成本控制ppt課件(2)-wenkub.com
2025-04-26 02:10 本頁(yè)面
【正文】 使用壽命周期成本 —— 使用者角度 從使用者的角度控制使用周期成本，就是在決定是否購(gòu)買(mǎi)某一產(chǎn)品時(shí)，不僅要考慮產(chǎn)品的售價(jià)，而且還要考慮該商品的使用壽命周期成本。 比較兩年的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)可能看出，由于 20 7年增加了預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本的支出，提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低了損失成本的發(fā)生，從而使質(zhì)量總成本得以降低。 【 例 10－ 12】 作業(yè)管理?xiàng)l件下的質(zhì)量成本控制的案例 某公司 20 7年根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量成本資料為依據(jù)編制的質(zhì)量成本報(bào)告如表 10— 5所示。 隱性質(zhì)量成本 是指由不良質(zhì)量而形成的不列示在會(huì)計(jì)記錄中的機(jī)會(huì)成本 對(duì)于顯性質(zhì)量成本可以直接計(jì)量，對(duì)于隱性質(zhì)量成本可以采用乘數(shù)法和市場(chǎng)研究法計(jì)量。 在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制 ※ 現(xiàn)代質(zhì)量成本控制內(nèi)容 ※ 質(zhì)量成本的計(jì)量 ※ 作業(yè)管理?xiàng)l件下的質(zhì)量成本控制 在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制 —— 現(xiàn)代質(zhì)量成本控制內(nèi)容 在健全質(zhì)量模式下，由于緊縮了缺陷性產(chǎn)品的定義，只要產(chǎn)品生產(chǎn)偏離目標(biāo)價(jià)值，就存在損失成本。 【 例 10－ 10】 邊際分析法的應(yīng)用 已知：某企業(yè)上半年鑄件合格品率為90%，年產(chǎn)量為 200噸，預(yù)防檢驗(yàn)成本為 8 000元，每噸鑄件的廢品損失成本為 440元。 零缺陷模式 要求將不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品降低到零。固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為 276000元，變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為88000元。直接材料每公斤標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為16元，每單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為 1公斤。 要求：（ 1）計(jì)算制造費(fèi)用的總差異； （ 2）用三差異法分析固定制造費(fèi)用的成本差異。固定制造費(fèi)用的預(yù)算額為 3300元。直接加工人工每周按 40小時(shí)支付工資，其中 32小時(shí)為直接加工工時(shí)，另外 8小時(shí)包括必要的停工和休息時(shí)間。預(yù)計(jì)該種零件的廢品率為 20％，因此生產(chǎn) 10000件合格產(chǎn)品必須投產(chǎn)12500件。 要求：用三差異法計(jì)算甲產(chǎn)品的固定性制造費(fèi)用成本差異。 要求：用兩差異法計(jì)算甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的成本差異。 前者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率降低而形成的12 500元的有利差異和因?yàn)樾式档投黾恿?15 000元的不利差異； 后者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率提高而形成的15 500元的不利差異和由于效率提高而形成的 14 000元的有利差異共同作用的結(jié)果。 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 成本差異 =實(shí)際費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =耗費(fèi)差異 +效率差異 用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)性制造費(fèi)）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際（費(fèi)用效率差異變動(dòng)性制造實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量）分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際（費(fèi)用耗費(fèi)差異變動(dòng)性制造??????【 例 10－ 7】 【 例 10－ 7】 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算 已知：同 10— 5， 20 7年 1月份 A公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車(chē)間和第二車(chē)間的實(shí)際耗用的機(jī)器小時(shí)分別為 25000和31000小時(shí)，兩個(gè)車(chē)間的實(shí)際工時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率均為 /小時(shí)。 直接人工成本差異的計(jì)算分析 直接人工成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =價(jià)格差異 +效率差異 工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)人）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際（效率差異直接人工實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量）工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)人工價(jià)格實(shí)際人（價(jià)格差異直接人工??????【 例 10－ 6】 直接人工成本差異的計(jì)算 已知：同例 10— 5， 20 7年 1月份 A公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一工序和第二工序?qū)嶋H耗用人工小時(shí)分別為 19980小時(shí)和 16200小時(shí)，兩個(gè)工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本（包括直接工資和計(jì)提的應(yīng)付福利費(fèi)）分別為 1838160元和1782022元。 解 A材料成本差異＝ 30 200 800 32 501 400＝ 388 800(元 ) (F) 其中， 價(jià)格差異 ＝ (3032) 200 800 ＝ 401 600(元 ) (F) 用量差異＝ 32 (200 800501 400) ＝ 12 800(元 ) (U) B材料成本差異 ＝ 45 280 00043 702 400＝ 525 600(元 ) (U) 其中， 價(jià)格差異 ＝ (4543) 280 000＝ 560 000(元 ) (U) 用量差異 ＝ 43 (280 000702 400) ＝ 34 400(元 ) (F) 甲產(chǎn)品的直接材料成本差異 ＝ 388 800+525 600＝ 136 800(元 ) (U) 以上計(jì)算結(jié)果表明，甲產(chǎn)品直接材料成本形成了 136 800元不利差異。 要求：編制該企業(yè) 20 7年甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單。 如果某種產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)生產(chǎn)加工時(shí)，應(yīng)將各部門(mén)加工的該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品制造費(fèi)用加以匯總，計(jì)算出該產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 表 10— 1 甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料 標(biāo) 準(zhǔn) 品 種 A材料 B材 料 預(yù)計(jì)發(fā)票單價(jià) 裝卸檢驗(yàn)等成本 直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) (元 /千克 ) 30 2 32 40 3 43 材料設(shè)計(jì)用量 允許損耗量 直接材料用量標(biāo)準(zhǔn) (千克 /件 ) 500 1 501 700 2 702 解： 單位產(chǎn)品消耗Ａ材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝32 501＝ 16 032(元 /件 ) 單位產(chǎn)品消耗Ｂ材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝43 702＝ 30 186(元 /件 ) 甲產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 16 032+30 186＝ 46 218(元 /件 ) 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和人工工時(shí)耗用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素予以制定。 標(biāo)準(zhǔn)成本不同于預(yù)算成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種 單位的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本 則是一種總額的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系。第十章 成本控制 第一節(jié) 成本控制概述 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng) 第三節(jié) 質(zhì)量成本控制 第四節(jié) 使用壽命周期成本控制原理 本章復(fù)習(xí)思考題 第一節(jié) 成本控制概述 成本控制的意義 成本控制的分類 成本控制的原則 成本控制的程序 成本控制的分類 ◆ 按控制的時(shí)間分類 ◆ 按控制的原理分類 ◆ 按控制的手段分類 ◆ 按控制的對(duì)象分類 ◆ 按控制的時(shí)期分類 成本控制的原則 ■ 全面控制的原則 ■ 講求
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