河北某集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案-wenkub.com
2025-05-10 01:41 本頁(yè)面
【正文】 3. 業(yè)務(wù)員績(jī)效與薪酬關(guān)系見(jiàn)《圣侖薪酬體系設(shè)計(jì)方案》第六部分 附 錄說(shuō)明：由于圣侖下年度計(jì)劃工作重點(diǎn)未最后確定，部門(mén)和人員在下一考核期的具體考核指標(biāo)將在工作重點(diǎn)確定后制定。三、部門(mén)考核結(jié)果與運(yùn)用部門(mén)被評(píng)定為優(yōu)秀的，個(gè)人可以發(fā)放部門(mén)績(jī)效工資個(gè)人部分的120%；評(píng)定良好的，個(gè)人可以發(fā)放部門(mén)績(jī)效工資個(gè)人部分的100%；被評(píng)定為合格的，個(gè)人可以發(fā)放部門(mén)績(jī)效工資個(gè)人部分的80%；被評(píng)定為不合格者，員工可以發(fā)放部門(mén)績(jī)效工資個(gè)人部分的50%，管理者則不發(fā)放。待崗員工在待崗期內(nèi)僅享受基本工資。第五部分 績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用一、績(jī)效考核結(jié)果比例的確定： 績(jī)效考核結(jié)果以部門(mén)為單位按下列強(qiáng)制分布比例確定：1. 年中（末）綜合績(jī)效考核比例為優(yōu)秀占 10 %、良好占 70%、 合格10 %、不合格10%。 已簽字確認(rèn)的年中和年末考核結(jié)果交由集團(tuán)綜合辦公室備案，同時(shí)被考核者所在部門(mén)做相應(yīng)備案。 考核者根據(jù)計(jì)劃，按照《員工月度工作任務(wù)溝通表》的規(guī)定對(duì)被考核者進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。167。 周邊績(jī)效（能力與態(tài)度）二. 考核程序（一）月度考核 167。 部門(mén)科室經(jīng)理和分公司經(jīng)理由直接領(lǐng)導(dǎo)和有工作聯(lián)系的其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別占60%和40%的權(quán)重進(jìn)行考核五、結(jié)果整合部門(mén)負(fù)責(zé)人最終年中（末）綜合績(jī)效=部門(mén)年中（末）綜合績(jī)效180。 任務(wù)績(jī)效167。第三部分 管理人員績(jī)效管理一. 釋義管理人員績(jī)效管理是對(duì)管理者對(duì)業(yè)務(wù)管理、人員管理等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)管理者所轄部門(mén)的計(jì)劃、目標(biāo)達(dá)成情況、管理職責(zé)的履行等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。股份總經(jīng)辦股份報(bào)運(yùn)部股份單證部股份計(jì)財(cái)部、股份投資部分公司分管副總四 結(jié)果整合1 部門(mén)年中綜合績(jī)效=部門(mén)年中工作績(jī)效180。252。167。 集團(tuán)綜合辦公室主持召開(kāi)部門(mén)年（中）末績(jī)效評(píng)議會(huì)，按照《部門(mén)績(jī)效考核表》和《部門(mén)周邊績(jī)效考核表》的規(guī)定對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行無(wú)記名打分。 若計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，考核者與被考核者共同溝通、確認(rèn)計(jì)劃變動(dòng)情況?？己苏吲c被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，被考核部門(mén)填寫(xiě)《工作任務(wù)溝通表》。二 部門(mén)績(jī)效管理的頻次及程序（一） 頻次：圣侖2002年部門(mén)績(jī)效考核為年中和年末考核。0分不合格≤4分 80%工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常有內(nèi)外客戶投訴發(fā)生。6分 良≤8分179。對(duì)于周邊績(jī)效和管理績(jī)效的考核程序從步驟二開(kāi)始，同任務(wù)績(jī)效的考核程序相同。167。對(duì)提出申訴的，集團(tuán)綜合辦公室將申訴表及相關(guān)材料送交被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行復(fù)核。167。167。 目標(biāo)設(shè)定，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)注重以下原則：1) 簡(jiǎn)化性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo)，以35條為好，可視具體情況酌情增減；2) 挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)力求接近實(shí)際，在此基礎(chǔ)上增加目標(biāo)的挑戰(zhàn)性；3) 一致性：各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致，下級(jí)目標(biāo)要以完成上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；167。以行為描述的方式來(lái)評(píng)價(jià)，它包括人員的周邊績(jī)效和組織的周邊績(jī)效。2. 從績(jī)效管理的指標(biāo)內(nèi)容體系出發(fā)，績(jī)效管理分為任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效和管理績(jī)效。備注：各部門(mén)及各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的具體
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