如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講義-wenkub.com
2025-05-09 00:35 本頁面
【正文】 n 動(dòng)員那些能干但不愿干的人。能干/不愿干不能干/不愿干能干/愿干不能干/愿干低高高低積極性能力評(píng)價(jià)指南這個(gè)簡單的矩陣將解決大多數(shù)人事決策問題。成果分析將報(bào)告給當(dāng)事人看，并討論發(fā)現(xiàn)的問題。韋爾奇教導(dǎo)說，為合適的位置找到合適的人，就是花再多的時(shí)間也不要嫌多。1520：有領(lǐng)導(dǎo)能力的優(yōu)秀的侯選人。寫下你所希望的被提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位的人應(yīng)具有的品質(zhì)，然后按照這個(gè)要求評(píng)價(jià)每個(gè)侯選人目前的工作表現(xiàn)。使用同樣重要的軟性的、輔助性標(biāo)準(zhǔn)可能更難評(píng)估。應(yīng)花大量的時(shí)間注意選擇接著領(lǐng)導(dǎo)者和潛在的領(lǐng)導(dǎo)者。n 準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束會(huì)議。寫下你認(rèn)為工作中真正要達(dá)到的效果。 確保你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)和財(cái)務(wù)方面知道的情況不比任何人少。n 貫徹執(zhí)行：韋爾奇將他的諸如“群策群力神仙會(huì)”(Workout)和“六個(gè)西格瑪”等“非凡創(chuàng)意”在數(shù)月之內(nèi)付諸實(shí)踐。既要求今天的經(jīng)理們掌握所有的傳統(tǒng)管理技術(shù)——執(zhí)行、管理和保住利潤底線，又要掌握新式管理技能——使他們成為領(lǐng)導(dǎo)者、為自己考慮的人。5 / 5培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者往往能
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1