豎向施工縫剔除松動石子、松動砼，包括木條、鋼絲網(wǎng)等雜物，露出密實砼。柱模板垂直度檢查 成型后垂直度檢查墻面預埋件位置標高準確，緊貼砼面層。且在平面圖上明確各自的振搗范圍，在兩人振搗結(jié)合處應(yīng)相互重視，保證整個振搗過程不出現(xiàn)漏振、少振和多振，確保砼外光內(nèi)實。在砼澆筑的整個過程中，應(yīng)安排木工、鋼筋工時時觀察模板、排架、鋼筋的變化情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位等情況時應(yīng)及時采取整改措施。反梁、樓梯踏步、休息平臺砼面層，后澆帶邊口等收頭應(yīng)平整。五、后澆帶、止水鋼板地下室止水鋼板置于距基礎(chǔ)頂面300mm處，剪力墻中心位置，雙面焊接飽滿，無漏焊和孔洞六、樓板厚度和鋼筋保護層控制墻板、柱鋼筋保護層墊塊平臺中間或墊塊部位綁扎同板厚的管子，既控制樓板厚度又控制鋼筋保護層平臺四周20cm設(shè)置一道墊塊，中間呈梅花型布置，間距不大于80cm平臺鋼筋保護層墊塊七、鋼筋成品保護綁扎墻柱鋼筋應(yīng)用梯子或搭設(shè)臨時腳手，不準蹬踩鋼澆筑砼前，墻板、柱鋼筋采用PVC塑料套管，防止砼污染鋼筋澆筑砼過程中，搭設(shè)卸料木平臺、派專人看護，防止鋼筋踩踏、變形直螺紋鋼筋絲牙采用塑料套管保護及時派人清理鋼筋上的砼等污染模板清理（三）、混凝土分項工程一、澆筑樓板厚度控制標高控制網(wǎng)法：用水準儀將樓地面標高提高50cm測于柱主筋上，跨度較大的，中間再焊接標高控制點；砼收平時，用細線系與標高處，然后用卷尺向下量出標高。 電渣壓力焊焊包均勻、飽滿 鋼筋直螺紋絲頭端部磨平 鋼筋直螺紋絲頭安裝塑料保護套 直螺紋絲扣檢查四、板、墻柱鋼筋綁扎在平臺模板上彈出鋼筋位置線及預留洞口的位置，鋼筋綁扎時嚴格按線操作。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置2個或2個以上接頭。 板后澆帶模板 梁后澆帶模板七、預留洞口模板混凝土墻體門窗預留洞口模板與墻模之間應(yīng)粘海綿條防止漏漿，應(yīng)與墻體鋼筋固定牢固，防止洞口模板變形、位移。五、梁柱模板梁柱節(jié)點，可根據(jù)形狀做成圓形或方形定型模板，下探400600一～兩道抱箍，以保證不錯臺，不漏漿。四、構(gòu)造柱模板設(shè)置支設(shè)前，馬牙槎上下彈線，確保槎口大小統(tǒng)一，并沿線粘貼雙面膠，雙面膠需彈線粘貼，保證順直，界面清晰。上層模板安裝時，先在樓層接茬處貼20mm寬海綿雙面膠體，墻面清理潔凈后外模就位，此時緊固下腳螺栓即可將模板下口收緊，從而消除樓層錯臺、漏漿。收集好檢定和校準原始記錄，證書的質(zhì)量。設(shè)置標識牌：在每件樣品對應(yīng)部位粘貼標識牌。以上的項目必須按施工單位建立樣品庫。第六章 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃措施與樣板引路一、建立樣品庫及計量、計量和測量儀器的檢定（一）、建立樣品庫各種進場材料必須與封樣樣品進行核對、確認工作。維修組根據(jù)顧客提出的意見，包括委派人員、處理方法、使用材料、設(shè)備、驗收標準提出處理意見，由工程管理部領(lǐng)導審批監(jiān)督落實，維修組組織實施。（二十）、項目質(zhì)量回訪保修制度為了維護公司的聲譽，促進公司、項目部做好保修工作，特制定本制度。項目部按照公司工程管理部確定的處理方案第一時間內(nèi)落實處理措施。復檢仍不合格項，按照公司不合格品控制制度和有關(guān)規(guī)定進行處理?；炷两Y(jié)構(gòu)強度的檢驗，必須按照規(guī)定制作試塊，并作同條件養(yǎng)護。根據(jù)評審結(jié)果，分別由項目部、公司工程管理部（或協(xié)調(diào)相關(guān)單位、部門）對一般不合格品、嚴重不合格品、重大不合格品進行技術(shù)方案的落實，由項目部實施，工程管理部驗收。單位工程完工后，工程質(zhì)量應(yīng)由工程管理部進行驗收，由項目部向建設(shè)單位提交工程驗收報告。核定結(jié)果報監(jiān)理（建設(shè)）單位確認。鋁合金門窗框安裝后，不得在上面搭設(shè)內(nèi)腳手加架，在收口前不準撕去保護膜。動用電、氣焊，必須由項目技術(shù)負責人會同安裝工程班組長實際了解施工部位后，采取切實有效的措施，簽署動火審批報告后，方可作業(yè)。施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任分解落實到每一作業(yè)崗位。混凝土修補記錄的內(nèi)容應(yīng)包括修補的部位、缺陷情況、修補過程、修補結(jié)果，并附處理方案。三、復核項目根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：放樣、定位（包括樁定位）基槽（坑）標高、深度、尺寸各層的標高、軸線磚砌體皮數(shù)桿模板的軸線、斷面尺寸和標高預制構(gòu)件予埋件、預留孔屋架、樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖主要管道、溝的標高和坡度設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標高1砼、砂漿配合比（作為計量資料）（十四）、混凝土修補制度工程混凝土產(chǎn)生質(zhì)量問題，不隱瞞，立即通報監(jiān)理公司。由班組長負責實施。標識內(nèi)容為：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、廠家、檢驗狀態(tài)。堅持執(zhí)行公司規(guī)定的“樣板制度”，堅持樣板引路，以點帶面，涵蓋整體，使工程質(zhì)量更上一層樓。（十一）、施工質(zhì)量檢查檢驗制度項目部應(yīng)按公司“質(zhì)量管理條例”規(guī)定建立質(zhì)量管理體系小組，設(shè)專職質(zhì)量員。（3）核驗人員在核驗評定時會同班組長共同進行，并應(yīng)達到專業(yè)質(zhì)檢人員預定的單位質(zhì)量標準(內(nèi)控質(zhì)量標準)。（2）分包間交接檢：交方應(yīng)按分包的要求認真辦理總包交接檢查表、有關(guān)資料和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序施工。（九）、“三檢”制度自檢（1）操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)、作法和質(zhì)量情況。及時取回、保管好試塊試驗報告單，并向工程技術(shù)負責人報告試驗結(jié)果情況。現(xiàn)場應(yīng)有標準養(yǎng)護室。試塊應(yīng)采用經(jīng)檢測合格的鋼模制作。統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿及原材料情況，提出改進意見。施工試（檢）驗記錄，要求檢測項目齊全，各責任主體簽字蓋章完整，能真實反映工程質(zhì)量情況。試驗室應(yīng)具備相應(yīng)國家資質(zhì)等級，送檢范圍符合法定受理要求。倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作。檢驗合格后，方可填寫入庫單，并應(yīng)及時做好材料標識和復試工作。材料采購必須在合格供方名錄范圍內(nèi)采購。以下裝置由進行校準：坍落度筒、砼試模、砂漿試模、彈簧秤、托線板、百格網(wǎng)、對角尺等。所有裝置的檢定必須在有檢定資質(zhì)的檢測單位進行。項目部對裝置的管理應(yīng)建立完善的管理制度。