優(yōu)酷土豆合并案例分析-wenkub.com
2025-05-08 23:17 本頁面
【正文】 具體可以參考起點(diǎn)中文網(wǎng)的模式，根據(jù)網(wǎng)站瀏覽量來評定返現(xiàn)的視頻。于是如果現(xiàn)在讓拍攝者們們變得生活上有保證，精神上有依靠，同時提供各種各樣的資料和輔導(dǎo)，以幫助能夠創(chuàng)造更好的內(nèi)容。7. 進(jìn)行活動總結(jié)，發(fā)布記者會，通過傳媒對此次大賽進(jìn)行報(bào)道和宣傳。3. 與各大高校進(jìn)行合作，推廣此次活動，并通過與高校調(diào)研團(tuán)隊(duì)合作，廣泛了解民眾對此次合并的意見。l 并為調(diào)研用戶對此次合并的意見收集信息。l 讓用戶有選擇廣告類型的權(quán)力，減少用戶對廣告的抵觸，通過分析用戶收看習(xí)慣有針對性得為用戶提供廣告類型的選擇。這樣良好的效果自然會吸引到廣告客戶，而且對于注重品牌的大公司而言，它們更愿意將自己的形象與專業(yè)、合法、制作精良的內(nèi)容聯(lián)系在一起。Hulu同樣也開始了注重用戶數(shù)據(jù)的分析利用，在個性化收視和精準(zhǔn)廣告上精耕細(xì)作。相較之下，酷6網(wǎng)等專注UGC短視頻內(nèi)容的視頻網(wǎng)站借助社交屬性的擴(kuò)張，不斷提升自身影響力，虧損不斷收窄，已趨于健康運(yùn)營。 Netflix、Hulu的背后是巨無霸的電視內(nèi)容商和運(yùn)營商，而且它們之間時一種利益同盟關(guān)系?，F(xiàn)在幾乎所有視頻網(wǎng)站都沿襲YOUTUBE的網(wǎng)友上傳分享視頻模式，這一點(diǎn)上再有創(chuàng)新是很困難的，但HULU的高質(zhì)量視頻和個性化收視是值得借鑒的，Hulu是目前全球唯一實(shí)現(xiàn)規(guī)?；囊曨l網(wǎng)站，基本上是所有國內(nèi)視頻網(wǎng)站的效仿對象。5. 增設(shè)上傳者和評論者互動平臺，鼓勵用戶與上傳者互動，通過提問和回復(fù)來讓用戶了解視頻背后的故事。在優(yōu)酷現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，例如：1. 增加一個版塊，以轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)來排行評論。土豆和優(yōu)酷網(wǎng)站評論版塊的改進(jìn)設(shè)想初步研究優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的界面，發(fā)現(xiàn)2家視頻網(wǎng)站的用戶評論這個版塊還有許多改進(jìn)空間。 2． 內(nèi)容組織方便了用戶實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo) 3． 內(nèi)容及時準(zhǔn)確 4． 內(nèi)容與用戶需要和商務(wù)目標(biāo)相切合。 5)． 網(wǎng)站能為有殘疾用戶提供特定內(nèi)容。他們包括：1)． 網(wǎng)站防止錯誤發(fā)生，并幫助使用都從錯誤中恢復(fù)。用來衡量功能性的描述包括：1)． 用戶及時獲得對其查詢和提交信息的反饋。 ：1)．用戶為訪問都提供了有吸引力的難忘的體驗(yàn) 2)．網(wǎng)站的視覺效果與品牌一致 3)．圖片，附加內(nèi)容，多媒體內(nèi)容提供了體驗(yàn)過程的價值 4)．網(wǎng)站傳達(dá)了品牌設(shè)定的程度。 用戶體驗(yàn)也簡稱為UE（User Experience），是一項(xiàng)由各個領(lǐng)域和學(xué)科共同創(chuàng)造的綜合感受，就網(wǎng)站來說，它是指用戶訪問一個網(wǎng)站或者使用一個系統(tǒng)時的全部體驗(yàn)。而視頻網(wǎng)站的管理層，也要想辦法拓展非廣告類的收入，如轉(zhuǎn)售節(jié)目版權(quán)，征收用戶月費(fèi)，拓展多平臺傳送商業(yè)模式，以增加收入渠道，來減低對廣告費(fèi)的依賴，這樣才能對中國視頻行業(yè)作出正面的貢獻(xiàn)。