中級經(jīng)濟師建筑專業(yè)(教材精華)-wenkub.com
2025-05-08 22:53 本頁面
【正文】 總監(jiān)須由注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制 直線制：下級只接受唯一上級 機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、職責(zé)分明 總監(jiān)要求高 職能制：設(shè)立職能部門 加強了職能化分工、發(fā)揮專業(yè)管理作用 受多頭領(lǐng)導(dǎo) 直線職能制：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、目標(biāo)管理專業(yè)化 職能與指揮部門易產(chǎn)生矛盾 矩陣制：縱橫兩套管理系統(tǒng) 加強了各職能部門的橫向聯(lián)系 協(xié)調(diào)工作量大、宜扯皮總監(jiān)理工程師職責(zé)：組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則；人事權(quán)；組織審查施工組織設(shè)計；簽發(fā)各種命令、證書；對外協(xié)調(diào)工作 重要工作專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則；本專業(yè)…；檢查質(zhì)量；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；進行工程計量；填寫監(jiān)理日志監(jiān)理員職責(zé)：檢查運行狀況；復(fù)核數(shù)據(jù)；檢查工序施工結(jié)果；發(fā)現(xiàn)問題并報告建設(shè)工程監(jiān)理實施原則：（1）公正、獨立、自主（2）權(quán)責(zé)一致（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制（4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)（5）綜合效益實施程序：成立項目監(jiān)理機構(gòu)；編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；制訂各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；開展監(jiān)理工作；參與驗收；向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料；監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理文件：監(jiān)理大綱——監(jiān)理綱領(lǐng)性文件 監(jiān)理規(guī)劃——項目總監(jiān)主持，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，監(jiān)理綱領(lǐng)性文件 監(jiān)理實施細(xì)則——專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，總監(jiān)審批、操作性文件目標(biāo)控制類型：主動控制（事前控制、前饋控制、開環(huán)控制）面對未來 被動控制（事中控制和事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制）面對現(xiàn)實 積極方式建設(shè)工程項目的目標(biāo)控制：投資、進度和質(zhì)量 特征：可度量可驗證、對立統(tǒng)一、層次性總體控制思路：通過系統(tǒng)控制、全過程、全方位控制來進行控制實現(xiàn)三大目標(biāo)控制統(tǒng)一投資控制：集中在設(shè)計、招標(biāo)、施工三個階段 設(shè)計階段影響程度高達85%左右進度控制：關(guān)鍵工作進行重點監(jiān)督按預(yù)定的時間完成質(zhì)量控制：實施者自身、政府、監(jiān)理單位三重控制 全方位控制、主動控制、事前控制設(shè)計階段：決定建設(shè)工程價值、工程投資的關(guān)鍵階段、總體質(zhì)量有決定性影響施工階段：實現(xiàn)價值的主要階段、資金投入量最大的階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施工程委托監(jiān)理合同的特點：（1）委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)（2）是諾成、非要式合同。 領(lǐng)有公共運輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險予以保障的車輛等交通工具 由于震動、移動或減弱支撐造成的物質(zhì)損失及人身傷害建筑工程保險的保險期限與保證期開始時間：保險工程破土動工之日、保險材料、設(shè)備運抵工地 先發(fā)生者為準(zhǔn) 終止時間：驗收合格、實際占有或使用、保險單規(guī)定的終止日期 先發(fā)生者為準(zhǔn) 保證期：不包含在工程建筑期內(nèi)，是否投保由投保人決定 從工程驗收合格或接受工程時算起 保修、保養(yǎng)或維護對火災(zāi)爆炸以及自然災(zāi)害損失不負(fù)責(zé)安裝工程保險：安裝項目為承保對象、在試車、考核和保證階段風(fēng)險最大、多是人為風(fēng)險安裝工程保險的責(zé)任免除：① 因設(shè)計錯誤、鑄造或原材料缺陷或工藝不善②電氣原因造成電氣設(shè)備或電氣用具本身的損失④ 自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷鼠咬、蟲蛀、⑥ 檔案、文件、賬簿⑧ 領(lǐng)有公共運輸行駛執(zhí)照的總責(zé)任免除：戰(zhàn)爭、類似戰(zhàn)爭行為；故意行為或重大過失；核事故；各種污染；罰金試車考核期的責(zé)任以不超過3個月為限；意外傷害保險：筑職業(yè)傷害保險屬于強制意外傷害保險、特定意外傷害保險?；窘ㄔO(shè)項目交付使用資產(chǎn)明細(xì)表 反映交付使用財產(chǎn)的詳細(xì)內(nèi)容決算報批：中央級項目（主管部門審核后，報財政部審批）地方級項目（財政局確定）第八章 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)缺點：理清關(guān)系、找出關(guān)鍵、挖掘潛力、方案優(yōu)選、計算機管理、復(fù)雜不明了雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：① 箭線及其兩端帶編號的節(jié)點表示一項工作② 箭線的箭尾節(jié)點表示工作開始，箭線的箭頭節(jié)點表示工作結(jié)束③ 一條箭線表示項目中的一個施工過程④ 工作名稱標(biāo)注在箭線上方，完成該工作所需持續(xù)時間標(biāo)注在箭線下方實箭線：表示實際存在的一個過程，占用時間、消耗資源（有時只占時間，不消耗資源）虛箭線：實際工作不存在的虛擬過程，不占用時間、資源。工程建設(shè)定額：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)人工工日消耗量：基本用工、其他用工、人工幅度差機械臺班大修理費基本直接費單價：由人工費、材料費、機械使用費構(gòu)成的工程單價全費用單價：不僅包括人工費、材料費和機械使用費，還包括間接費、利潤和稅金第七章 建設(shè)工程計價方法 17分投資估算方法： 資金周轉(zhuǎn)率法、生產(chǎn)能力指數(shù)法、設(shè)備費用百分比估算法、指標(biāo)估算法 資金周轉(zhuǎn)率法生產(chǎn)能力指數(shù)法設(shè)備費用百分比估算法C=I（1+f1K1+f2K2+……）+Q流動資金估算方法：分項詳細(xì)估算法、擴大指標(biāo)法單位工程概算編制方法：建筑單位工程概算（概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)決算法） 設(shè)備安裝單位工程（預(yù)算單價法、擴大單價法、概算指標(biāo)法）施工圖預(yù)算：單價法（工料單價法、綜合單價法）、實物法（當(dāng)時當(dāng)?shù)貎r）工程量清單計價：發(fā)承包造價組成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金綜合單價：人工費、材料費、機械使用費、企管費、利潤、風(fēng)險因素招標(biāo)控制價：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金國際慣例對建設(shè)工程承包合同價格的分類：總價合同、單價合同、成本加酬金合同總價合同： 合同工期短、建設(shè)規(guī)模較小、技術(shù)難度較低、施工圖設(shè)計已審查單價合同：實行工程量清單計價的工程，應(yīng)采用單價合同成本加酬金合同：緊急搶險、救災(zāi)及施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程合同價款調(diào)整事項：法律法規(guī)
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