分包單位應(yīng)當對施工質(zhì)量負責，對總包單位負責，必須服從總包單位質(zhì)量目標。為便于質(zhì)量管理，各分包單位的施工進度計劃均應(yīng)考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總包單位統(tǒng)籌安排。總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進行施工，并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對所承建的檢驗批、分項、（子）分部工程的質(zhì)量進行驗收，其驗收結(jié)果和資料統(tǒng)交總包單位。（三）、項目質(zhì)量總承包負責制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。（二）、項目部質(zhì)量計劃制度工程項目質(zhì)量目標的確定（1）質(zhì)量目標必須符合《建設(shè)工程施工合同》的質(zhì)量要求；（2）必須符合地方創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標。(3)愛護原材料、設(shè)備、成品。(4)參加QC 小組活動，參加工種質(zhì)量檢查，嚴格做好自檢工作，有責任向班組施工員進行培訓和教育，講解施工要求、質(zhì)量要求、安全要求、驗收標準、操作規(guī)程、注意事項等和落實各項技術(shù)措施。(2)安全生產(chǎn)的實施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)量。(3)負責進場材料的驗收，并按材料的檢驗狀態(tài)進行標識，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。(5)建立現(xiàn)場計量、測量裝置臺帳，對計量器具的檢測狀態(tài)進行標識，保持儀器的有效性。資料員的質(zhì)量責任(1)貫徹執(zhí)行國家和地方的法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標準。(3)把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定等通過交底監(jiān)督班組實施。(5)對違反國家標準及施工要求的情況，有權(quán)責令相關(guān)方整修、返工乃至停工。專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量責任(1)對工程質(zhì)量負監(jiān)督、檢查、驗收把關(guān)的職責。(5）監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工程按部位及時、真實、認真地完成。項目技術(shù)負責人的質(zhì)量責任(1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。(6)組織按驗收規(guī)范和企業(yè)標準對分部（子分部）工程進行驗收。(2)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。6）加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。3）嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量策劃、文件和資料控制程序、物質(zhì)管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯性程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。對材料設(shè)備采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,根據(jù)ISO9001 質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和供方供應(yīng)的物質(zhì)進行嚴格的質(zhì)量和控制，主要采取措施如下：（1）采購物資時，須在確保合格的供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；（2）物資供應(yīng)部委托供方供貨，事先對供方進行認可和評價，建立合格的供方檔案，材料應(yīng)在合格的供方中選擇；（3）實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部物資部供應(yīng)部對供方的實績進行評審、考核，并做記錄，不合格的供方從檔案中予以除名；（4）嚴格驗證。強調(diào)創(chuàng)“過程精品”：只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此為自己的行為準則，嚴格控制每一道工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預防。（6）組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（塔式起重機、外用電梯、吊籃等）的驗收，并建立特殊工種臺賬。（3）負責分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。（10）負責制定項目標識管理計劃，負責制定項目質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫。（6）具體領(lǐng)導項目質(zhì)量監(jiān)控部工作，監(jiān)督施工過程、材料的檢驗和驗證。（3）嚴格“一案三工序”（質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（魯傳文）（1）編制項目“質(zhì)量檢驗管理辦法”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)之中。（王宏濤）（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資需求計劃，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；（2）組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件，組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負責分包單位提供技術(shù)措施的審批；（3）領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理工作；（4）領(lǐng)導項目材料的選型、報批與控制，負責引進有使用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；（5）參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收以及竣工驗收工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（6）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定；（7）負責組織圖紙會審和各專業(yè)技術(shù)問題的處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；