企業(yè)文化-1緒論與內(nèi)涵-wenkub.com
2025-05-09 18:57 本頁(yè)面
【正文】 —— 做事能量的展現(xiàn) 企業(yè)精神 企業(yè)文化的核心理念 43 外 部 發(fā) 展 內(nèi) 部 運(yùn) 營(yíng) 高效 執(zhí)行導(dǎo)向 高效文化 推諉文化 責(zé)任 目標(biāo)導(dǎo)向 使命文化 免責(zé)文化 創(chuàng)新 創(chuàng)新導(dǎo)向 創(chuàng)新文化 守業(yè)文化 合規(guī) 誠(chéng)信導(dǎo)向 合規(guī)文化 違規(guī)文化 嚴(yán)格控制 靈活配合 —— 做事情的標(biāo)準(zhǔn)：做什么，不做什么 核心價(jià)值觀 企業(yè)文化的核心理念 討論 ?南京理工大學(xué)的企業(yè)文化 ? 愿景 ? 使命 ? 價(jià)值觀 ? 企業(yè)精神 ?在近六十年的建設(shè)歷程中 ,學(xué)校秉承哈軍工的優(yōu)良傳統(tǒng)，凝練出“以人為本、厚德博學(xué)”的辦學(xué)理念，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、獻(xiàn)身、求是、創(chuàng)新”的優(yōu)良校風(fēng)。 在瞬息萬(wàn)變的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在 “ 快魚吃慢魚 ” 的時(shí)代，我們要居安思危，居危求變；搶抓機(jī)遇，立即行動(dòng)；惜時(shí)如金，高效執(zhí)行；時(shí)刻不能懈怠，分秒不能遲緩。 對(duì)于員工而言 —— 提供實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求和自我價(jià)值的舞臺(tái)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，共享企業(yè)發(fā)展成果。我們以客戶為中心，以強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)、科學(xué)的服務(wù)流程、過硬的專業(yè)素質(zhì)、先進(jìn)的服務(wù)手段，為客戶提供卓越的金融服務(wù)體驗(yàn)。 11年的考察期間的結(jié)論如下表所示： 重視企業(yè)文化 的公司 不重視企業(yè)文化 的公司 總收入平均增長(zhǎng)率 682％ 166％ 員工增長(zhǎng) 282％ 36％ 公司股票價(jià)格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 企業(yè)文化的功能 35 從對(duì)組織績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力看，企業(yè)文化是組織績(jī)效的驅(qū)動(dòng)力之首 組織 績(jī)效 企業(yè)文化 組織與流程 績(jī)效管理和薪酬 知識(shí)管理體系 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化的內(nèi)涵體系 ? 愿景 ? 使命 ? 精神 ? 價(jià)值觀 企業(yè)文化的基本理論 37 精神層 制度層 行為層 物質(zhì) 層 愿景、使命、精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)和管理理念等 組織制度、激勵(lì)制度、懲罰制度、業(yè)務(wù)規(guī)范等 工作行為、工作關(guān)系、待人接物等 公司標(biāo)識(shí)、名片、建筑、景觀等 企業(yè)文化的核心理念 38 名詞 理解 企業(yè)愿景 讓企業(yè)員工相信的企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖 企業(yè)使命 讓社會(huì)相信的企業(yè)未來(lái)定位 核心價(jià)值觀 做事情的標(biāo)準(zhǔn)：做什么，不做什么 企業(yè)在未來(lái)三五年中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等等 企業(yè)精神 做事能量的展現(xiàn) 核 心 理 念 經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導(dǎo)、制度、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則 管理理念 基 本 理 念 企業(yè)文化的核心理念 萬(wàn)達(dá)愿景 伙伴 國(guó)際化 資本 國(guó)際化 人才 國(guó)際化 管理 國(guó)際化 物質(zhì)基礎(chǔ)：專注優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 制度基礎(chǔ)：科學(xué)規(guī)范的管理體系 文化基礎(chǔ)：萬(wàn)達(dá)文化體系 穩(wěn)定的現(xiàn)金流與合理利潤(rùn)，較低的負(fù)債率 總部管理制度、住宅地產(chǎn)管理制度、商業(yè)地產(chǎn)管理制度 萬(wàn)達(dá)文化理念體系、文化的建設(shè)實(shí)施和滾動(dòng)完善 基 礎(chǔ) —— 讓企業(yè)員工相信的企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖 企業(yè)愿景 企業(yè)文化的核心理念 個(gè)人 目標(biāo) 企業(yè) 目標(biāo) 萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo) ： Shopping Mall開工 30個(gè)，竣工 25個(gè)，形成收租面積 300萬(wàn)平米，租金 25億元 ： 6080個(gè) Shopping Mall， 收租物業(yè) 1000萬(wàn)平米，租金 100億，銷售收入 500億元 萬(wàn)達(dá)愿景： 國(guó)際萬(wàn)達(dá) 百年企業(yè) 企業(yè)文化的核心理念 41 廣發(fā)銀行是一家具有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)的企業(yè)。（自律） 推力：制度，規(guī)范?！? 格物、致知、誠(chéng)意、正心、 修身 、齊家、治國(guó)、平天下 影響企業(yè)文化的因素：民族文化 26 道家 “ 無(wú)為而治 ” 的管理思想 我無(wú)為而民自化，我好靜而民自正， 我無(wú)事而民自富，我無(wú)欲而民自樸。對(duì)非?，F(xiàn)
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