5 用戶角度 （1）“如何提高服務(wù)質(zhì)量才是根本，動不動總想強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合霸占市場分額，然后坐享其成。在戰(zhàn)略和長期內(nèi)，合并沒有解決電視終端變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)終端后服務(wù)平臺化的挑戰(zhàn)，也沒有解決與門戶類視頻服務(wù)的競爭能(3）優(yōu)酷土豆合并無助改善視頻劣勢: 用戶而言，優(yōu)酷及土豆在同一企業(yè)庇佑下，內(nèi)容上能否再像以往百花齊放，都令人質(zhì)疑。但對PPTV和PPS客戶端影響有限，我們與YOUKU和TUDO的用戶重疊度較小。愛奇藝與優(yōu)酷土豆發(fā)展模式不同，品牌定位有明顯差異，在未來行業(yè)美好的前景和目前的變化中擁有了更多的機(jī)會，愛奇藝必將利用這些機(jī)會獲得更快的發(fā)展。盡管會共享內(nèi)容，但在網(wǎng)站主頁和頻道上的內(nèi)容提供方面，兩家網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)也會根據(jù)不同的目標(biāo)用戶和定 位來選擇內(nèi)容。另外在優(yōu)酷和土豆合并之后，他們所涉足的領(lǐng)域以及各領(lǐng)域的人群占比都會是最大的，優(yōu)酷土豆將會有相當(dāng)?shù)膹V告定價權(quán)，他們會一定程度上制定業(yè)內(nèi)的規(guī)則。通過合并，一則可以吸引更多用戶的關(guān)注，二來雙方的用戶會進(jìn)行共享，競爭力可以得到大幅提升。（6）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢出色的管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的市場開拓人員，使優(yōu)酷網(wǎng)成為視頻領(lǐng)域高起點(diǎn)的明星型公司。優(yōu)酷網(wǎng)是中國領(lǐng)先的視頻分享網(wǎng)站，是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的第一品牌（3）技術(shù)優(yōu)勢 ：完善的技術(shù)平臺支持下，優(yōu)酷網(wǎng)已成為國內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站。在億元資金的雄厚支撐下，優(yōu)酷網(wǎng)將迎來更具規(guī)模的行業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)更完善的視頻時代的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。 4．購買者討價還價的能力 視頻網(wǎng)站的盈利主要來自于廣告收入，優(yōu)酷土豆合并后，雖然一定程度上使得廣告的播出面擴(kuò)大，但是同時同一個廣告在每一個網(wǎng)站播出的時間相對減少，同等價位的廣告合并后播出時間會有所改變。搜狐視頻和愛奇藝雖然起步較晚，但因其有強(qiáng)大的門戶平臺為依托，亦具有其明顯的優(yōu)勢，一是沒有太多的資金壓力；二是固定的客戶群可以帶來一定的人脈。激動網(wǎng)憑此將大展“視頻門戶”的戰(zhàn)略，包括獲得全國100多家主流電視臺的內(nèi)容授權(quán)，開設(shè)新聞、財(cái)經(jīng)、娛樂、體育等近20個內(nèi)容頻道，引進(jìn)約200 人的媒體編輯團(tuán)隊(duì)。 現(xiàn)有企業(yè)的競爭潛在進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的力量顧客的力量替代品的威脅1. 現(xiàn)有競爭者之間的競爭1. 直播視頻PPS、pplive直播視頻中的PPS網(wǎng)絡(luò)電視、pplive，和采用傳統(tǒng)CND視頻解決方案相比，P2P流媒體視頻方案無疑在保證用戶體驗(yàn)的同時，能夠大大緩解寬帶及服務(wù)成本，為搶奪和占領(lǐng)更多用戶提供了想象空間。二、微觀環(huán)境分
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1