工廠成本控制ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 08:34 本頁面
【正文】 也就是說企業(yè)員工人人必須強(qiáng)化 “ 降低成本 ” 意識，通過企業(yè)全員參與、對企業(yè)經(jīng)營全過程的不斷改進(jìn)來達(dá)到降低成本的目的。 削減成本要目標(biāo)明確 .64 61結(jié) 束 語 降低成本是企業(yè)創(chuàng)造利潤，保持競爭優(yōu)勢的重要課題。（ 2）每推銷員平均銷售量。 （ 3）人工成本之控制 ……64 39降低成本之要點與其控制方法 （ 1）使生產(chǎn)人工與管理人員維持一定比例。64 37降低成本之要點與其控制方法 制造費用包括間接材料 ﹐ 如輔助性材料 ﹑ 消耗性工具 ﹑ 器具 ﹑ 備品 ﹑ 事務(wù)用品等和間接人工 ﹑ 間接費用 ﹐ 如神福利費 ﹑ 租費 ﹑ 專利費 ﹑ 保險費 ﹑ 修理費 ﹑ 電費 ﹑ 瓦斯費 ﹑ 水費﹑ 運費 ﹑ 保管費 ﹑ 旅費 ﹑ 交際費 ﹑ 盤點損耗費 ﹑ 雜費 ﹑ 折舊等。 （ 5）作業(yè)改善階段 ~最主要以機(jī)器化來節(jié)省勞力 ﹐ 但要考慮折 舊之增加 ﹑ 利息之負(fù)擔(dān) ﹑ 售價之減低等。 ~考慮季節(jié)變動擬訂人員調(diào)配 ﹑ 時間分配 ﹑ 加班趕工 ﹑ 或雇 用臨時工或發(fā)包代制等。 。短缺與多余均非所宜。 ~防止可用的料變成呆廢料。64 34降低成本之要點與其控制方法（ 3）保管階段 。 。操作效率高低決定生產(chǎn)操作的能力，操作效率越高，單位時間內(nèi)的產(chǎn)量越高252。受制于法律、政策、公司制度等252。 手柄的設(shè)計，應(yīng)盡可能使其與手接觸面積最大。 工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在固定工作位置。 盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替之。 工作臺及椅子的高度，應(yīng)使工作者坐立適宜。 工具物料依照最佳的操作順序排列。 零件物料的供應(yīng)應(yīng)盡可能利用其重量，墜至工作者手邊。 工具物料應(yīng)置于固定場所。 自由擺動動作比受約束或受控制的動作更輕快。 應(yīng)盡可能利用物體的重量，如需用肌力時，則應(yīng)將其減至最輕。 除規(guī)定的休息時間外，雙手不應(yīng)同時空閑。64 24制造過多的浪費n 過多的人員n 堆放的空間n 占用的資金 /利息n 文字工作 ,計算機(jī)工作 …..n 過量生產(chǎn)導(dǎo)致 過剩的庫存n 使車間人員產(chǎn)生混淆 :到底哪一個需要先做 ?n 所以需要較多控制生產(chǎn)的人員n 機(jī)器和人員都顯得很忙n 可能會購買不該買的設(shè)備( )。多余的庫存管理、質(zhì)量維護(hù)人員 。 設(shè)備能力及人員需求的誤判n 目標(biāo)：零庫存64 18庫存的浪費如果庫存在現(xiàn)場容納不下，就要修建多余的倉庫；雇傭搬運工將庫存運到倉庫（搬運的浪費）；給每位搬運工購買一臺叉車；為了防止產(chǎn)品在庫房中銹蝕和管理庫存，就必須增加人員；為了隨時掌握庫存的數(shù)量，管理部門需要相當(dāng)數(shù)量的工時；需要用計算機(jī)管理庫存的人員。 物品的價值會減低，變成呆滯品。 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋等浪費。64 13成本觀念與種類 (InHouse cost) 倉儲成本 ：包括倉庫租金、倉管人員薪資、 水電費、倉儲設(shè)備 (棧板、堆高 機(jī)、自動搬運等 )之折舊費用、保險費 等。64 12成本觀念與種類總擁有成本 開發(fā)成本 ：即尋求、查訪、評選供貨商的支出，應(yīng) 包括訂單處理 (Order processing)的費用 采購價格 ：即與供貨商談判后的購入成本。n 內(nèi)涵成本：使用自有資產(chǎn)，而未實際支出 的代價，如使用自有土地、房 屋等。64 8成本觀念與種類按功能分 :n 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)過程中為制造產(chǎn)品而發(fā)生的成本耗費， 包括直接材料、直接人工和制造費用n 非生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)業(yè)務(wù)的耗費，如銷售費用、管理費用 和財務(wù)費用64 9成本觀念與種類按歸屬的難易程度劃分 :n 直接成本（又稱可追溯成本）： 可以直接計入某特定產(chǎn)品的成本。64 7成本控制的形式（ 2）事中控制 。n 財務(wù)部門在成本控制中心中起領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用，具體負(fù)責(zé)總體目標(biāo)的制定、分解及廠級成本控制績效的核算與分析。工廠成本控制 64 1前 言在許多公司中，您經(jīng)常會聽到以下的對白。64 6成本控制的形式 成本控制可按成本發(fā)生的時間先后劃分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段（ 1）事先控制。 即在工作與所生產(chǎn)的產(chǎn)品形成過程中，根據(jù)計劃、定額、標(biāo)準(zhǔn)和成本開支限額進(jìn)行計算和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行差異分析，并及時反饋成本信息，如材料的大材小用和優(yōu)材劣用造成消耗高、廢品多，以及外協(xié)件質(zhì)量差等情況及時提供給
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