【正文】 網(wǎng)關(guān)信息管理功能增、修改、刪網(wǎng)關(guān)信息等內(nèi)容。c) 培訓(xùn)過程的組織管理制定系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃；如：預(yù)付費(fèi)管理子模塊制定系統(tǒng)培訓(xùn)部分內(nèi)容：系統(tǒng)配置功能表計(jì)類型、預(yù)付費(fèi)信息、計(jì)劃任務(wù)配置等。②預(yù)付費(fèi)配置系統(tǒng)配置預(yù)付費(fèi)信息配置，配置各種用電類型的相關(guān)信息，包括電費(fèi)單價(jià)、月補(bǔ)量、月補(bǔ)月份、報(bào)警量、惡性負(fù)載值、自動(dòng)拉閘時(shí)間等信息。如：數(shù)據(jù)采集網(wǎng)關(guān)基本故障排除方法：序號(hào)現(xiàn)象可能原因解決方法1以太網(wǎng)連接失敗*查看設(shè)置的IP參數(shù)是否正確*網(wǎng)線是否插好*重新設(shè)置智能網(wǎng)關(guān)參數(shù)*報(bào)修2智能網(wǎng)關(guān)無法正常運(yùn)行*電源供電低于正常標(biāo)準(zhǔn)*電源斷*調(diào)整供電源*重新接線3RS485抄表不通*線路是否斷開*電表參數(shù)是否正確，特別是規(guī)約類型*重新接線*重新設(shè)置電表參數(shù)b) 面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：數(shù)據(jù)采集網(wǎng)關(guān)的結(jié)構(gòu)及原理；設(shè)備及系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改；如：管理平臺(tái)重要參數(shù)設(shè)置的部分內(nèi)容為：①權(quán)限管理工程管理權(quán)限設(shè)置操作員管理根據(jù)不同的用戶來配置角色，按工作需求來配置相關(guān)權(quán)限；對(duì)用戶進(jìn)行授權(quán)分級(jí)管理，不同的授權(quán)等級(jí)用戶具有不同的查看區(qū)域及管理權(quán)限。培訓(xùn)目的使甲方能對(duì)所有設(shè)備全面了解，熟悉日常維護(hù)工作，有能力處理一般性問題，減少突發(fā)故障的發(fā)生。（5）電源線配線時(shí)，所用導(dǎo)線截面積應(yīng)滿足用電設(shè)備最大輸出功率。（2）。提交測(cè)試報(bào)告，設(shè)備運(yùn)行報(bào)告文檔。驗(yàn)收完成后向甲方移交項(xiàng)目有關(guān)資料，包括產(chǎn)品資料、技術(shù)文檔、施工圖紙等。依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目按照流程進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收。3．電纜敷設(shè)信號(hào)電纜、電源電纜、控制電纜、通訊電纜敷設(shè)前按設(shè)計(jì)和實(shí)際路徑計(jì)算每根電纜的長(zhǎng)度，合理放線，并達(dá)到節(jié)約的目的；電纜不得有扭結(jié)、斷股、裸露芯線和其他明顯損傷；嚴(yán)禁電纜駁接；電纜在墻上敷設(shè)時(shí)走線槽（管），在與高壓保持安全距離且絕緣性能良好的前提下，信號(hào)電纜、控制電纜允許與高壓線路同纜溝敷設(shè)，但鋼鎧不能暴露出來；引入電柜、盤內(nèi)的電纜及其芯線符合下列要求：電纜原則上沿原有孔、槽進(jìn)入盤、柜。對(duì)線法：在電纜已經(jīng)預(yù)先埋設(shè)，并且沒有標(biāo)記的情況下，可以先采用對(duì)線法來區(qū)分電纜中的每根電線。2．RS485通信線的敷設(shè)RS485通信線可選用紅黑雙色屏蔽雙絞線，不低于2 mm2；多股軟線接入端子前必須用配套規(guī)格的線針端子壓接后再接入終端設(shè)備的接線端子。（3）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試完畢，系統(tǒng)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作狀態(tài)。系統(tǒng)集成階段，系統(tǒng)均已開通運(yùn)行，故必須明確系統(tǒng)的功能和相應(yīng)的接口界面（包括技術(shù)數(shù)據(jù)接口、設(shè)備材料供應(yīng)界面、操作使用界面等），工程接口界面標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、規(guī)范化。 軟件安裝（1）先安裝操作系統(tǒng)軟件再安裝應(yīng)用軟件。（2）雙絞電纜和連接硬件的端接使用專用剝線器剝除電纜護(hù)套，不得刮傷絕緣層，且每對(duì)雙絞電纜應(yīng)盡量保持扭絞狀態(tài)。（6）各類配線部件安裝各部件完整，安裝位置符合設(shè)計(jì)要求，標(biāo)志齊全。先安裝系統(tǒng)軟件，配置網(wǎng)絡(luò)參數(shù)（域名、IP地址、網(wǎng)絡(luò)等），后進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試。設(shè)備安裝在固定托架上或機(jī)箱內(nèi)，固定設(shè)備的托架或機(jī)箱宜距地面500mm以上；設(shè)備安裝整齊、牢靠；信息模塊和相關(guān)部件按設(shè)計(jì)要求安裝，空余槽位安裝盲板；設(shè)備標(biāo)簽標(biāo)明設(shè)備名稱和網(wǎng)絡(luò)地址；多個(gè)設(shè)備宜安裝在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜內(nèi)。 當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)引起工期延誤后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并立即作出調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)趕上。 加強(qiáng)成品保護(hù)工作，減少因修補(bǔ)而浪費(fèi)工期的行為。加強(qiáng)各工種、工序之間的協(xié)作能力，建立交接班制度，創(chuàng)造流水施工條件，減少工序搭接時(shí)間。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)加班，保證完成規(guī)定的工作量，計(jì)劃每一環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門要密切配合、確保工期，材料部門要按計(jì)劃提前將材料準(zhǔn)備到位，后勤部門要作好后勤保障勞資、行政部門加強(qiáng)民工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)與組織紀(jì)律管理，對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問題要共同協(xié)調(diào)，主動(dòng)解決，不可推諉扯皮。 新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 作風(fēng)保證作好施工配合用前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。公司各職能處室對(duì)該工程的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂日工作計(jì)劃，以每一個(gè)段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。本工程計(jì)劃工期為83日歷天。（八）確保工期的技術(shù)組織措施1．工期承諾及違約責(zé)任我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有完成這類工程的經(jīng)驗(yàn)，“xxxx工程”開工期為2017年6月1日，工期83日歷天。堅(jiān)立施工警示牌，對(duì)于已挖開的水表井，四周要設(shè)立圍檔，防止出現(xiàn)安全事故。一旦發(fā)生事故，必須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認(rèn)真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，符合了“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原則。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡(jiǎn)單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。※ 進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全知識(shí)教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識(shí)教育，使操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能?！芾碇邪l(fā)展、提高?！鶊?jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。※堅(jiān)持安全管理的目的性。※施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》（JGJ4688）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。3．安全措施保證系統(tǒng)運(yùn)行安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助甲方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長(zhǎng)，弱電工長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。隨著系統(tǒng)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，應(yīng)用環(huán)境的變化，系統(tǒng)中的各種代碼都需要進(jìn)行一定程度的增加、修改、刪除，以及設(shè)置新的代碼。即對(duì)系統(tǒng)程序的修改和調(diào)整，擴(kuò)充在使用過程中用戶提出的新的功能及性能要求， 2）數(shù)據(jù)維護(hù)。 應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)保證系統(tǒng)正常而可靠地運(yùn)行，并能使系統(tǒng)不斷得到改善和提高，以充分發(fā)揮作用。2）防毒軟件、防火墻等也要定期進(jìn)行更新補(bǔ)丁，并且要保證病毒庫是最新的，還要定期的進(jìn)行病毒掃描、木馬查殺等工作。所有設(shè)備在做好防護(hù)措施后，一旦出現(xiàn)問題，馬上聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維護(hù)。當(dāng)出現(xiàn)人為或自然災(zāi)害時(shí)，讓系統(tǒng)及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。（d）建立崗位責(zé)任制，主要工種實(shí)行樣板掛牌制按工藝施工。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營(yíng)、管理、核算資料檔案。構(gòu)件、門窗的外形、尺寸、規(guī)格、型號(hào)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確，必須由廠技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。（e）有關(guān)專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。C、質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：（a）操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求。為保證本工程質(zhì)量，必須堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，分部工程、隱蔽工程應(yīng)及時(shí)組織檢查，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時(shí)積極開展質(zhì)量管理教育和QC小組活動(dòng)，把質(zhì)量管理工作深入到每一個(gè)職工當(dāng)中。監(jiān)督檢查各職能部門的質(zhì)量管理措施，管理的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 原材料質(zhì)量保證措施我方在材料采購(gòu)時(shí)在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把評(píng)價(jià)結(jié)果抄送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位，對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)不符合要求的廠家或產(chǎn)品不予采用，以確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。C、標(biāo)準(zhǔn)化管理（a）定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，從原材料，操作工藝及質(zhì)量控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施。B、質(zhì)量目標(biāo)管理（a）要廣泛宣傳、教育，使每個(gè)職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)名牌意識(shí)，激發(fā)職工對(duì)質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮力拼搏。（c）制定質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、人員、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及達(dá)到的質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)獲得的利益及達(dá)不到的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受的懲罰。違約責(zé)任：若因我公司原因造成工程質(zhì)量和貨物質(zhì)量一次性驗(yàn)收不合格，我公司自費(fèi)修補(bǔ)缺陷，使其達(dá)到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修補(bǔ)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不能交工，拆除后重建，費(fèi)用由我公司承擔(dān)，并且我公司接收校方的索賠。項(xiàng)目管理組：配備2名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。安裝工長(zhǎng)具有工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)xxxx工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求綜合布線及設(shè)備安裝、調(diào)試過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)總公司。參與編制施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織計(jì)劃組織綜合施工，保證施工進(jìn)度。根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算